西峰区供销社工作总结_县供销社半年工作总结

西峰区供销社工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“县供销社半年工作总结”。

西峰区供销社2011年工作完成情况

一、基本情况

西峰区供销联社有干部职工11人，其中：正副主任4名，纪检组长1名，副主任科员1名，一般干部职工5名。下设人秘股、财务股、产业股三个股室。

主要职能是积极引导、组织参与和管理农村合作经济组织；监管、协管农资市场及产品质量；创办、领办专业合作社、协作组织及农村龙头企业；认真改行指导、协调、监督、服务和教育培训。

二、目标管理责任书完成情况

(一)区委、区政府下达的工作项目完成情况

1、突破性工作完成情况：要求在肖金物流园区建成占80亩的农资储备配送中心1处，完成占地80亩的建材(钢材、废钢材)交易功能区1处，此项工作未完成。我社区与投资企业进行了洽谈协商，积极做好入园准备工作，但因此项目未能通过审批而停止。

2、常规性工作：完成了肖金万亩设施蔬菜地建设农化服务工作，设立了农资经销服务点3处；提升农业生产资料网络体系建设，截止目前已完善农资配送中心3个，配育农家店、便民店3个，累计达到156个；发展超市6个，累计36个，开展农资连锁配送经验，采用超市电子结算模式、推行有奖销售、折扣销售和返利销售，建立农资商品质量追溯机制，推广测土配方施肥，加强农民专业实用技术培训，完成培训1400人(次)。

3、提升再生资源回收体生活经验建设，构建生活类生产类收购网络，推动再生资源加工利用，以九星物资公司为龙头，积极开展再生资源回收利用体系建设，规范建设了5处社区和村镇收购网点。

4、实施好循环——庆阳市再生资源回收利用体纱建设项目。该项目已完成了基层网点建设，信息平台，完善了项目财务初审工作。

5、恢复重建什社供销社。正在积极实施当中。

(二)市社目标责任完成情况

主要指标完成情况

(一)经济指标：上半年完成商品总购进15981万元，较上年同期8079万元增长98%，其中：农副产品购进6411万元，较上年同期1237万元增长4.18倍；完成商品总销售18930万元，较上年同期8193万元增长1.31倍；实现利润44.8万元，较上年同期27.4万元增长64%。

(二)体制创新目标：

1、新建专业合作社1个(庆阳市西峰区万绿园果蔬种植农民专业合作社)；创建示范专业合作社1个(西峰区肖金镇农盛农资专业合作社)。

2、通过整改联合，目前新建综合服务社4个。

主体工作完成情况

1、“新网工程”建设。截止目前，规范完善农资栩送中心3个；培育农家店、便民店3个，累计156个；发展超市6个，累计16个，开展农资连锁配送经验，采用超市电子结算模式，推行有奖销售、折扣销售和返利销售，建立农资商品质量追溯机制，推广测土配方施肥，加强农民专业实用技术培训，农资销售服务网络已初具规模。

2、项目建设工作。随着中央和地方各级政府对供销合作社支持力度持续加大，供销合作项目工作日益突出。我社今年实施项目3个。即：庆阳市西峰区再生资源回收体系建设项目；庆阳市西峰区白瓜籽加工并购项目；什社供销社整体资产开发项目。截止目前完成项目投资1425万元，累计完成总投资3490万元。

3、产业经营目标。围绕我区地方优势产业和特色产品，大力发展什社小米生产基地建设和黄花菜商品基地建设。今年可落实小米种植面积2000亩，涉及什社乡5个自然村1000余农

户；黄花菜商品基地建设确定在彭原乡邵家寺村，完成新栽面积5000亩。

西峰区供销联社

关于2011年重点业务工作的报告

市供销社：

2011年，在市供销社的大力支持和精心指导下，我社业务工作坚持以项目为引导，以合作组织和“新网工程”建设为抓手，以强化服务为突破口，抓业务，求发展，抓服务，求实效，各项业务工作进展顺利。现就重点工作汇报如下：

一、抓监督指导，认真落实项目工作

1、协调指导西峰区绿园金猪养殖专业合作社100万头生猪改良繁育项目后期实施工作，通过实地察看，现场指导等方式，对该项目投资，资料完善，标识规范等方面，按照项目要求，进一步逐一核查和靠实，使项目实施顺利通过了上级部门的预验收。

2、认真组织，在庆阳市九星物资有限公司循环经济项目实施，在社会共同努力下，该公司共计完成项目投资4214万元，布设较为规范的再生资源回收网点10处，并为其配发电脑10台，新建加工用厂房3000平方米；购置起重、吊装设备5台(套)，拉圾清运车辆一台，以使资源回收网点布局进一步合理，服务功能进一步完善，项目工作稳步推进。

3、基层组织建设项目实施顺利。与省社扶持我社基础组队建设补助资金8万元，作为具体实施单位的邵家寺供销社，结合自身实际和薄弱环节，对原有营业设施进行了维修改造，共计设施25万元，维修改造门面房10间，库房10间，新购置办公用设备5件，通过项目实施，基层面貌明显改善，自身形象显著提升。

二、抓基层组织建设，进一步夯实基层基础

1、认真规范提高专业社，我社共有专业社14户，其中：养殖类1户，种植类2户，农资类11户，按照市社的工作要求，我们重点对农资类专业社进行了规范和提高，统一制作标识，制度牌匾24个，要求专业社按要求使用，逐步完善台账制度。专业社服务基础进一步增强。

2、规范提高配送中心。邵家寺、董志、肖金三户乡级配送中心，通过规范提高，目前已做到了制度健全，台账完善，标识规范，配送车辆齐备等要求的内容，具备了本辖区农资配送能力，每户年均配送能力000吨，基本实现了辖区乡镇农资配送全覆盖。

三、创新服务方式，强化服务功能

1、肖金农盛农资专业社以肖金万亩蔬菜基地建设为支撑，先后调整布设农资供应网点2处，采取积分返利销售、低差率销售等方式，服务当地蔬菜生产，全年供应农药8吨，销售额50万元，帮助农民增收800多万元。

2、九星物资有限公司，发挥自身优势，积极为肖金蔬菜基地建设二期工程，供应钢材100吨，新建蔬菜大棚500座。

3、九星物资有限公司，拓展服务方式，以托再生资源市场，借助项目支持，新布设再生资源回收网点10处，形成收回门类齐全、服务功能完善、分布布局合理的再生资源回收体系。

二O一一年十月二十七日