小修招投标总结_招投标工作总结总结
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小修招投标工作总结
根据工作会议精神，为建立公平竞争、规范有序的公路养护内部市场，今年在原实行招投标的基础上，在全局继续推行内部公路小修保养招投标工作。
今年局党委为进一步加大改革力度，激发各族职工的忧患意识，根据公路局《公路养护小修招投标实施办法》，将局在进行内部招标前，根据公路等级、路面类型及病害情况等，在局领导的带领下组织生产科有关人员对各段招标路段进行了全面调查，调查结束后由单位在小修保养招投标中行使业主职能，负责编制招标文件及标底。各单位根据招标文件的要求参加了投标。招标工作经过精心的准备，于3月15日，在局四楼会议室举行了开标仪式，为确保招标工作的公正性，局纪检委对开标过程进行了全程监督。
在此次招标中共收到有效标书24份。单位评标小组人员对投标书进行严格的审核，根据报价合理、养护方案可行等原则，对标书逐一评定，最后经过认真评标，八个下属单位都分别中标，并签定合同协议书。
各单位在接到中标通知书后，立即组织人员、机械等养护设备组建了合同包项目部。按照投标文件中的工程量清单，结合公路养护小修定额，以及合同路段的实际情况，层层分解生产任务，严格执行劳动定额，以调动职工的生产积
极性和竞争意识，提高工作效益。
为了便于合同包的管理，防止合同包随意变更现象，喀什公路管理局还将合同包分成4个组，由生产科4人分别做各组的联系人，使各单位对合同包的管理更直接方便。同时为了对小修合同包的工程质量、进度及费用等进行监督、检查、协调，特执行监理制度。选派了8名有一定工作经验、认真负责的技术人员担任合同包的监理，对合同包的进度、质量等进行现场监督。并执行计量支付制度，每月由监理人员对中间支付报表签认后报局审批支付。
经过小修招标项目的实施，在检查中，各合同包的路况都有很大的提高，路容路貌也得到了改善，有效的提高了公路养护的综合服务水平。
实行招投标后，这就使得职工树立起工作靠竞争、生存靠质量的思想观念，培育职工的市场意识、参与意识、竞争意识和自担风险的意识，使职工产生了强烈的紧迫感和责任感，转变了以往等、靠、要的思想观念。各单位的养护生产积极性高，局长、养护站站长的责任感，得到了加强，现各公分局根据招投标能自行安排，路基、路面、桥梁涵洞、沿线设施的病害处理的及时，对路面破损情况进行修补能认真完成养护任务，各分局贯彻预防性养护与路面养护的病害修补并重，放重于治的方针，为求得更高的收入和减少不必要的开支，中标单位更合理的安排布置各项工作，用较短的时
间完成任务，充分利用和发挥了每个职工的积极性，大大提高了职工的工作主动性，改变了原来的被动工作为主动干、强制干、强迫干。通过养护招投标工作的有程序、有规范、有制度，对养护质量、合同工期负责、监督检查制、质量支付制，养护质量的好坏与其生存和发展密切相关，这就使中标单位最大限度地提高养护质量。
因此，职工的质量意识普遍增强、规范化养护水平提高，职工思想观念也得到了彻底转变。
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