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全面贯彻落实集团公司工作部署
解放思想 振奋精神
全力实现公司又好又快和谐发展
—XXX总经理在2011年度总结表彰暨2012年工作部署会议上报告
（2012元月10日）
同志们：
大家好！
这次会议是在我们圆满完成2011年各项任务，公司发展迎来新一轮战略机遇期的关键时刻召开的一次重要会议。我们将认真总结2011年工作，隆重表彰2011年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体和先进个人，客观分析面临的形势和任务，全面安排部署2012年的工作重点，进一步激励广大干部职工，解放思想，振奋精神，全面完成2012年各项工作任务，齐心协力，为实现公司又好又快和谐发展而努力奋斗！
我今天的报告共分两方面内容，首先我们对2011年工作进行简要回顾。
第一部分 2011年工作回顾
2011年是集团公司“十二五”发展规划的起步年、奠基年，也是我公司夯实安全生产管理基础，加快技术创新，增强技术装备，全面推进矿井安全生产升级的关键之年。今年以来，在集团公司各级领导的大力支持和帮助下，全矿干部职工不畏艰难、百
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折不挠、自强不息，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益、提升职工幸福指数、增加职工收入为中心，强化责任考核、深化内部管理，依靠科技进步和装备升级，全面完成了年初既定的各项奋斗目标，取得了骄人的业绩。
2011年圆满地完成了铁矿石产量，开拓进尺实际完成4769米，完成计划的106%；采准掘进实际完成16415米，完成计划的 122%；中孔进尺实际完成62880米，满足生产需要；充填量实际完成24.8万立方米，完成计划的112.7%；吨矿制造成本控制在了矿预算标准内；职工人均年收入33750元，同比增长了26.4%，安全工作平稳运行，较好地实现了安全生产奋斗目标。矿井多项指标再创新水平，继续保持了快速强劲的良好发展态势。
总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠、锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来，主要有以下几个方面：
一、加大安全投入，强化责任追究，狠抓隐患排查，安全工作水平在强基固本中不断提升
2011年，公司上下紧紧围绕安全奋斗目标，认真贯彻落实安全一号文件精神，完善安全运行机制，强化安全自主管理，加大隐患排查力度，加强安全监督管理，严格事故追究，落实安全责任，保持了公司安全生产工作持续健康稳步发展。
（一）抓好安全责任落实。年初，根据公司安全生产实际确定了2011年安全奋斗目标，通过逐级签订安全目标责任状，将安全责任目标进行了层层分解，明确了安全责任主体与相关责任；通过完善《安全管理绩效考核办法》和《公司安全考核责任追究办法》，初步建立了全员安全绩效考评机制；针对“10.23副井提升操作责任事故”、“10.27选厂车间火灾责任事故”等事故
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从快从重进行责任追究，对事故相关责任人进行了罚款、免职、开除，责任相关单位正职在公司中层以上干部大会上作出深刻的检讨，促进了安全工作健康有序发展；
（二）深入开展安全专项活动。2011年以来，公司组织开展了“安全月”和“安全季”活动，分别确定了活动主题，活动中组织员工观看安全知识专题片，开展安全知识竞赛答题，进行了安全生产大签名活动，开辟了“安全生产月”专栏，悬挂、张贴安全横幅和标语，把安全工作落到了实处；
