节能减排总结_节能减排工作总结及

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2014年度节能减排工作总结

2014年节能减排工作总结

为保护环境,减少碳排放量,达到节能减排目的，为全面贯彻落实科学发展观，加快企业优化产业结构调整、转变发展方式，并根据加强中央企业节能减排的意见和管理目标要求，结合集团股份公司有关节能减排的文件精神。中铁十四局石红高速第五合同段通过成立节能减排领导小组，健立健全节能减排监测体系和信息报送制度，精心组织、及时传达、加强监管、督促落实和强化服务等各项措施，不仅员工充分认识到了节能减排的重要性和必要性，而且使生产生活中的能耗得到有效降低，环境污染和“三废”排放得到有效控制。在项目部领导的高度重视和共同努力下，节能减排工作取得了一定的成效，现将中铁十四局石红高速第五合同段“2014年节能减排工作总结如下：

一、2014年节能减排工作管理体系与制度建立情况

2014年公司加大了节能减排工作的组织建设，在建立健全领导与组织管理体系的基础上，指导督促各部门（工区、施工队）成立相应的领导机构和管理人员，形成了自上而下、全员参与、全过程控制的节能减排工作责任体系。

做好节能减排工作必须切实加强领导，我项目部对节能减排工作进行了专门的组织安排，成立了领导小组，明确一把手负总责、分管领导具体抓的工作体制，制定了各项规章制度和奖罚措施。在活动过程中，项目部及时总结推广先进经验，项目部还注重收集员工反映的意见和建议，及时解决铺张浪费的问题。领导重视，制度健全，保证了这项活动的顺利进行，确保这项工作不断取得优异的成绩。

为积极贯彻落实加强中央企业节能减排文件的精神和管理目标要求，领导高度重视，成立了节能减排领导小组，其成员组成如下：

组 长： 副组长： 成 员：

在项目部综合办公室设立了节能减排办公室，负责项目部节能减排日常管理工作。

组织机构的成立，切实加强了对节能减排工作的组织领导，把这项工作真正列入工作的重要议事日程，并研究制定了节能减排的目标、措施、落实、统计监测制度、宣传和培训方式，并对重点项目进行了监督检查。

二、2014年节能减排工作具体实施情况

（1）、加强舆论引导，强化全体员工节能减排意识

项目部采取了通过宣传栏、公开栏、张贴宣传标语、宣传海报等多样化的宣传形式，组织专题讲座、观看节能减排宣传片、开展节能知识竞赛等培训活动，倡导人人出点子、创建节约型项目，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约” 的良好氛围，提高广大员工的节能减排意识并付诸了行动

（2）、推行电子政务，降低行政成本。

进一步完善办公网络建设，大力推行政务信息化。充分使用网络办文办会，减少公文数量，压缩会议数量和规模，注重会议实效;对工作流程进行再造整合，提高行政效能;切实加强对水电、办公、会议、车辆等经费的管理，有效控制经费支出，降低运行成本。

（3）、开展节能改造，降低水电消耗

抓好建筑物制冷、照明系统节能改造，使用节能装置或设备。积极推广高效节电型灯具，防止“长明灯”现象;尽量减少计算机等办公设备的待机电耗;推广使用节水型产品，降低水资源消耗。

（4）、加强公车管理，降低车辆耗费。

项目部及时报废淘汰环保不达标油耗高的车辆;加强公务用车管理，严格燃油定额管理，严禁公车私用，私车公支;严格执行公务用车配备标准，从严控制购置大排量公务车。

（5）、减少公务费用开支，注重新建项目节能

规范办公用品的配备、采购和领用制度，耗材要实行专人管理，减少使用一次性用品，差旅费、交通费要实行定额管理，超支不补，节余留用;提倡简短通话，积极推广和应用节能降耗新技术，建设低能耗绿色建筑。

（6）、制定定额消耗量，采用经济杠杆力促节约 公司根据相关定额及施工实际情况制订了生活生产用电、用油、用水等消耗材料的使用基数（定额），以月为单位对各部门、工区施工队进行考核，对于控制在基数以内的单位将按照节余情况给予一定的奖励，对于考核未达标的单位和个人进行批评教育及经济处罚，并取消其评先资格。

（7）、加强监督检查，督促

项目部组织专人，经常深入施工现场、办公区域进行检查（抽查），对发现有水电滴、跑、冒、漏发生时，及时督促相关部门进行改正。

（8）、在施工中积极进行技术创新与优化，注重环境保护和减少污染。

质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可。质量是前提，但工期和效益也不可偏废。因此制定一个工程项目的施工方案，要进行科学的可行性和经济分析，首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。应合理规划临时设施、施工便道、材料堆放场地，把好机械设备和材料的采购关，优先选用各种节电节水节油等节能机具和设备，千方百计地降低施工能耗，并安排合理的施工进度，达到最大限度地缩短工期，将减少工程费用。

三、存在主要问题

虽然我们在节能减排工作中做出了努力，取得了一定成效，但仍存在一些问题：一是各类能源消耗指标转换计算较复杂，急需组织专业培训学习。二是施工业务中，在技术方案、材料使用、环境保护等主导性因素方面，受业主与设计的制约，处于被动地位，影响了节能减排目标的实现。

四、今后的工作计划

我们将在以后的工作中，积极贯彻落实国家及上级有关节能减排的政策法规，努力探索节能减排新思路、新方法，新技术，进一步加大节能减排工作措施的落实，切实将节能减排工作抓实、抓出成效。2014年我们着力做好以下三个方面工作。

（1）、紧扣节能减排目标任务，积极推进节能减排工作，领导重视是关键。强化目标责任，制定考核办法、分解目标，层层签订责任书，使指标得到量化，通过组织机构、网络辐射、检测监督，全力以赴保证节能减排目标的完成。

（2）、加强各级监督监管职能、利用制度制约、严格检测控制各级分目标，从而保证总目标的实现。

（3）、进一步加强节能减排深化宣传教育工作。强调节能减排法律、法规意识，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

项目经理部 2014年12月30日