项目部土建工作总结_建筑项目部工作总结

2020-02-28 其他工作总结下载本文

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项目部土建工作总结

时光荏苒，2016年是项目部大干的一年，也是九局土建队不平凡的一年。回顾2016年，我们认真总结经验，深刻吸取教训，并且在此基础上，合理规划下一年的具体工作。

一、部门工作目标和工作任务

（一）工作目标：保障工期、降低成本、控制质量、确保安全生产、做好文明施工、创建标准化班组、推行标准化工序。

（二）工作任务：

1、贯彻落实项目部建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范、规则、标准。

2、对本队管内工程施工作业及现场施工管理全面负责。

3、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。

4、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。

5、在项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

6、根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平。

7、强化土建队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益。

8、加强管理层团队建设，组建标准化班组，增强本队团队凝聚力，全面达到项目公司管理要求。

二、对环境变迁的认识

（一）市场环境变化

1、我们认识到马来西亚建筑市场与国内差别很大。马来西亚的建筑市场有其独特性：

（1）传统的英国模式。作为一个英国影响历史悠久的国家，马来西亚的建筑市场从工程立项、设计标准、施工规范体系，到工程市场运作、招投标体系、合同与造价体系，都可以归属于英标体系。

（2）新兴的工业化国家。受马来西亚不太规范民主政治体系和市场体系影响，其建筑市场也存在着大量的不规范行为。

（3）与中国建筑市场相比，既有相似性，又区别明显。其区别主要有：规范差别较大；政府控制较弱；合同模式较为灵活；资源供给不足；装修分包商水平能力低下。

2、我们认识到未来几年马来西亚建筑市场前景广阔。

（1）地产项目前景广阔。大体量的地产项目将陆续开工，这些工程将为中国中铁在马来西亚的发展提供良好的平台。

（2）交通基础设施迫在眉睫。马来西亚的基础设施预期经济发展是不相适应的，大量交通设施需要建设。

（3）建筑市场蓬勃发展。从当前马来西亚的基础设施来看，建筑业需求广泛，不论是地产业、交通业、水利水电，还是其他建筑业，市场都日益庞大。

3、我们认识到中铁马来公司市场广阔。许许多多大体量的工程都继续在谋划。

（二）人文环境变化

1、马来西亚人文环境特点。马来西亚位于东南亚核心地带，地理位置优越，是企业进入东盟市场和澳洲的桥梁；马来西亚人力资源素质较高，工资成本较低；经济基础稳固，经济增长前景较好；原材料资源丰富；民族关系融洽，三大种族和谐相处，政治风险较低。与国内相比，马来西亚人部分特点如下：

（1）工作适度，该休息就休息很少有高强度加班，因此抢工期很困难；

（2）轻于承诺，对承诺遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；

（3）市场规则意识较强，因此在商业机密、合同条款等方面还是需要谨慎，尤其是有利于当地人的条款，更是不能马虎。

（三）技术体系变化

1、马来西亚技术体系特点。马来西亚的技术规范均属于英标体系。目前在建筑行业，英国及英标体系已经不占优势。从标准更新来看，目前生效的还是十几年甚至二十年前的一些标准；从实践来看，当前很多已经成熟应用的新技术在其标准体系中均无体现，如钢筋焊接技术、套筒连接技术、混凝土外加剂等；从当前顶尖地标性建筑的设计及施工来看，其也不占优势。同时，像商品混凝土供应商不允许往其中加防水剂，也是因循守旧的的体现。

（四）技能要求变化

1、公司以往工作技能要求。公司最具核心竞争力的能力应该是商务能力，包括商务谈判能力、供应商和分包商管理能力和商务保密能力。同时，在组织施工上，公司也组建了自己的作业层队伍，在具体工程管理上也越来越具规模。

2、公司当前工作技能要求。目前大体量的地产工程即将启动，除了继续保持商务优势以外，最需要解决以下几方面的技能需求：

（1）融资策划；

（2）地产营销：

（3）规划设计；

（4）建筑装饰装修及机电一体化。

3、公司未来工作技能要求。未来几年，超大型工程开工之后，公司的管理仍然会回归到以商务管理为核心，以工程管理为手段，以具体工程管理为辅的局面。具体说来，公司的管理分成三个层次：

（1）直接管理，应以投融资、地产营销、规划设计管理为主，此三项管理都决定着项目成败，应当广邀各界精英，集中管理资源，绝对掌控。

（2）间接管理，成立总承包管理部，负责对外统一协调，对内部总承包商管理，利用商务首段管理总承包商及若干重点专业分包商，未来每年超过百亿的施工任务必须采用总承包商制，这是项目管理的重点。

