十月份工作总结_十月份个人工作总结

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十月份工作总结

十月份工作总结

——注塑分厂

进入十月份以来，注塑分厂坚持精益生产管理，结合公司下达的各项生产计划，精心组织安排，以安全生产管理为主导；强化质量管理，注重品质的提升；按照交付节点，实行进度管理，科学性、针对性解决，完成急件品种、新产品试制的需求；合理安排加班班次，有效利用全月19个工作日，保质保量提前完成生产任务50万余件，品种达109个。

在安全生产管理方面，强化员工安全生产意识，强化员工遵章守纪自我保护意识，宣传安全生产“三不伤害”原则，实行天天讲安全、贯彻安全、检查安全。针对重点安全区域（行吊、注塑机等），以预防为主，消除隐患，强化安全管理，确保全月安全无事故。

在品质管理上，通过班前会的宣传，推行全员质量承诺，按照“三确认、三不”原则，加强员工自检互捡意识，做好生产环节过程控制，严把质量关，加大产品质量日常检验管理工作，保证每个工序受控、每件产品受检，减少不良品返工现象。十月份注塑分厂产品合格率比上月提升了0.03%（上月合格率为96.60%，本月为96.63%）。

在精益现场管理上，大力推行班前班后五分钟6S活动，使员工积极主动实施整理整顿工作，在自我约束下，培养标准化、规范化的良好习惯，形成6S活动天天做、6S观念时时有的氛围，有效的固化了6S成果，使生产作业现场井然有序，有效的推进了注塑分厂精益管理工作。

实行“公开、公平、公正”原则正面激励，评选先进班组和个人，十月份工作总结

并予以奖励，鼓励先进，树立榜样；大力开展现场改善活动，减少浪费，提高产能，优化工序和逐步实行标准化作业；加强生产成本的控制，实行少批量、多品种、减库存，针对常量产品，核定安全库存数量，做好十一月份生产衔接、备库工作，为圆满完成全年生产任务打好基础。

十一月份工作计划：

一、继续以安全、稳定、保交付为原则，落实安全第一、预防为主的方针、制度，强化重点安全区域的管理，强化防范事故意识，树立员工自我保护意识，提高分厂全员安全意识。

二、加强生产计划性管理，以精益生产管理为理论指导，创新思维，加强生产计划执行中的可控性和时效性，提高生产效率，避免无序和被动情况。在周密安排，科学管理，高效准交付完成全月生产任务基础上，积极配合技术部门完成新产品注塑件试制供货任务。

三、加强生产过程控制，成本管理，精打细算，有效利用资源，提高原材料利用率。

四、，以培养员工良好习惯，提高素养为目标，以巩固6S成果为目的，已持续改善为宗旨，继续大力开展生产现场6S整理整顿活动，不断推行精益生产管理。

注塑工段：吴红

2011.10.26