工作总结及工作打算_社区工作总结及打算

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重庆市粮油总公司

2008年工作总结及2009年工作打算

2008年是公司重组的第三年，在集团公司领导下，认真贯彻党的十七大精神，紧紧围绕集团公司下达的年度经营目标，强化企业内部管理，加强企业党的建设和党风廉政建设，切实搞好安全工作，解放思想，开拓创新，全面有序开展经营工作，通过全体员工的共同努力，超额完成了年度经营目标。

一、购销指标及财务指标完成情况

1.购销指标

今年1-12月实现粮食收购29299吨，占年度17000吨收购计划的172%；实现粮食销售 29503吨，占年度17000吨销售计划的173.5%。

2.财务指标完成情况

资产总额为1499万元，负债总额为1389万元；现销售 1

收入5904万元，占年度计划2890万元的204%，实现毛利

351万元，比同期增加170万元，增加106%。全年费用总额

407万元，比上年同期213增加194万元，增幅91%；全年

利润22万元，占年度计划20万元的110%,比去年同期的-3.4万元增加25.4万元。所有者权益110万元，比去年同

期的90万元增加20万元，增幅22%；

二、强化企业内部管理。

1.强化基础管理。公司健全了岗位职责，完善了仓储制

度、财务管理制度、2008年薪金分配办法、公司请休假制度

等。通过明确岗位职责和各种制度办法的建立，让公司全体

职工明确了自己的岗位，自己的职责，和自己该怎么办。让

全体员工心往一处想，劲往一处使。

2、强化财务管理。由于我公司人少，业务量大，今年，公司全面推进了电算化财务软件的应用，不但减少了财务人

员的工作量，而且还增加了财务数据的质量。另外，在经营

业务中全面推行预决算管理，做到事前有预算、事中有监督、事后有决算，全面提高了公司财务管理水平；

3、强化投资管理。公司在保证企业原有经营业务的同

时，不断搞好公司投资项目的储备和落实。今年，我公司通

过多次考查论证，已在山西省永济市投资：租地种植小红粮。

预计明年有理想收益。

4、强化储粮管理。公司常年有跨省移库粮4000吨，市

场粮食300吨。根据公司点多面广又都是租借仓的特点，为

了搞好粮食储备管理，公司除了健章健制，加强领导，落实

责任外，还加大对储粮设施设备的维修和保养，全年维修保

养费用10万元。

二、加强企业党的建设和党风廉政建设。

企业党的建设和党风廉政建设工作，为企业经济发展提

供有力的组织保障。按照集团党委的统一部署，今年三月组

建了新的支部班子，围绕集团党委工作安排，一是组织全体

党员认真学习党的十七大精神和胡锦涛总书记的重要讲话，认真学习和践行“科学发展观”理论，以“解放思想，扩大

开放”为主题开展深入的讨论，引导党员深刻认识带头解放

思想的重大意义，以公司经营为中心，深入查找在解放思想、扩大开放方面存在的问题和差距，结合自身思想和工作实

际，明确怎样带头解放思想，增强了党员解放思想的自觉性，充分发挥了党员在经营工作中的模范带头作用；二是加强对

党员干部的日常管理和教育。公司支部与各部门签订了党风

廉政建设责任书，主要工作岗位员工签订了廉政承诺书，通

过完善监督机制和各项规章制度，加强反腐倡廉、廉洁自律的教育工作，做到警钟常鸣，堂堂正正做人，老老实实办事，提高工作和决策的透明度，加强反对商业贿赂工作，推动了

党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，为企业健康发展提

供了坚强的保障。

四、切实搞好安全工作。一年来，公司围绕《2008年安

全生产工作要点》，重点抓了安全管理目标责任制落实、职

工安全教育、安全检查和隐患整改、各类事故预防等。由于

领导高度重视，全体职工共同努力，全面完成了安全生产目

标任务。一是主要领导年初与各部门、单位签订了《安全生

产责任书》；二是结合“安全生产月”活动，加强职工安全

教育，提高安全意识。三是勤检查、重整改、消除隐患保安

全。重点开展“春、夏、秋、冬”四季安全大检查，加大隐

患整改力度，整改了隐患5处。

五、解放思想，开拓创新，全面有序开展外购外销。

1、诚实守信，巩固老客户、大客户、优良客户。公司

紧紧背靠贵州茅台集团和中储粮三江直属库，面向全国粮食

市场，为茅台集团公司组织小麦5540吨，中储粮三江直属

库1500吨。紧紧依靠中储粮三江直属库的粮源优势和资金

优势，外采粮食9000吨。

2、努力增进与饲料行业的合作。今年共向通威饲料公

司供玉米10600吨，小麦1020吨。豆粕236吨。

3、解放思想，开拓创新发展新客户。在贵州仁怀市、四川宜宾市是我国两大白酒的主要生产基地。所需粮食集

中、量大，所以，公司紧紧抓住这条主线，与两地的粮商们

建立了良好的业务往来关系。今年共向这些新客户销售粮食10607吨。

七、存在的问题

1、经营设备没有。公司自成立以来，没有自己的仓库设施，没有自己的办公地点，一切都是对外租用。因此，极大的限制了企业的经营和发展。

2、经营资金严重紧缺。公司虽然有贷款权，但苦于没有抵押物，所以无法从银行融资。造成公司资金紧缺，无法经营一些理想的业务。

3、营销中还有一些不足。如：还没有直接和五粮液酒厂建立业务关系。和茅台酒厂的业务中今年没有小红粮业务。

4、潜伏着一定的安全隐患。主要表现在公司人少、点多（且都是租借仓库）面广、设备陈旧。安全工作还不够扎实。

5、企业内部管理中还存在不足。

公司人少，企业管理中还有一些不近人意的地方，如：制度还不完善，（主要是制度建设中的合法性）。责任书的签订还不全面。工作职责还不特别明确。

八、2009年工作打算。

1、努力抓好粮食购销工作。力争09年粮食购销量达到 36000吨，销售收入4000万元。

2、认真、充分做好公司在山西省永济市租地种植小红粮的工作，保证企业增效。

3、进一步拓展粮食销售市场，直接与五粮液酒厂建立经营业务；稳步推进啤酒行业的粮食销售市场工作。

4、进一步强化企业管理，降低企业管理成本。

6、加强党的建设，做好职工政治思想教育工作和政治理论学习，不断增强广大职工对企业的凝聚力和战斗力。

一年来，通过公司全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但离上级要求还有一定的距离。我们深信：2009年在集团公司的统一领导和指挥下，公司各项工作将会再上一个新的台阶。

重庆市粮油总公司

2008年12月30日