（三）强化现场安全检查力度。积极开展定期、不定期的安全检查、安全生产专项治理、领导下井带班检查等隐患排查工作，通过宣传发动、自查自纠、专项检查、回头看四个阶段的专项治理，全年共查处各类隐患753条，并及时整改，整改率100%，保障了各作业场所的安全生产；
（四）安全标准化建设得到有效提升。重新修订完善了安全标准化有关制度，明确了创建国家二级安全标准化矿井的总体目标。先后三次召开专题会议，对每一阶段的安全质量标准化建设进行了安排，掀起了大搞安全质量标准化建设的热潮。此外，累计提取安全费用600多万元，先后硬化了大巷路基1500米，建设标准化硐室5个，粉刷美化巷道1000米，建设标准化巷道、掘进头，工作面10个。有计划地改造了矿井通风系统、机电运输提升系统、防尘系统，并投资200多万元，新上了人员定位系统，完善了井上下安全监控系统，实现了对井下人员情况的实时监测，随时能掌握下井人员信息、数量、活动区域、分布情况等重要信息，大大提高了应急救援工作的效率，可以最大限度地减少灾害损失。同时针对防治水、顶板、火工品等安全管理重点，有的放矢，突出重点，确保了安全生产。
二、强化装备升级，发挥技术优势，合理组织生产，生产管理在科学有序中持续提高
（一）加强技术更新，提升装备水平。2011年，公司先后投
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入资金12000多万元，加快矿井安全技术装备的升级换代。年内，先后添置了5台铲运机、4台电机车，2台空压机。10月份，随着主井绞车装备的更新换代，配合振动放矿机的改造，大大提高了矿井提升效率，实现了操作自动化，改善了安全生产条件，减轻了职工劳动强度。同时，各车间积极开展技术创新：机修车间积极开展小改小革，自己研发制作了U型钢支架、矿车，为公司降本增效做出了贡献；运输车间在电机车上成功安装预警信号装置，提高了安全运输效率；选厂通过对真空泵、磁选机、自磨机自返装置绞笼等进行小改小革，大大降低了生产成本，提高了生产效率。
（二）各部门协同作战，确保了安全生产。技术部门结合实际工作，科学安排每月、每季生产计划，认真编制重点工程技术措施，坚持做到无措施不施工，保证了采区及工作面的交替衔接，同时认真抓好井下-40米、-80米的防探水和泄水工作，在-40米上盘运输巷新增多个放水硐室，打放水孔进行泄水，保证了水位的持续下降，为实现安全生产提供了技术保障；调度部门统筹兼顾，合理安排，协调指挥生产；机电部门加强设备管理，强化装备改造升级，保障了设备正常运转；采一车间创新生产管理，开展了“双增双节”劳动竞赛活动，在月月完成安全生产任务的情况下，多回收残矿3万多吨，直接为矿多增收1600多万元；采准车间与技术部门积极联合开展增收节支活动，在开采整体布局上对边角矿有计划、有重点的进行处理与回收，在超额完成任务的同时，多找边角矿5万多吨，为公司直接增收2700多万元；
（三）科学合理组织生产，生产记录屡创新高。针对重点工程点多面广、工作面设备更新安装多的实际，公司领导靠前指挥，全面实行领导跟班作业制度，把管理重心放在现场。同时安
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排机电、通风、技术、地测、安全等单位跟进协作，确保了我矿-80水平疏干泄水巷掘进工程、采空区充填等重点工程的按时完成，保证了生产衔接。大力开展了“保安全、创高产”劳动竞赛活动，将竞赛指标层层分解，落实到车间、班组，落实到采掘头、面，并及时出台了《定岗、定员、定目标、定考核管理制度》的激励政策，充分调动了广大职工的生产积极性，6月份以来，公司铁矿石产量一步一个台阶快速递增，每月都超额完成了生产计划任务。
三、实施充填开采，坚持清洁生产，美化矿区环境，绿色环保型矿山在全力打造中扎实推进
2011年，我矿在全力搞好安全生产的同时，围绕年初制定的目标，全力打造绿色环保节能型新矿山。
