锻造分厂6月份质量总结_分厂质量工作总结

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锻造分厂6月份质量总结

为了提高锻造分厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，2012年6月质量管理部开展了为公司内部质量体系审核，围绕公司质量方针、质量目标开展了大量工作．大家普遍反映通过这次学习，加深了对质量体系的了解，明确了质量体系标准条款在实际工作中的体现。锻造分厂经过合理安排生产时间，现已完成锻件产量97吨，上月完成产量152.7吨。由此可见本月产量下降明显，锻造分厂现在发展缓慢，但是领导非常重视质量问题，一方面组织学习安全标准化创建对质量有关文件，一方面合理安排生产时间。

－－产品综合合格率>98%--锻件合格率>99% －－质量损失率﹤0.2%；

－－顾客信息处理及时率达到100%。

为了更好提高质量加强学习，锻造分厂召开全厂员工会议进行活动动员，应对目前分厂面临的困难，分厂领导合理的安排生产方向，公司领导深知目前公司发展方向，深刻理解了总公司提出的;提质效、促转型、增实力、保平稳、谋发展的理念。使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。分厂通过各种形式，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结；使车间的质量整体有了一定的改观。

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。车间主任严格管理各班组的质量，使产品质量都有了明显的提高。

6.6月中出现的问题仍然比较多

虽然6月份质量有所提高，但是根据合理的发展方向，我分厂的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，后期已有大量改善，但仍存有不足。

锻造分厂 2012-6-28