薛成祥工作总结_1万填图野外工作总结

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2013工作总结和2014工作计划

时间过得真快，转眼间我来到陕西盛世通达置业发展有限公司将近两年了。在这段工作期间能与众多经验丰富、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了很多实践工作经验与专业知识。

本人于2012年8月中旬非常荣幸的加入陕西盛世通达置业发展有限公司工作，并在临潼盛世佳园项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作角色。

盛世佳园项目前期设计6栋18层、7栋23层住宅楼，目前施工的1#、2#、4#楼工程均为18层住宅楼，1#楼建筑面积28067.99m²（252户）、2#、3楼建筑面积均为19500.42 m²（各144户），共计建筑面积67068.83 m²（540户），1#、2#、4#住宅楼于2013年9月10日主体顺利封顶，2014年1月上旬室内砌体施工完成。

回顾加入公司这段时间以来的工作，对自己的主要工作内容总结与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到“盛世佳园”工程各阶段的预期目标。

1、积极参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，及时收集现场存在的实际情况等相关资料提供给

设计院作为依据，最终形成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。

2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。

3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。

4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

5、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

6、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行送检。

7、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。

8、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

9、审查工程进度计划的合理性，督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划，考核完成情况，处理存在的问题。

10、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。

11、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并及时检查现场施工执行情况。

12、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。这一年工程进度、质量、安全工作总体上还是顺利的，相信通过盛世人不懈的积极努力，会不断克服困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会配合的更好，使工程更加顺利的进展。工作有苦也有乐，有批评也有鼓励，同时我在工作中充分认识到自己的一些欠缺与不足：

1、缺乏沟通：在今后的工作中，我要加强与各方的沟通，通过公司这个平台不断的提高自己的理论和实践的水平，从而更好的投入到工作中来。

2、缺乏计划性：在工作过程中，特别是项目开发的施工阶

段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，往往达到了事倍功半的效果，在今后的工作中，我要认真制定工作计划，加强工作目的性，争取达到事半功倍的效果。

二、2014年工作计划及建议：

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面及其他方面做以下建议：

1、加强合同管理：合同在项目管理中地位非同小

可，即离开他，项目管理就无从谈起，合同是项

目管理的依据，对合同进行深入细致的研究，对

合同的关键条款，存在的漏洞及可能产生变化并

引起纠纷的地方做到心中有数。

2、加强全员经营意识：有人认为项目开发只是工程

部和销售部的事情与自己的部门关系并不大，其

实项目开发相当复杂，它配合了各个部门的智慧

和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单，作

为公司的员工，我们每个人都要产生全员经营意

识，以及主人翁的精神投入到工作中去。

3、新的一年里我将做到勤看图纸、规范，勤说勤沟

通，带着问题勤到工地现场检查，并对监理的日

常工作做到监督检查。

盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强我盛世佳园项目团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，公司的明天会更辉煌!

2013年12月31日薛成祥