（一）增建充填配套设施，加大充填力度。2011年，我矿在充填方面，克服了工作面广、作业点分散等困难，积极加强工艺改进，配套增设了斜井充填管道900米，实现了双管路交替作业；通过加装锅炉，对整个地表充填管路、料仓采取保温措施，彻底解决了北方地区冬季不能实施充填的难题；为实现清洁生产，通过完善充填工艺系统，彻底解决了跑浆、漏浆、管道爆裂等问题；为充分消耗尾砂，投资3000万元，建成了压滤系统、浓缩池等充填配套系统，为下一步实现零排放，实施全尾砂充填创造了有利条件。2011年共实施充填24.8万立方米，超计划的12.7%。随着我矿充填工艺的不断改进，充填工艺在我矿应用中日臻成熟，我公司充填项目被国家列为矿产资源节约与综合利用示范工程，获得了示范工程款1500万元，国家安监局副局长付建华在对我公司充填工艺专题调研中，对我矿充填工艺的成功应用也给
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予了充分的肯定。
（二）全面搞好清洁生产 亮化美化矿区环境。今年以来，我矿以清洁文明生产为抓手，深入开展了矿区环境的综合整治。积极制定《清洁文明生产考核办法》，层层落实责任，在每周检查安全的同时对各单位清洁文明生产进行考核评比，调动了职工搞好清洁文明生产工作的积极性。为美好亮化矿区环境，今年公司先后投资500多万元，用于矿区内的绿化，在各个主干道种植了雪松、冬青、月季等花草树木，积极对荒地废坡进行绿化整治，规划成了三个花园式休闲广场，截止目前绿化面积达到了10000多平方米，绿化覆盖率达到30%以上。同时对公司井架、办公大楼、多功能厅、宴会厅、职工之家进行了全面亮化，并在公司主干道两旁安装了文化灯箱，使矿区环境面貌起了翻天覆地的变化，真正为职工营造了优美舒适的工作、生活环境。井下和地面环境的改善，塑造了南洺河铁矿的企业形象，让职工多了一份荣誉感和归属感，形成了团结一心干事业、众志成城谋发展的良好局面。
四、完善基础管理，推行体制改革，强化员工培训，企业发展活力在机制创新中不断激发动力
一年来，我们积极推进内部改革，切实强化科学管理，全面加强职工队伍素质建设，推动公司整体工作不断纵深发展。
内部管控能力得到进一步加强。根据生产实际，重新编制了预算管理定额及管理办法，并及时加强定额执行和跟踪管理、控制成本费用，保证了定额管理各项指标的落实。强化财务管理，规范资金审批程序，坚持材料计划逐级审批制度、节约材料分配比例制度，建立各类设备和备品备件的资源共享体系，盘活了存量资产，减少了储备资金占用。全年材料费节约200多万元。同
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时积极加强物资供应管理，制定采购资金预案，合理分解物资进货时段，在确保质量和货源的前提下，推行用后结算付款采购方式，对大宗材料实行入井跟踪管理，加大物资调剂和修旧利废力度，修旧利废节支150多万元。管理体系得到进一步完善。对安全生产、绩效考核、工资分配等20余项管理制度重新修订，新增了产量绩效考核、安全奖罚、职工上下班交通安全等管理办法。为规范合同用工管理，出台了相应的管理办法，加大了用工管理力度，积极维护了职工的合法权益；大力推行薪酬制度改革，先后制定完善了工资节假日补助、入坑保健补助、外聘大学生学历套工资等办法，有力地调动了员工工作积极性。职工素质得到进一步提升。坚持以“自主培训为主，外委培训为辅”的原则，以职工培训中心为基地，在内部推行“能者为师，不拘资格”的培训教育模式，把公司领导和专业技术能手邀请到讲台进行经验理论讲授，在外部积极与武安市劳动局和武安市长城职业培训学校联合，开展安全系统教育和安全素质培训；为提高干部管理水平，强化管理执行能力，开展了“读一本好书”活动，组织公司班组长以上管理人员对余世维的《赢在执行》进行全面系统学习，管理人员纷纷写体会谈心得，积极创新本单位管理方式，提升了整体管理执行能力。组织开展了“岗位技能竞赛”活动，为岗位技术能手搭建了成才舞台，有效地改善了公司人力资源状况。全年共举办各类培训98期，员工参加培训达2.1万人次，职工整体素质得到有效了提升。
五、推进民心工程，倡导和谐理念，提升职工幸福指数，矿区和谐氛围在文明创建中日益浓厚
