项目管理部终总结[材料]_项目管理部工作总结

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项目管理部2010年终总结

总，您好：

2010年已经过去，回顾过去的一年，在董事长的领导下，在开发公司 总的正确带领下，项目建设在飞速流过的时光里，已按预期的目标超额完成了指标任务，现就项目建设管理一年来的工作情况做一下总结。

一、2010年项目部完成了1#、2#、3#、4#、5#、幼儿园工程的内外装饰及水电安装工程52200㎡，完成了车库装饰、水电安装、供水设备、消防设备、供热设备等工程，创产值4850万元；同时完成了6#、7#、8#楼的主体工程30000㎡，创产值2100万元；6#、7#、8#楼的内外装饰工程已基本完成，创产值1200万元；完成了室外回填土，小区围墙、道路、大门、室外供水、供气、供暖、排水、网电等工程，创产值500万元。城市经典工程已完成清渣、挖土、支护、桩基、邻舍等工程，创产值600万元，创全年总产值9250万元。

二、质量方面：2#、3#、5#楼被市站评为优良工程，1#楼争取精品工程，7#楼主体被评为结构杯、6#、8#主体评为优良。

三、安全文明情况：小区被评为安全文明红牌小区。

四、自开工以来，我按照公司的工期要求，组织制定了详细的进度计划及劳动力计划，严格要求各施工班组及相关参建各方，对其具体施工质量、进度、安全提出制定了严格要求。在保证质量、安全的前提下，6#、7#、8#楼主体达到4天完成一层，这样的进度在本区名列前茅。进入雨季后，因连日持续降雨为施工带来极大不便，为保证工期，项目部连续20余天组织排水，确保了工期；因付城市经典地款，导致滨河华庭工程资金严

重不足，我想尽千方百计、克服重重困难未出现任何因资金支付不到位引发的停工等情况，并在2010年12月中旬将房子交付给客户。这样的质量、安全、进度在本区建筑界名列前茅，而这样的成绩也给本公司在本区赢得

了良好的声誉，能取得这样成绩离不开公司领导的大力支持，离不开公司总的大力支持，离不开项目部整个团队的精诚团结。

五、我项目部始终不忘董事长在年初启动会上的要求，并到年终看结果，经过两年的努力证明，我项目管理部完成了董事长的要求，并取得了可喜的成绩，也证明了 董事长的正确决策。

过去的一年，经过项目部全体成员的努力，取得了一定的成绩，但 任务更加艰巨，我们定会在 董事长、总的带领下，发扬敢于打硬仗的精神，精诚团结、发扬团队协作精神，总结经验、结合实际情况，进行优化与改进，再创辉煌！

2011年1月13日