项目上半年质量工作总结_项目质量工作总结

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2017上半年度xxx工程质量工作总结

一、工程概况

xxx（以下简称“本工程”）地面辅路一般路段横断面型式为 4m 人行、非机动车道+3m 侧分带+12m 地面辅路+10m 中央分隔带+12m 地面辅路+3m 侧分带+4m 人行、非机动车道=48m。其中 12m 地面辅路由 0.5m路缘带+3.5m 小车道+2×3.75 m 大车道+0.5 m 路缘带组成。机动车道横坡坡度为 1.5%，坡向道路外侧。人行、非机动车道横坡坡度为 2%，坡向道路内侧。

新建机动车道改造与改建机动车道改造。新建机动车道路面结构从下至上依次为：土基→20cm厚级配碎石垫层→15cm厚水泥稳定碎石→15cm厚水泥稳定碎石→24cm厚C30混凝土→玻璃土工格栅→7cm厚AC-25C粗粒式沥青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性沥青砼→4cm厚AC-13C细粒式改性沥青砼；改建机动车道路面结构从下至上依次为：玻璃土工格栅→7cm厚AC-25C粗粒式沥青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性沥青砼→4cm厚AC-13C细粒式改性沥青砼。

新建非机动车道路面结构从下至上依次为土基→15cm厚级配碎石垫层→18cm厚C30混凝土→玻璃土工格栅→6cm厚AC-20C中粒式改性沥青砼→4cm厚AC-13C细粒式改性沥青砼；新建公交站台及人行道路面结构从下至上依次为土基→15cm厚C20混凝土基层→2cm厚1:3水泥砂浆座浆→6cm厚C30拉丝混凝土面砖（600mm×300mm）。侧分带内侧安装卧石及中站石（24×50×100mm），外侧安装低站石（12×25×100mm），人、非机动车道内侧安装中站石（12×25×100mm），外侧安装底站石（10×15×100mm），非机动车道与人行道之间安装平缘石站石（10×15×50mm）。

二、2017上半年质量管理工作内容

依据2017年度施工计划，今年上半年主要施工任务是地面道路改造的人、非机动车道的站石、卧石安装，非机动车道砼基层、沥青摊铺，标准段人行道砖铺设，起点、落地段、被交道口及公交站台处机动车道拓宽施工，我部在以下几个方面做好质量工作控制。

1、首先严格按照《项目管理质量手册》的要求，落实各项质量制度措施；

2、施工前，我部结合现场施工情况编制了《道路改造施工方案》、《人、非机动车道施工方案》、《施工交通导行方案》，并通过监理、业主及相关部门的批准；

3、严格落实技术交底制度，做到质量、安全同时交底，同步落实，详细说明施工组织和施工方案，强调关键工序、关键环节、控制措施和注意事项，把施工技术要领具体落实到作业人员实际操作中，对工区、技术管理人员、施工作业班组逐级进行交底，并要求现场签字确认；

4、严格执行三检制度，在每道工序完成必须工区自检后，报项目部安质部验收合格，并报监理验收合格后，方可进入下道工序，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。项目部联合相关单位还采取日常巡查、定期专项检查等方式，确保各工序“有人管、管到位”，最大限度的消灭质量隐患；

5、测量工作为施工质量关键所在，为了取得更好施工质量效果，我部主要从以下几点展开现场测量工作：

1）施工前，编制施工测量方案，建立施工测量控制网，并报主管部门审核备案；

2）测量仪器标定、使用及保养管理，进场前仪器在有资质的单位进行标定并出具证书，每6个月定期标定，仪器使用由专人负责管理，并建立使用和保养台账；

3）施工测量放样与检查，依照测量方案实施，施工前对每个施工部位进行放样，做好现场标记，经技术部门或相关管理单位检查无误后方可施工；

4）测量日常工作管理，落实测量工程师岗位职责，严格执行相关测量标准规范，熟练掌握仪器、设计图纸技术标准，严格按设计尺寸进行放样，保证放样精度，遵照复核制度，确保数据准确；

5）测量控制网的定期复测，每年或每半年对测量控制网进行平面和高程复测；

6）测量记录及资料的管理：测量数据暗管规范填写，记录清楚公正，记录过程实行复核和签字制度，测量日志应及时填写，测量记录与资料由专人管理；

6、原材料为施工质量之根本，我部高度重视对原材料试验检测工作，对检验不合格材料严禁进场使用。主要试验工作有：

1）原材料进场前必先试验，施工中通过试验鉴定各项工程材料的质量是否符合现行国家和部颁的相关技术标准及规定； 2）检验工程的结构和构件的成品，半成品的质量是否符合国家、部颁标准，是否满足设计和施工的要求；

3）通过工地试验及施工监督检查，保证工程的施工质量。

4）监督检查主要工程材料的合理使用与存放；

5）制定检验试验计划:包括检测试验项目名称，检测试验参数；试验规格；代表批量；施工部位；计划检测试验时间；

6）制取式样：见证取样及检测具体内容主要为沥青、水泥、砂石料、外加剂、砼试件、碎石、土工格栅、混凝土拉丝面砖等；

7）登记台账：试验台账主要包括工地试验室管理台账、各种原材料进厂检测、报验台账；各种成品、半成品标准试验台账；

8）送检：按相关试验规程明确送检材料检验指标，送检频率和样品要求和送检要求，送至省检测中心进行检测；

9）检测试验：对材料相关性能进行试验，包括材料的物理性能试验或化学性能试验；

7、在狠抓现场施工质量同时，加强内业技术资料的管理，主要包括对施工内容、安全质量验收进行记录，记录形式包括施工日志、施工检查验收用表的填写和归集；并且落实到责任人；

三、2017年下半年的质量工作计划

1、以责任管理为中心，进一步完善质量责任体系

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，项目部要根据本项目质量管理目标，进一步完善质量目标管理体系。依照建立的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

2017年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想。同时，项目部要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

每个施工现场项目部都要监管到位。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

5、加强对承包单位和劳务分包单位的管理

组织做好对承包单位和劳务分包单位的管理。项目部对承包单位和劳务分包单位管理过程中，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，承包单位和劳务分包单位施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查员进行专检，专检合格后，报监理验收后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。项目部要加强对承包单位和劳务分包单位的考核工作，把符合项目部质量管理要求的队伍做为项目部长期合作的伙伴。

6、在后期加强竣工资料管理，按照我部前期编制《竣工文件编制办法》、《竣工文件组卷规定》要求各工区做好工程施工资料收集归档工作。工区按要求对各自施工范围内施工资料进行分类整理组卷后，交由项目部统一复查整理后送至档案馆审核。