（3）成立适当的直属作业队，负责难度大、利润大的施工作业，但不应作为重点。

三、部门管理体系现状

（一）体系文件

作为项目生产组织部门，主要执行项目公司的管理体系文件，包括工程设计管理体系、施工技术管理体系、工程测量管理体系、施工安全管理体系、施工质量管理体系、施工进度管理体系、成本控制管理体系、物资供应管理体系、机械设备管理体系、人力资源管理体系、后勤保障管理体系等。

作为一个部门，内部也形成了一些管理制度和流程，具体包括：

1、作息管理制度；

2、部门学习与培训管理办法；

3、部门内部会议管理办法；

4、标准化工序管理制度；

5、标准化班组管理流程。

（二）管理组织体系

施工现场自2016年陆续采取计件分包管理模式形式，按照A栋楼铝合金模板的施工情况，管理组织体系如下：

1、产品经理1人，负责整栋楼施工安全、质量、进度及总体管理、协调。

2、领工员1人，负责现场的施工协调管理，整体安排，以及发现问题及时解决处理。

3、班组长2人，分为钢筋和铝模板，主要负责现场的检查、指导、协调，对存在问题提供帮助和解决。

4、班组12人：其中钢筋班组7人，木工班组6人。钢筋班组中，中国工人2名，外劳5名，主要负责钢筋半成品的盘点、分料（后台），钢筋的绑扎检查和验收，以及预留洞口的加强筋绑扎；木工班组中，中国工人2名，外劳4名，主要负责模板的安装、拆除、清理的检查和验收工作，以及预留洞口的埋设。

5、分包商铝合金模板作业班组工人44人，负责现场实施安装、拆除、清理、维护工作。

6、钢筋作业班组30人，负责钢筋分料、安装、调整、吊运等工作。

7、混凝土班组10人，负责混凝土的浇筑、养生、维修以及泵管的连接、拆除等工作。

土建队的岗位职责：

1、施工队长岗位职责：

（1）协助总经理组织和实施项目施工生产工作。

（2）搜集整理技术资料，坚持技术创新，采用新设备和新工艺，与工程部一起研究总体施工方案和专项施工方案。

（3）执行工程部的施工方案，按照商务部所批准的劳动力资源，组织和实施本队施工生产工作，确保工程工期。

（4）执行工程部的施工方案，落实安全生产、工程质量和现场文明施工工作，接受安质部的检查指导。

（5）根据施工方案和责任成本，向商务部提出劳动力资源，向工程部提出物资需求计划，并据此组织生产，定期进行成本分析，满足成本管理要求。

（6）加强管理层团队建设，组建标准化班组，增强本队团队凝聚力，全面达到项目公司管理要求。

（7）强化培训工作，全面提高本队员工的业务能力、管理能力和语言沟通能力，使其在每个岗位上都能够独立开展工作。

2、产品经理岗位职责：

（1）协助施工队长组织和实施项目施工生产工作。

（2）全面负责本队管内工程现场管理及施工作业。

（3）负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。

（4）贯彻执行项目部制定的方针、政策，并认真贯彻落实。

（5）辅助队长建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。

（6）实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的标准化配置，提高工作质量和生产效率。

（7）按照图纸、施工方案、作业工序和重点环节向领工员、工班长进行书面技术交底。

（8）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，负责工程质量、安全事故的调查分析并检查处置措施的落实。

（9）做好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

（10）与咨询公司、项目部各部门及其他作业队等通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

3、现场经理岗位职责：

（1）协助产品经理做好技术交底工作。

（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。（3）做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。

（4）参加工程质量事故的调查分析。

（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

4、现场助理兼现场劳资员岗位职责：

（1）负责对外籍劳工进出场做好登记、联络安全培训、管理记工卡工作。

（2）负责计划用工的申报、管理工作。

（3）负责队内成员的考勤管理工作。

（4）协助部门负责人对本部门员工进行绩效考评工作，按时上报考评结果。

（5）负责及时上报员工请休假记录。

（6）负责配合项目部人力资源部做好各类报表、台账的登记工作。

5、安全员岗位职责：

（1）负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实。

（2）对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

（3）处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

（4）协助队长组织安全教育培训工作。

（5）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

（6）参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

6、领工员岗位职责

（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

（2）落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。

（3）深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

（4）负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

（5）协助队长组织工班完成土建队下达的施工任务。

（6）工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。

（7）贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

（8）对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。

（三）员工培训

1、外语培训。我们组织团队集中学习英语，每周2—3次。外语培训旨在提高土建队人员的日常英语交流水平，了解当地人的工作方式以及如何和他们打交道，在实际工作中更好的运用。外语培训的主要内容是结合实际工作的特点，进行英语语言基本的口语应用、阅读图纸、阅读文件以及理解whatsapp安全群内容的培训。