始终坚持“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的工作
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理念，大力推进民心工程，不断提高职工的幸福指数，让广大职工在企业发展中得到更多实惠。
职工收入大幅增长。2011年以来,公司两次调整了职工岗位系数,两次提高了工资基数，职工收入逐年增加。2011年人均工资较上年提高了6000多元。工资收入分配继续保持向生产一线、苦脏累险岗位倾斜的同时，加大向技术人员岗位倾斜的力度，进一步适当拉开同岗位新老职工、技能高低职工的收入差距；提前一年实现了全员签订劳动合同的目标，为480名职工缴纳了养老保险、失业保险，并全员缴纳了工伤保险，全年公司社保费用支出236.5万元。2011年，公司被武安市委评为“社保工作先进单位”。民心工程奏响和谐乐章。投资1500多万元，规划新建成占地15000平方米，配置有中央空调宾馆式的职工宿舍楼、双职工公寓楼，并为职工统一配上了简单的生活用具，全矿768人住上了宾馆式的职工宿舍楼，60余户双职工领到了钥匙，喜迁新居，住上了更加和谐宜居的新家园！对职工原宿舍楼内部进行了重新粉刷装修，安装了中央空调，让全体职工享受到了家的温馨，截止目前，公司空调供暖面积达到了40000多平方米。随着二期双职工家属楼的竣工，将会有更多的职工享受到这一实惠，职工的整体生活条件还将得到进一步改善。投资90多万元建成了集超市、医疗、理发室于一体的职工之家，大大方便了职工的生活；应职工要求，夜间食堂专门设立了小炒服务窗口，为不同时间、不同口味的职工就餐提供温馨服务。在副井外建成了职工候车棚，职工上下井前在此候车、冬季可避寒取暖，夏季可遮阳避雨。规划建成了选厂办公楼，年后即可投入使用。企业文化建设富有成效。举办了迎元旦、庆五一职工趣味体育竞赛、文艺联欢晚会，８
组织开展了“建党90周年红歌大家唱”、“广场舞跳起来”等活动，并外部邀请了河南豫剧二团、北京星光艺术团到矿为职工奉献文化大餐，丰富了职工业余文化生活，营造了浓厚的和谐氛围。积极支持地方文化建设，配合磁山镇政府全面搞好了磁山文化节盛会，在弘扬磁山文化的同时，有力地展示了公司形象，受到了社会各界的一致好评。设立了总经理意见箱，畅通职工与领导的沟通渠道，努力解决职工困难，维护了企业稳定。此外，生活后勤、党建工作、设备管理、信息通讯、治安保卫等方面工作也得到进一步加强和改善，取得了新的成绩。
同志们，2011年取得的成绩来之不易，这些成绩的取得，是公司领导班子严格执行公司发展战略部署，顾全大局、勇挑重担、科学运筹、干事创业的结果，更是广大职工忠于职守、精诚团结、任劳任怨、拼搏奉献的结果。一年来，全体干部职工识大体顾大局，舍小家为大家，涌现出无数可歌可泣的先进事迹，展现了公司干部职工吃苦耐劳、无私奉献的伟大精神，汇成了齐心协力、干事创业的磅礴力量，谱写了科学发展、富民强企的壮丽篇章。在此，我代表矿领导班子向各位职工代表并通过你们向全矿战斗在各条战线上的职工、家属致以诚挚的问候和衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，当前工作中还存在许多差距和不足：一是安全基础工作还不扎实，部分管理人员安全工作中不严不细、管理不到位；二是经营管理仍较粗放。部分单位节约意识不强，执行政策不严肃，跑冒滴漏现象时有发生，大手大脚、损失浪费问题还较突出；三是随着我公司产能的逐步提高，生产接续呈现紧张态势；四是干部作风有待加强，部分干部作风漂浮，责任心不强，执行力不够，在管理中没有新思路，９
工作缺少新招法；五是队伍总量大，但专业技术人才不足、人才结构还不合理，人才培养、使用和激励尚不到位等，以上问题已制约了企业技术进步和持续发展。我们要本着安全发展、科学发展、和谐发展的宗旨，把解决和克服薄弱环节和主要矛盾作为工作重点和主攻方向，努力取得突破，开创企业新的局面。
