设计管理部总结报告_设计管理部工作总结

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2013年度工作总结

2013年度已经接近尾声，在这一年的时间中通过努力的工作，有收获、有失败、有教训、有提高。跨过年末，我把自己一年所负责的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把2014年的工作做的更好。下面我对2013年度工作进行简要的总结：

2013年度工作完成情况分为以下几点；

一，设计管理岗。

1.完成A区文体中心公共部分装修施工图。

2.完成A区酒店公寓公共部分装修施工图。

3.完成D区住宅1-10栋公共部分装修施工图。

4.完成D区总平(园建）景观施工图。

5.完成D区绿化工程施工图。

6.完成工法样板房设计方案。

7.完成清水样板房设计方案。

8.配合C区购物中心建筑总图调整。

9.配合A区文体酒店建筑总图调整。

10.配合E区住宅建筑总图调整。

二，工程采购岗。

11.完成A区文体中心公共部分装修工程招投标。

12.完成D区绿化工程招投标。

13.完成D区住宅1-10栋公共部分装修工程招投标。

14.完成D区总平（园建）工程招投标。

15.完成1号楼三层电梯间工程采购。

16.完成工法样板房工程采购。

17.完成清水样板房工程采购。

18.完成情景样板房包装制作采购。

19.完成D区住宅1-10栋住宅入户门采购。

20.完成D区裙楼商铺外墙砖采购。

21.完成D区公共部分装修瓷砖采购。

22.完成文体中心甲供材（灯具，瓷砖，开关面板，洁具，涂料）采购。

三，项目管理岗。

23.完成1号楼三层电梯间样板间装修工程管理。

24.完成工法样板房的工程管理。

25.完成清水样板房的工程管理。

26.完成情景样板房的工程管理。

27.完成D区4号楼入户大堂标准层电梯间的工程管理。

28.完成D区4号楼126户型，143户型精装样板房工程管理。

29.完成D区总平（园建）工程管理。

30.完成D区绿化工程管理。

31.完成A区文体中心公共部分装修工程管理。

2013年工作的经验教训总结；

1.以学习的工作态度，适应本职工作特点（一条龙服务）。2013年任务多，繁，杂，同时开展设计管理，工程管理，项目配合，很多工作在实施中，跌跌撞撞，设计工作完成了，设计费未谈妥，工程开始施工了，交接面未移交，项目配合中缺少沟通，导致工作漏项，影响部门及部门各专业间衔接不上，导致设计工程重复，工程采购工作重复，施工完成时间滞后。

2.以狼性的生存方式，开展团队协同作战。一个人的能力是有限的，人总有缺陷，做事拖，粗糙，乱，是我2013年工作最大的通病，应向部门其他优秀同事学习好的工作方法，好的做事态度，有条有理，有依有据，合理计划性的开展工作，以绝对的职业精神完成领导安排任务，应分清工作重点，做到快，准，狠，增强工作执行力狼性。学会向上管理，应尽快转变工作方法，做到事事向领导汇报，以积极主观能动去推动工程

一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的鼓励和帮助。一年来，也让我本人更清晰地看到了自己还需要在许多方面努力。

比如，在一些事务处理上，自己是“思想上有触动，工作上没改进”。着重是在工作的认真态度上、效率提高上。比如有时讲话结结巴巴，语言不够严谨。我自己反思得出的结论是：因为自己对待工作的态度还不够认真，没有充分地做好准备，平时的积累还太少，考虑的问题还不够充分。尤其是在领导安排的工作上，不能积极的推动，不能做到及时汇报，向上管理，这点急需改善。

另外，在一些事务处理上，自己是“学习上有触动，方法上没改进”。工作上魄力和艺术性还不够，与部门领导和部门其他同事相比工作显得粗糙，不能将工作中容易错的地方消灭掉，在很多事情上不能把细心很好地利用到实践工作中来，有时在对待工作时、与同事们

沟通时，有谦虚，无谨慎，这点也需要改善。2013年新的季度已经过去，新的任务摆在眼前，艰巨而神圣，充满挑战与机会。作为公司精景工程师我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身投入2014年的工作中去，为实现公司的发展生存不懈努力。

最后，预祝2013年度的销售任务圆满完成。

设计管理部

田洪林