2、安全培训。安全是施工现场的永恒主题。土建队对员工的安全培训持续进行，除了接受安质部安排的入职培训、定期培训、专项培训、现场急救等应急培训以外，本队还会每天进行固定的TOOLBOX培训，并根据工程进展举行特殊工序培训。安全培训内容既包括在施工现场中PPE穿戴，各类机械安全操作等规范，也包含对每位员工在马的人身安全提醒。

3、同时，业务能力和管理能力培训，也不定期的进行。业务培训主要包括：标准化施工工艺、铝合金模板的安装使用、混凝土激光整平仪的操作、钢筋一体机的原理和工艺、BIM施工技术及应用。管理培训主要包括：施工方案编制及资料收集、以商务管理为核心的国际工程管理知识、成本控制要点和PAM2006合同条款知识培训等。通过各种培训和学习，员工综合素质在原有基础上进一步提高，为今后业务工作水平打下坚实的基础。

（四）文化建设

1、积极推广大局意识。九局土建队立足于项目的发展高度，坚持“以人为本”的管理方针，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；树立“精品”意识，建造“放心”工程，打造品牌形象，增强九局土建队的核心竞争力。

2、认真贯彻马来公司的企业文化精髓。优秀文化已经深入部门员工心理：

（1）领导文化，每个员工，不论职位高低，都要有主人翁意识，有领导意识；

（2）表扬与批评文化，引导员工每天发现别人的优点，同时看到自己的不足；

（3）“以目标为导向”文化，引导员工在岗位责任范围内，要有为下道工序交付合格产品的意识，要有主动推动工作前进的意识，同时要有催促上道工序交付的意识。

3、在部门内部也逐步形成了独特的文化氛围。

（1）执行力文化，强大的执行力意识是工作推进的有效保证，也是“目标导向原则”在部门的具体应用。

（2）参与文化，土建度积极参与项目公司的各项活动，通过参与活动，员工能够增强凝聚力，促进工作看展；同时，我们也在打造与外籍员工、外籍劳工的互动氛围，真正的心与心交流，互相融入到工作和娱乐中去。

（3）快乐工作文化，身在海外，远离家乡，工作与生活已经水乳交融，快乐工作才能快乐生活，快乐生活也是快乐工作的保证。

四、部门工作完成情况（须包含大项产品清单完成情况）

1、贯彻落实项目部建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范、规则、标准。

完成情况：土建队人员配置精干，上下一条心，作为施工生产组织机构，一个执行部门，首先强调的是执行力。对项目部的各项规章制度和管理流程，我们都能够严格遵守；对领导的各种指示和思路，我们都能够领会并加以贯彻；对于法律法规、规范标准，我们都能不折不扣的执行。半年的时间证明，九局土建队是一个纪律严明，能打硬仗的队伍。

2、对本队管内工程施工作业及现场施工管理全面负责。

完成情况：作为施工生产组织部门，我们一直将生产组织作为最重要的目标。不论在任何时候，我们都积极组织推动施工成产进程。在工程开工前，积极组织各项施工方案研讨，研究各项资源配置情况，积极参与其他各项工作。工程开工之后，积极推动工程设计工作，积极推动施工方案落实工作，积极联系供应商和分包商工作，积极协调现场各部门工作。

3、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。

完成情况：在执行项目公司的规章制度以外，九局土建队作为一个部门，内部也形成了一些管理制度和流程，具体包括：

（1）作息管理制度；

（2）部门学习与培训管理办法；

（3）部门内部会议管理办法；

（4）标准化工序管理制度；

（5）标准化班组管理流程。

4、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。

完成情况：2016年九局土建队施工的主体结构、装修等工程中，在安全质量、施工进度、材料损耗及施工技术管理等方面都很好的完成了项目部下达的施工任务。

在施工进度上：

（1）A栋：主体结构完成至33层，由于转换梁设计出现重大失误，导致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22层；吊顶完成至12层；外墙腻子完成至30层；铝合金窗框安装完成至20层；内墙腻子完成至11层。