第二部分 2012年工作安排
2012年是公司科学管理上台阶、项目建设出成效的关键年，也是提升公司综合实力、促进又好又快发展的关键一年，富有创造、卓有成效地做好今年的各项工作，保持经济快速增长的良好势头，对于顺利实现公司“三年发展规划”目标，加快企业战略转型，促进企业又好又快发展具有重要意义。
2012年工作总体指导思想：全面贯彻落实集团公司工作部署，以科学发展观为统领，以安全生产为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以提升职工幸福指数为主线，突出两个确保，狠抓五个重点，力求五个突破，构建五型企业，力争在创建绿色环保节能型矿山上取得新进展，在推行精细化管理和提高企业经济效益上取得新成果，在促进安全生产和建设和谐企业上取得新成绩，全力实现公司又好又快和谐发展。
突出两个确保：就是要下大气力提高企业安全保障能力，确保安全生产；下大气力提升企业执行力，确保各项工作真正落到实处。
深化五项建设：就是要继续深化制度建设、安全质量标准化建设、企业文化建设、人才队伍建设、和谐矿区建设。
力求五个突破：就是要在技术创新、职工素质、重点项目建设、降本增效、企业信息化建设上不断取得新的突破。
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构建五型企业：就是要努力建设本质安全型、持续创新型、高效集约型、环保节能型、和谐发展型企业。
又好又快和谐发展：就是要坚持把“好”放在首要的、决定性的位置，以“好”统领“快”，坚持“好”中求快。结合公司实际，“好”要具体体现在企业经济增长方式由数量速度型向质量效益型进一步转变，产业结构布局进一步优化，经济运行质量和效益进一步提高，精细化管理水平进一步提升，自主创新能力进一步增强，矿区环境进一步改善，员工收入进一步提高，企业更加和谐稳定。
2012年主要奋斗目标：（1）井上下杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身侥幸事故，实现安全生产。加快推进安全质量标准化建设，确保上半年达到国家二级标准化矿山。（2）2012年铁矿石产量要在去年的基础上再增长15个百分点。（3）开拓进尺3771米。（4）采准掘进12240米。（5）中深孔进尺10万米。6）充填量35.16万立方米。（7）支护量10000米。（8）地质钻探孔14000米。（9）设备完好率在95%以上。（10）加快重点项目筹备建设，确保各重点工程项目能够按计划实施完成。（11）职工生活不断改善，职工收入比上年提高。
围绕这一工作思路和目标，我们要创造性做好以下五方面重点工作：
一、强化安全基础管理，坚决打胜安全平稳发展仗 我们要按照集团公司的部署和要求，全面落实各级安全责任，继续加大安全投入，不断强化安全培训和隐患排查，进一步严肃安全问责，切实在安全管理上“严起来、细起来”，以扎实有效的工作和务实的作风，坚决打胜安全平稳发展仗，实现安全
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生产的根本好转。
（一）要深入推进安全执行文化建设。要按照“职责明晰、分级负责，全员参与、齐抓共管”的原则，加快形成“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，强化责任落实、责任考核、责任追究。要加强安全观念文化、安全行为文化、安全法制文化建设，培育高效的安全执行力，确保安全责任到位、安全投入到位、安全执法到位、工作落实到位。要将安全绩效作为选拔干部的重要依据，安全执行不得力、不合格的员工不得提拔，不得安排在关键岗位。对于特殊工种和关键岗位的人员，考评为不合格、不胜任的，坚决予以调整。对各级领导干部、岗位员工安全责任制的落实情况，要定期进行督查、公布，形成“方方面面抓安全，抓方方面面安全”的浓厚氛围和强大合力。
