生产部上半年对标管理工作总结_生产管理半年工作总结

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生产部2015年上半年对标管理工作总结

根据煤层气公司对标管理工作精神及公司对标管理工作实施方案要求，“对标管理”,就是对照先进企业、先进单位，查找差距、提高改进自己。

2014年生产部内部对标办法：公司一号钻机是煤层气“明星班组”暂定为其它钻机的对标单位。

为了全面提升各生产钻机的精细化管理水平，加强和改进钻机班组建设，加强精细化管理工作，把生产一线钻机建设成为政治思想好、完成任务好、安全质量好、民主管理好、文明建设好、充满生机和活力的学习型钻机、使其成为战斗的集体、和谐的团队、人才的摇篮。

生产部内部对标措施：

（1）加强学习管理：组织职工认真学习党的十八届三中全会精神、学习党的十八大精神，学习科学发展观、学习钻工应知应会的知识，掌握应知应会的技术，提高综合技能，使职工逐步成为思想素质高、业务技术好、行为规范，争做有理想、有道德、有文化、有纪律“四有”职工。

（2）加强安全管理：安全措施落实到位，钻机和职工个人要遵守公司的安全共同愿景，安全文化理念、安全行为理念，安全长效机制、安全管理制度不断完善，安全精细化管理全面推行。钻机现场的生产设备、工具、防护措施、预防措施到位，实现钻机无轻伤，个人无违章。（3）生产技术管理：认真抓好开钻前技术交底工作，不断提高职工的专业技能培训，提高技能素质，针对不同地层、采用新方法、新工艺，严格按照工作流程、科学合理配置劳动力，组织生产、提高效益，做到增收节支，对钻探生产中出现的技术难题进行仔细分析研究，找出解决问题的办法，提高钻探效率，增加职工收入，提高管理水平。

（4）加强民主管理：要求钻机民主管理机构健全，活动正常，形成制度，钻机重大问题民主讨论、集体决策，伙食、工资分配公开、透明，钻机矛盾得到及时化解，促进钻机稳定和谐。

（5）加强环境卫生管理：要求钻机帐篷内外环境干净卫生，床铺一致，食堂锅灶干净卫生，施工现场安全设施配套齐全，职工着装整洁卫生，工具、材料摆放整齐，各工种衔接严密无漏洞，生产作业符合流程管理。学习环境优雅安静，工作环境井然有序，节能减排、减少污染。