综合管理部六月份工作总结_综合管理部工作总结及

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综合管理部六月份工作总结

六月已经悄然离去。综合管理部门上下能团结一心,在公司总经理的带领下，能始终牢记自身使命，使各项工作朝着既定的目标前进。现将6月份工作总结如下：

1、招聘工作。由于人员流动性比较大。本月还是继续在三亚人才市场上招人。目前已经招聘有管理部文员、司机、工程安保部维修员。

2、继续完善制度。按照上级公司的要求，结合酒店实际情况，协助运行部完善好酒店各项制度。

3、组织人员培训。从六月下询开始，组织各部门管理人员在每天14:30—16:00学习一个半小时。培训期间，大家认真学习，积极性都很高。

4、会议记录能及时上交。工作总结开始实施，各部门每月按时填写月度工作总结。

5、考勤工作在原来的基础上，加强了一定的力度，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。

6、档案管理。按照昊阳公司要求，通过整理，将酒店重要文件资料做好安全管理，严防泄密。

7月工作计划：

1、日常行政工作及时落实到位。

2、继续给运行部、工程安保部到人才市场招聘所需人员，确保酒店正常运行。

3、组织人员培训。加强酒店管理知识的学习，不断加强个人修养，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。

4、协助各部门做好各项工作。

5、执行好公司的各项制度。

6、处理好领导临时交办的事情。

X酒店管理有限公司综合管理部

二0一一年七月一日