工程部总结_工程部工程总结
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工程部工作总结
时光飞逝、岁月如梭，2010年眨眼而过。在过去的半年里，工程部上下团结一心、开拓进取、吃苦耐劳、勇攀高峰将蒲城县邮政局综合楼工程终于予以竣工，贠张城中村改造【朝阳大院】项目也已步入正轨,建行小区也将正式开建。回顾过去忙碌的一年，在公司领导的大力支持与关怀下，我们做了大量的工作，现将去年的主要目标任务完成情况及来年的工作计划向各位领导作以汇报，恳请领导和同事监督、指正。
一、蒲城县邮政局综合楼项目：
蒲城县邮政局综合楼工程07年6月开工来由于邮政局资金紧张导致工期延误，2009年下半年以来我们本着“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的原则，严格控制工程质量和成本造价。在资金短缺、工期紧、任务重，施工环境恶劣的条件下，不惧艰难加班加点圆满的完成公司交给我们的各项任务。在施工过程中，为了加快施工进度，减少施工成本，尽管在五、六月份35℃高温的条件下，项目部管理人员与施工人员一起连夜加班加点打扫裙楼一、二层及主楼每层每户垃圾，掏电梯井垃圾，运瓷砖（电梯未安装的情况下），转砂子等一系列非本职性工作，再加上甲方的无事生非，变更频繁，使得工程进展寸步难行。为了调动工人劳动积极性，不影响施工进度的情况下，项目领导多次组织召开全体动员大会，举行会餐，使得工人干劲十足，劳动力得到了显著的提高，为工程竣工奠定了坚实的基础。裙楼台阶铺贴石材已经铺贴完毕，由于雨季绵绵，裙
楼西侧地基下沉，石材裂缝，只得撬开石材，重新铺贴，甲方又要求重夯裙楼前面的地基。由于甲方变更公共走廊铺贴瓷砖，所以只能把已经打好的地面重新砸开，在砸地面的过程中地面下面暖管错综复杂，多次把暖管砸裂，最后还得重新处理。在工程收尾过程中，甲方不签签证，又给我们出了一道难题，最后还是通过我方的多次沟通才把事情得以进展。现就蒲城邮政局综合大楼项目2010年上半年完成的工作作以汇报：
1、抹灰收尾工程约14.5万元。
2、裙楼大理石干挂及石材台阶铺贴11.5万元。
3、外瓷收尾3万元左右。
4、玻璃幕墙的安装21万元左右。
5、门窗安装工程收尾（含防火门及甲方变更门窗）45万元左右。
6、采光棚的安装6万元。
7、共用部分及地下室刷乳胶漆及地脚线等装饰装修工程10万元左右。
8、不锈钢楼梯扶手收尾工程约5.3万元。
9、消防水箱安装及调试约5.4万元。
10、甲方增加32户地砖铺贴21万元左右。
11、电气安装（含电箱安装、电气穿线等）约36万元。
12、消防报警系统约17.5万元。（含工程量增加签证）
13、通风工程安装及调试收尾8.5万元。
14、消防自喷系统的安装及调试4.5万元左右。
15、给排水系统的安装及调试12万元。
16、采暖系统的安装调试约2万元。
17、其他工程7.5万元。
合计2010年蒲城邮政局综合大楼项目完成产值230.7万元。
二、贠张城中村改造【朝阳大院】与建行小区项目：
贠张城中村改造【朝阳大院】属贠张村六、七组土地，存在拆迁难度大、赔偿费用高、村民难以应付等多种困难。刚进入工地的时候，八月份的天气酷热难耐，四周草木丛生，地势崎岖，经过一番努力我们终于把自己的工程部建好，由于对周围环境不是很熟悉，加之缺乏安全意识，于2010年9月9日凌晨被盗，其中包括一台戴尔笔记本、身份证和现金1000元等，事后才知道周围全是传销点。由于设计院迟迟未出图纸，而且总平图更换频繁，导致工程难以开始。等到10月份的时候才开始对11#—14#楼放线，在放线的过程中村民百般阻挠，不允许我方木桩砸入他们原有的土地，并扬言要交一万元，最后经过与村上有关领导协调才把事情处理好。工程部附近还有灰场、水塔、猪场和煤场，拆迁难度极大，通过执法大队有关领导才把煤场迁走，其他三项还待协调。通过一番努力终于在2010年11月16日对12#楼进行开挖，由于地下管道复杂，导致在开挖过程中将贠张村给水管挖断。说一千道一万，贠张村地下错综复杂，有渭化管道、沋西渠、2号信箱给水管、贠张给水管及国防电缆等。在12#、13#楼施工过程中，设计院出图不及时，而且每次出图都不一样，导致我方费工费料。经过我们的艰苦工作，朝阳大院完成了项目的前期策划及产品
功能定位；基本完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁（除灰场和水塔外）、及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入桩基施工。建行小区项目内部不团结，直接影响我方施工，加之地下水管和电缆错乱，也给以后施工带来了困难，建行物业也不积极配合，导致我方现在只能把办公室装修完。完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内的搬迁事宜；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；并将开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，土地政策的改变；二是前期设计推延时间太长；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
进入9月份，在缺少支持，缺少人员的情况下，工程部人员齐心协力，用激情和热情终于让朝阳大院项目部的建成，合计花费12万左右。
9月23日，一个值得纪念的日子，朝阳大院30万㎡的项目，在政府各部门，公司领导，工程部全体人员的不懈努力下，奠基仪式终于完满结束。
接下来的日子，工程部同仁们，客服各种困难，在一次次的困难
面前我们没有退缩，在崔经理带领下，我们努力向前。不管是村民的阻扰，还是图纸的改变对施工的影响等等，我们团结在一起，一次次出色的完成了项目的前期准备工作，现将工作总结如下：朝阳大院：
1.南大门的施工，门口混凝土路面的施工。共计花费5.5万左右；
2.5#6#7#8#9#11#12#13#14#楼完成勘查任务，共计花费16万左右；
3.12#13#楼基础开挖完成，共计花费7.1万
4.汽修厂拆除，和新围墙的砌筑，共花费1.2万左右
5.箱变基础施工，共花费4500元
6.12#13#楼DDC桩施工，共计花费37.1万左右
建行项目
1.四栋楼的勘查任务完成。
2.建行办公室装修完成，共计花费3.8万
3.建筑图初步设计完成。
二、在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。
三、未来计划：