（二）要突出隐患问责，实现安全管理关口前移。要切实提高公司高危从业人员的准入门坎，积极引进和培养高技能、高素质人才，从源头上提高从业人员的整体素质。要严把材料、设备、配件的采购关、使用关，不合格的坚决不予采购和使用，新安装的工作面、新上的生产车间从一开始就必须达标，从源头上消除潜在隐患。要着力实行“隐患问责制”，对存在的各类隐患，不仅要责令其限期整改，真正做到“五落实”，而且还要对相关责任人进行“问责”，给予相应的处罚，以消灭隐患，遏制事故。
（三）要严格现场管理，消除各类隐患，实现安全生产。要突出重点，以顶板管理和防治水工作为重点，突出抓好重大事故预防工作，要严格执行班前半小时施工作业面检撬顶帮制度，保证各处顶板始终处于可控状态。要坚持“逢掘必探，先探后掘, 先治后掘”的防治水原则，强化矿井水灾预防，坚决杜绝重大事故
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发生。要加强通风、火工品、机电、矿房等薄弱环节的安全管理，采取有效措施，控制零散事故发生；不断加大对习惯性“三违”的处罚力度，减少杜绝各类事故的发生，各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，采取切实有效措施，进行重点整治，职能部门对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。坚持“群防群治、综合治理”方针，强化职工“我要安全”意识，规范职工的安全行为，推动安全管理向自主管理、团队管理的目标迈进。
二、强化生产组织，坚决打胜项目建设和生产任务攻坚仗
（一）要加快重点项目建设，完善生产系统。项目建设是实施经济结构调整、加快企业战略转型的重要手段。我们必须牢牢抓住项目建设不动摇，在加快项目建设上不断取得新突破。要大力推进二期工程项目建设，抓住当前有利机遇，积极做好项目设计、项目备案、采矿权扩界等基础性工作，加大跑办力度，确保二期工程项目今年四季度开工建设；要加快我矿120万吨矿井改扩建工程建设，抓紧做好风机房等配套系统设施的改造，力争风
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机房改造3月份完成，5月份以前完成矿井扩建改造项目验收工作；要加快与中国矿大设计院联系沟通，做好二期充填项目考察研究，尽快谋划建设公司二期充填系统，进一步加大公司充填力度，以适应公司产能提升需要。选厂要做好二期工程规划工作，与矿井二期工程进行对接，要加快三系列试车，争取在元月份投入运行。同时要在今年五月底完成尾矿分级改造工程，争取在半年后达到尾矿零排放，保证充填尾砂供应。
（二）要均衡平稳组织生产，确保稳产高产。去年，我们通过加快生产技术改造，实施挖潜增效，进一步稳定了现有矿井生产能力，同时也增强了生产的后劲。今年我们要继续充分发挥技改效能，完善各大生产系统，加大生产组织、管理和协调能力，在保证均衡生产的前提下努力多增产多创效。要依靠科技进步，大力发展采矿机械化，明年计划购置2台掘进凿岩台车、3台电动铲运机，全面实现机械化采掘，进一步降低工人劳动强度，实现稳产高产；要进一步开展“保安全、创高产”活动，力争再创出单产、单进新水平。要加强生产准备衔接工作，突出抓好重点采区准备和重点开拓延深工程建设，要加大-80开拓进尺，确保-80水平开拓进尺全年不少于2500米，力保三级矿量平衡，力争三年内形成-80水平生产系统，为二期工程生产衔接创造条件。同时要加快-40上盘、-80泄水巷施工进度，加大疏排水力度，保证安全生产。
三、强化管理创新，坚决打胜精细化管理推进仗
（一）是进一步深化经营管理。在资金管理方面，要坚持“量入为出、量力而行、确保重点”的原则，实施资金紧缩政策，集中有限资金重点保证安全生产、技术改造、职工生活和重点工程
