红人集团的拓展训练总结_公司拓展训练活动总结

2020-02-28 其他工作总结下载本文

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2014年红人集团的拓展训练总结

团结奋进突破自我严格来说这是我参加的第二次户外拓展训练.第一次是在2011年,当时我还在华新混凝土有限公司工作,2011年3月10日------3月12日在罗田天堂寨,这两次的户外拓展训练,给我的感受是有一些不一样,但是训练的目的却都是一样的,就是团结奋进,突破自我.在8月7日早上在公司集合的时候,我发现某一些同事有一些被动的情绪,但是我深深的相信,人和人之间总是互相感染,互相鼓舞的.人和人之间从不熟悉到熟悉,是需要一个过程的,我认为是13天.当然有些同事是用旅游的心态,我觉得也不错,因为一个放松的心态,有利于面对挑战完成任务.两天的训练的任务有6项,1.爬山越野2.飞跃断桥3.穿越电网4.队列展示

5.挑战150秒6.活动七巧板.有两个任务让我印象深刻.穿越电网:任务要求16名队员在规定的时间内,穿过用绳子编制的网格,穿过的队员和辅助穿过的队员不能触到绳子,而且只要有队员站立,其他所有的队员就不能说话，穿越过的网格不能重复穿越。

事实上完成这个任务有关键的四点

1.有一个团队的领导带领大家,归纳意见,做出决策.2.分析每个队员的身体特征,身手能力.3.合理安排队员的穿越顺序,和穿越的网格的洞口的顺序.4.在穿越电网网格时,穿过的队员和辅助穿过的队员手部和身体的姿势控制,防止触到网格.我们之所以失败:

1.没有一个团队的领导带领大家,归纳意见,做出决策,总是做一步，看一步，总是意见不能统一，决策不能果断，行动无法落实。

2．没有合理安排队员的穿越顺序, 没有合理安排穿越的网格的洞口的顺序.导致大家胡乱穿越，重复穿越同一个网格。

3．在穿越电网网格时,穿过的队员和辅助穿过的队员手部总是触到电网。总结：1大家每个人都有自己的意见，都有自己的想法，但是重来都不尊重领导的决策和团队的意志，总是我行我素，无法控制自己，无法处理好自己和团队的之间关系。没有人真正愿意为团队负责。2每个人都有自己的意见，但是动手辅助穿过的队员的人其实很少。

活动七巧板：任务要求6个行动组，1个指挥组，6个行动组完成8个用七巧板拼成的图案共计150分。1个指挥组帮助6个行动组完成各自150分的任务，并自己也完成100分的拼图任务，共计1000分，在此期间所有的队员不能顺便走动，不能乱甩七巧板。

事实上完成这个任务有关键的两点

1．沟通：中间指挥组一定要和四周的行动组的队员沟通任务，将所有

七巧板进行全部集中，合理分配。

2．指挥，中间指挥组的队员一定要指挥每一个行动组的队员在规定的时间内完成任务，控制七巧板的使用时间。

我们之所以失败:

1．我们的表现有些盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有明确行

动目的，没有制定可行的工作方案的情况下，就开始行动。

2．指挥组没有告诉大家自己的身份和职责，导致行动组只顾自己的任

务，而不能顾全大局。

总结：1我们在完成任务时一定要首先考虑团队，大家每一个人的任务是什么。2及时于团队其他人沟通，分享任务，才能更好的完成任务。我的错误和不足

1：在训练的过程中，我作为勇士队的队长，我没有分析和了解队长的职责和任务及权利，没有建立队长的威信，也没有关心队员的利益。不是一个给好领导。