迅速掀起旱季施工大干的总结_百日大干施工总结

2020-02-28 其他工作总结 下载本文

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迅速掀起施工大干高潮的心得

根据总工期及剩余工程量统计,工程部针对此进行总体倒排计划,数据显示目前可施工时间极为紧迫;面临广东省连州地区施工黄金季节,我们需紧紧抓住,发扬铁道兵“特别能吃苦,特别能战斗”的精神,克服困难,抢晴天,战雨天,促使工程进度不断加快,迅速掀起施工大干高潮。

项目部召开了11月份施工生产及迅速掀起旱季施工动员大会,会中明确了抢节点,抓安全,保质量,与时间赛跑,全面掀起施工大干高潮,确保工程总工期和关键节点计划的实现;明确了以架梁通道的施工为主线,以羊公其特大桥和中站大桥水渠范围及水中墩工程为重点,以薄壁空心墩的顺利完成为关键;多点开花、流水推进的总体组织思路。11月份工作重点为顺利打通上山便道和便桥,快速展开薄壁空心墩施工,落实水中墩施工确保旱季结束水上作业,积极协调、争取项目部帮助、尽快能展开中站大桥和爱心小学段工程施工。

针对于此,我们全体员工应充分认识到目前施工生产的重要性、紧迫性和必要性,我们应振奋精神,坚定信心,争分夺秒,各项工作齐头并进,有序加快,大干高潮迭起;每位员工明确自己岗位职责,以现场施工为重点,以施工计划为关键,全面配合现场施工;我在工作上要做到以下几点:

1、圆满完成项目经理、总工程师等领导下达的各项任务。

2、在总工程师孙多军领导下负责工程部日常技术管理工作,负责组织技术人员按照工程设计图纸、施工技术规范及施工组织设计组织施工。

3、倒排工期,进一步优化施工方案,制定每季度、月、周详细的施工计划,以及劳动力、施工机具、工程材料的需求计划,深入工地,发现问题、及时调整计划,必须做到以日保旬,以旬保月,以月促大干,最终确保合同工期和上级下达计划目标的实现。

4、与物资部保持密切沟通,在各项分部工程开工前,提前做好材料计划、技术交底等准备工作,并落实。

5、指导并督促生产班组执行操作规程、工艺标准、贯彻执行施工规范和验收标准、落实项目部下达的工程创优计划。

6、根据工地所需要制定合理的工艺细则,进行可靠、经济、安全、实用的工艺设施设计,满足施工需要。

7、组织技术人员、协作队伍统一培训学习,掌控技术业务工作及现场施工所需注意事项。

8、组织、参加设计文件审查,复核有关尺寸、标高,根据实际提出改善设计和复核设计的资料。

9、对工程质量进行检查,进行班组技术安全交底和安全技术教育。

10、每项工程完成后编写施工技术总结。

11、协同合同部完成每月验工计价,定于3日把上月完成的工程数量进行计算,并交于合同部。

12、督促工程部完成各项资料填写、并以指导、检查,交于监理、设计及业主签字齐全,保证每月验工计价顺利进行。

13、负责变更上报、跟踪等程序进行,保存各项原始资料,为后期索赔提供依据。

14、负责与冠粤项目部工程部、试验室沟通,得以上级下发各项文件第一时间掌握;追踪检桩、取芯、变更设计上报、完成后结果掌握。

15、负责检桩工作顺利推进,与取芯人员保持沟通,确保工作正常开展。

16、加强与工程部部员思想的沟通,争取将各项工作仔细化,改变以往管理思想,适应二广、冠粤公司管理模式,服务于现场;形成部门上下同心抓技术、抓质量、抓进度、抓安全的良好局面。

在工作上,我始终坚持不放松、不懈怠,刻苦钻研,不断进取,不耻下问,吸取工程实践中的工作经验,不断积累施工经验,取长补短,在遇到不能解决的难点,虚心向他人请教。

同时知识上还需较大提高,工作中缺乏细心,事情较多较杂工作中带有急躁情绪等。但在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取为项目部、公司做出更大的贡献!

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