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项目建设；成本管理方面，生产上，要从合理集中生产组织、优化设计布局上想办法，抓突破；物资供应管理方面，要根据生产需要，科学确定物资储备计划，做好关键设备的备品、备件储备，在满足生产的同时尽力减少资金占有量；节支降耗方面，要从点滴抓起，深挖内潜，严格控制非生产性支出。要进一步规范和加强招投标管理，提高采购质量，降低采购成本。
（二）是要进一步深化企业内部改革。深化劳动用工制度改革。推行定员定额管理，合理确定岗位数量和人数，提高劳动生产率和经济效益。规范用工制度和用工审批流程，建立和谐的劳动关系,确保劳动用工零争议。深化收入分配制度改革。进一步完善以岗位薪点为主的工资分配制度，坚持工资总额与经济效益挂钩考核，推动工资分配向关键管理岗位、重要技术岗位和生产一线倾斜，充分体现按劳分配、多劳多得，调动各级各类人员的工作积极性。
（三）是要进一步深化精细化管理。要进一步完善管理制度，细化工作标准，推动精细化管理向“深、细、严、实”转变。深，就是进一步拓宽精细化管理的实施范围，在生产安全经营各个环节、各个岗位全面推行精细化管理，把精细化管理延伸到生产经营一线，延伸到作业现场，延伸到工作岗位。细，就是注重抓细节，无论哪一项管理工作都要细化量化，细化业务流程，细化工作标准，细化考核手段，实现企业管理的标准化、程序化、规范化。严，就是严格制度、严格管理、严格考核、严格奖惩，严格控制偏差，严格执行标准和制度。实，就是抓落实、求实效，要紧密结合本单位的实际，做到实实在在，实事求是，不搞形式主义。
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四、强化人才资源管理，坚决打胜职工队伍整体素质提升仗 人才资源是推动企业走向卓越的活力源泉。要进一步大力实施人才强企战略，不断完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制，在选、育、用、留上下功夫，为公司发展提供强有力的智力支持。
完善人才引进机制。结合公司发展实际和人才结构现状，制定近、中、远期人才发展规划，重视人才引进质量预控管理，通过推荐、招聘等形式，吸纳高素质、高层次、高水平的管理人才、科技人才和技能人才，优化队伍结构，提高队伍整体素质。今年，再适时招聘引进一批机电、采矿、地质专业技术人才，为公司二期项目及今后持续性发展做好人才储备。完善人才培养机制。采取请、送结合的方式拓宽人才成长渠道，通过完善职工教育培训体系、开展职业技能鉴定、组织技能比武等，搭建多种形式的素质提升平台，把职工培训、培养作为一种福利待遇来管理，进一步激发广大职工钻研业务、提高技能的热情，努力打造一支高素质的职工队伍。完善人才竞争机制。加强领导干部的选拔任用与考核管理，推行末位淘汰制，建立后备干部梯队，完善能者上、平者让、庸者下的动态用人机制，使德才兼备的人才脱颖而出，真正体现“让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位”的人才观。今后，凡是未列入后备干部的一律不予提拔任用。完善人才激励机制。坚持从政治待遇、经济待遇上向具有一定专业技术特长的人员倾斜，提高业务技术骨干和有突出贡献人员的收入。对涉及公司发展、管理创新、技术创新等方面作出重大贡献的人员，以及小改小革中取得显著成果的职工，要给予重奖，激发成就感和自豪感。要切实关心解决好专业技术
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人才在学习、工作、生活中的实际困难和问题，努力在公司上下形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。
五、强化以人为本，坚决打胜职工幸福指数提高仗
