孔垅财经所工作总结_财政所年度工作总结

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孔垅财经所2011年度

工 作 总 结

2011年，孔垅财经所各项工作在县财政局的正确领导下，在局各股室关心下，经过一年的努力，圆满地完成了各项工作任务，现将全年工作情况总结如下：

一、干部队伍建设常抓不懈

2011年我所把理论学习作为干部队伍建设的头等大事来抓。不想当将军的士兵不是个好士兵，同样不想争先的团体也不是一个好团体。在理论学习中，我们首先树立全所“创先争优”的工作理念。结合“三查三治”教育活动把“求真务实、转变作风”作为改变财政干部队伍整体形象的教育常抓不懈。把创造“学习型机关”，提高干部队伍专业知识作为主要工作目标来抓。把加强制度建设作为保证学习和提高干部整体素质有力保证。把抓好领导班子的建设作为增强财政干部合力的核心作用来抓。今年，我所结合“三查三治”教育活动，狠抓工作作风、服务态度，全所呈现出青春的活力。

二、计划、责任、目标早明确

俗话说：“一年之计在于春”。年初，根据局工作安排，我所对财经所22名同志（包括新农保）进行了认真分工，对驻点村干部、代理会计、新农保、家电下乡等主要窗口工作人员根据各人的实际情况进行调整，明确了职责。在制度方面主要是进一步 1

完善考勤值班制度，我们把全所人员分成五班，实行晚上值班制，制度还规定每个星期的星期一是全所干部值班日，晚上全所集中学习政策及上级文件。通过年初计划的制定，明确了各自的工作任务和奋斗目标，形成了个个有压力，人人有动力和对财政工作齐抓共管的工作格局。

三、“三资”监管创新发展

1、拓展三资管理范围，实现帐务资金全覆盖。在所努力下，我们对全镇所有镇直单位（包括镇农办、镇综治办、安全办、镇后湖、镇纪委、组织办）帐务资金按照三资代管的模式进行管理。将所有的资金处于财政监管之下，实现了账务资金全覆盖，不留死角。

2、创新发展招投标工作。孔垅镇财经所通过创新发展村级资源招投标监管平台,推行标前、标中、标后全程监管模式,努力杜绝串标行为，争取了资源效益最大化。每次招标前，财经所积极配合村举办多次湖田推介会，吸引外地、内地有实力的投标人。为了防止串标，财经所严肃招投标纪律，严禁任何人向外透露投标人信息。另外孔垅财经所通过对招标过程实时监控、全程录音录像,努力将人为影响降到最低,保证了招投标工作的公平、公正。10月31日，梅坝村后湖田经过紧张激烈的竟标，最终以62万成交，亩均拍出730元，为村增加收入20万元。11月8日邢港村后湖拍出了每亩830元的村级湖田史上最高发包价，为村增加收入30万元，创造了孔垅镇招投标的奇迹。

同时“三资”监管日常性管理持之以恒，通过精细化的管理，全年来共杜绝各类白条子入账达16万元，退转违规支出近8万余元，化解村级债务120万。全年招投标中心共办理资产、资源经营处置类18宗，为村级增收156万元。中心共办理工程项目建设、设备采购类40宗，为村级节约支出17万元，总体为村级增收节支达170万元。

四、落实“惠民”政策不折不扣

2011年发放粮食直补90.4万元，发放综补 510.7万元，发放粮种补贴173万元，各项补贴资金审核无误准确发放。“家电下乡”补贴工作开展得井然有序，共办理家电下乡补贴金额元。建立新农保档案近4万余份。

除了做好基础性的惠农工作之外，今年上半年我们在惠农方面着重于以下几点：

一是监督卡发放坚持“三位一体”。发放内容“三位一体”，为了便于村民保管，起到更好的监督作用，财经所干部将监督卡、一封信、粮补通知书装订在一起。发放工作“三位一体”，全镇发放实行驻点国家干部、财经所干部、村干部捆绑式责任。共发放监督卡20999份、通知书20999份、一封信20999份，发放率100%。

二是认真开展调查摸底，查准核实粮食补贴面积。按照上级要求，在全镇驻村干部的配合下，对今年全镇的粮食种植面积进行了全面的摸底。认真核实虚报面积及套取的惠农资金数额，并将此情况上报县有关部门。同时财经所对以村干部或者家属名义

套取资金的一折通收回统一管理，并督促村及时将这些资金作为村级集体收入纳入三资中心资金专户，对资金用途严格进行跟踪管理。

三是用发放农民负担监督卡的方式发放新型农村养老保险银行卡。我镇今年的新型农村养老保险银行卡同样采取了“三位一体”发放形式。全所干部一个星期内加班加点，采取包保责任制，负责亲手将银行卡送到农户本人手中，并由农户签字认领。

四是合医征收完成迅速。今年新合医基金征收，我所早行动、早安排，全所集中一个星期时间，共征收新合医基金近550万元，超额完成上级下达的任务，参合率达100%。

五、财政自身收入完成又好又快。

水利基金征收、国有资产占用费收入完成迅速。县局任务一下达，我们迅速组织力量征收，全年共完成两项征收任务32万元，超额完成2万元。

六、村级财务审计不走过场。截止八月一日，孔垅财经所已完成对全镇35个村、两个社区的财务届终审计工作，历时半个月。孔垅财经所做到了“四个统一”：一是统一组织领导。二是统一审计人员。三是统一审计文本格式。四是统一审计重点。做到“三到位”。一是取证到位、二是征求意见到位、三是整改意见到位。

七、服务大厅建设日趋完善。今年我所共投入27.8万元，对服务大厅进行了改造，配置了二部5匹的空调，对整个财经所外墙进行重新粉刷，对大厅内部进行装修吊顶，全

部装上了透明玻璃，安装了电子显示屏及电子自动门。

八、配合中心工作保质保量

一是争取领导重视，摆正财政工作位置。任何工作离不开领导的支持。今年来，我所定期向镇党委、政府、人大、政协领导汇报财政工作，争当政府领导的好参谋，财政工作的“红管家”。镇党委政府始终把财政工作摆在整个经济工作中的首位，并做为贯彻全年工作的红线。由于领导的重视，摆正了财政工作的位置，财政工作在全镇工作中当起了“排头兵”。

一是办好全市政务公开现场会。二是积极参与抗旱工作。三是千人干部下乡尽力尽责。四是协助我镇站前路开发。五是代表全县迎接十个全覆盖检查验收，并取得了省检查领导的肯定。

九、2012年工作计划

1、在三资监管代理上进一步想心思、创新发展。

2、进一步加强思想教育改善服务态度，进一步加强业务知识培训促使全所人员业务水平平衡发展。

3、结合“三查三治”活动全面提升全所人员“德、能、勤、绩、廉”。

4、创建学习型党组织促内部管理和对外服务水平进一步提高。总之，2011年来我们做了很多工作，也取得了良好的效果，但与上级的要求还相差甚远，我们将在后来的工作中进一步发扬创新的理念，把我们的工作做得更细更好。

孔垅财经所

二0一一年十二月