（2）B栋：主体结构完成至24层；砌筑完成至12层，抹灰完成至层；吊顶完成至层，外墙腻子完成至20层；铝合金窗框安装完成至层；内墙腻子完成至层。

（3）P区：P7区结构封顶；P5区结构完成2U层；P6区结构完成2U层。

（4）B区：B6区底板完成；B7区承台及地梁完成50%。

5、在项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

完成情况：安全质量上无较大安全质量事故。安全方面，在8月份出现人从爬架掉落在楼板上一例；质量方面，混凝土表观质量和文明施工等方面还有较多不如人意之处。

6、根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平。

完成情况：本队注重施工方案的权威性，对所有方案都能有有效的向作业层培训和交底。经过部门员工的积极参与，重要部位施工方案均已顺利完成：转换层大梁施工作业；迷你型激光整平机楼面作业；铝合金模板施工作业；爬架的安装及爬升。其他工艺将随着工程进展，陆续实施，陆续总结。

五、目前部门存在的不足及整改措施

过去的2016年，对照土建队的工作任务，主要不足之处有：

存在问题1：安全工作存在盲区。安全工作纷繁复杂，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即发生事故。

2016年8月，本队组织的A栋发生一起安全事件，铝模板施工人员在拆除模板过程中，由于防护没有做到位及外劳的施工大意，事件本身存在偶然性，但经过认真分析，这件事更多的体现了我们思想上的松懈、检查中的漏洞、事故发生时的临场经验不足以及发生后的处理不当。

应对措施：在2017年，我们的安全工作要坚持“紧、细、稳”三字方针，安全工作要时时刻刻保持紧张，安全工作要时时刻刻仔细认真，安全工作要时时刻刻稳扎稳打特别是临边洞口、爬架爬升及防护等。同时，要在安全教育与培训、安全防护措施、安全检查和安全应急响应等四方面加强，争取将事故消除在萌芽。

存在问题2：质量问题层出不穷。施工质量问题频繁发生，钢筋移位、混凝土表面缺陷问题一直没有有效解决方案。我们分析，这里既有作业人员水平低的问题，也有检查程序不清，检查力度不够的问题。

应对措施：在马来西亚接近半年的施工中，我们已经深刻意识到，标准化班组建设能够保证每个工人按照标准去干活；标准化工序建设能够保证凡是没按标准干活都能及时得到整改。在2017年，我们要加强标准化作业班组建设和标准化工序建设，从制度和程序上杜绝质量问题。具体到工序上，首先还是强调混凝土标准化工序和模板标准化工序。

存在问题3：成本工作重视不够。我们对工程成本的重视还是不够的，人员及在工程进度紧张的时候，往往会出现人员和机械窝工、材料浪费问题。

应对措施：成本控制是施工管理的出发点和落脚点，没有利润的工程做得再好，也是空中楼阁，白忙活一场。在2017年，我们会从项目责任成本出发，列出成本控制的要点，争取将工程成本控制在责任成本范围内。具体方向主要有混凝土损耗、模板摊销、人工效率三个方面；具体措施主要有事前算准工程量、事中严格监督控制管理、事后严格核算考核兑现三个方面。

六、2017年年度工作计划

（一）实物工程里程碑

2017年，本队将合理排摆，确保合同工期，做好工程。针对2017年9月3日项目整体交付，项目公司制定了主要的节点工期，其中关于九局施工范围内的A、B楼及裙房工程实物工程里程碑如下：

（1）A栋：由于A栋转换梁出现重大的设计错误，导致A楼在2016年11月16日停工，具体的复工时间现在还无法确定，所以无法保证2017年9月3日交付。

（2）B栋：按7天/层，结构封顶时间2017年4月15日；2017年6月底完成屋顶上结构；2017年8月31日完成装修。

（3）裙楼（P5、P6、P7）：P7区结构已经封顶；P6区结构在2月末结构封顶；P5区在3月末结构封顶；P区装修在8月31日完成。

（4）B区：按现场实际情况在3月末完成结构封顶。

（5）室外工程：污水、排水、道路、景观等工程2017年2月份开始，2017年8月31日前完成。

（二）部门以及员工的技能提升计划

计划一：培养团队。

（1）对本队既有人员的业务能力、管理能力和语言沟通能力进行培训和考核；

（2）近两三年毕业生中筛选有英语基础、并且有一定特长的员工，作为后备力量，随时能够补充；