全力推进企业文化建设。采取巩固、细化、提高的推进模式，进一步丰富安全文化、和谐文化、学习文化建设内容，不断创新形式，努力塑建具有我们自己特色的企业先进文化体系。要从规范职工行为、提高职工素质入手，充分利用《南洺河矿报》、宣传栏等宣传阵地，围绕公司核心价值观，引导公司上下确立正确的企业价值理念，增强广大职工对公司的认知感、归属感和自豪感，激发推动公司发展的内在活力。要积极开展创建学习型组织活动，真正树立“工作学习化、学习工作化”的学习观，确保创建活动质量。要加快党建工作，积极在车间建立党支部，充分发挥党员模范带头作用，同时要把一些在工作中表现突出、技术过硬，为公司做出积极贡献的先进个人培养入党。全力保障职工利益，构建和谐矿区。坚持把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为一项长期工程常抓不懈，在解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题上出实招、见实效，真正让职工群众共享企业发展成果，使广大职工幸福生活、体面工作。要突出抓好以下几件事情：一是要稳定提高职工收入，在公司增产增效的基础上，确保在岗职工年均工资在去年的基础上同比增长5%以上；二是要进一步加大社保扩面工作，今年要把那些在工作中踏实肯干、能扎下心来的员工全部缴纳养老保险、失业保险，全面保障职工的利益；三是要进一步提高职工工作生活质量。随着公司二期双职工公寓楼的建筑装饰完成，今年将会有更多的职工住上温馨、舒适的公寓住房。同时计划再建设一个职工休闲健身活
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动广场、灯光塑胶篮球场，并建立健身室，购置一批健身文体器材，不断丰富提高职工的业余文化生活；四是要加强办公条件改善。要加快对选厂办公楼家具等配套设施的添置，让选厂干部职工享受到宽敞明亮、干净舒适的办公条件；五是要广泛开展各类文体活动，丰富职工生活；六是要继续深入开展矿容矿貌专项整治活动，按照制定的整体规划逐步实施，对矿区的主要道路和各项服务设施进行整顿，落实“净化、美化、亮化、绿化”，实现“更净、更美、更亮、更绿”目标。七是要全面开展“创新社会管理，构建和谐平安企业”警企共建活动，促进公司平安文明和谐发展。
同志们，2012年是公司承前启后、继往开来之年，责任重大，使命光荣。在企业发展再次面临新的机遇，又一次站在新的高度的关键时刻，让我们更加紧密地团结起来，在集团公司的正确领导下，沿着科学发展的道路，以“职责所在，不可丝毫懈怠；重任在肩，更当百倍努力”的责任感和使命感，以“千帆竞发敢为首，百舸争流勇当先”的豪情壮志，强化改革创新，挥洒创业激情，奋力创新超越，为全面完成2012年奋斗目标，为把南洺河铁矿打造成为全国一流非煤矿山企业，为谱写职工家属幸福生活新篇章而努力奋斗！
在新春佳节即将到来之际，给大家拜个早年！祝愿各位领导、公司的全体干部职工及家属,在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意！
谢谢大家！
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总结报告为做好清明期间文明祭扫新风尚的宣传引导工作，大力倡导殡葬新观念、新风尚，宣传惠民殡葬新政策、新举措，根据《通知》和《通知》精神，结合全国殡葬系统在3月15日到4月15......
各位领导：大家好！通过参建各方不懈的努力，G309潍坊至昌乐改线段路面桥梁工程已顺利完成主体施工任务，并于今日接受市局领导验收。依据文件通知要求，下面由我将桥梁工程第一驻地监......
研发部2009年终总结报告尊敬的公司领导、各位同仁：忙忙碌碌中，转眼就到了2009年的年底，好像这一年当中很多事情都做了，又好像有很多事情还没来得及去做。都说岁月无情，过去的2009......
工作总结——XXX部 XXX回顾这三个月的工作，感触很深，也收益很多，这三个月在马总和同事的关心和指导下，通过我自身的不懈努力，使我学会了人生中难得的社会经验和见识。以前从事过......
2016年度总结报告范文第1篇：企业年度总结报告 XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕......
