执行力提升年组织实施阶段小结_提升执行力心得体会

2020-02-26 其他工作总结下载本文

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石林彝族自治县交通运输局

开展“执行力提升年”活动组织实施阶段

小结

我局‚执行力提升年‛相关各项活动按照《石林彝族自治县交通运输局关于开展‚执行力提升年‛活动的实施方案》组织实施阶段开展，为深入推进经济社会发展软环境建设，按照石林彝族自治县委、县人民政府《关于在全县开展‚执行力提升年‛活动的实施意见》（石发“2011”8号）文件精神，执行力的提升反映的是一种真抓实干、克难奋进、奋发有为、紧随时代步伐的工作作风。充分认识群众工作、依法治县、制度创新、执行力提升和廉政风险防范管理在打造国际旅游胜地和滇中经济区东南新城中的重要意义。我局开展‚执行力提升年‛活动组织实施阶段已经完成，现将工作总结如下：

一、完成情况

1、广泛征求意见。通过问卷调查、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会，征询会等形式，重点围绕机关和干部职工中不同程度存在的影响执行力提升的问题，广泛征求党代表、人大代表、服务对象等对开展‚执行力提升年‛活动的意见和建议，并认真、系统、全面梳理归类。制定了制作‚执行力提升年‛问卷调查及征求意见表，并发放到每位职 1

工手里，内容包括：

(1)贯彻落实县委、县政府重要决策部署情况是否满意；

(2)工作作风方面是否满意；

(3)思想作风方面是否满意；

(4)按时按质按量完成工作任务方面；

(5)执行政策落实工作方面从‚愿不愿执行、会不会执行、执行快不快、执行好不好‛四个方面进行问卷调查；

(6)对我局在开展‚执行力提升年‛活动中存在哪些方面的问题；

(7)对我局在开展‚执行力提升年‛活动中有哪些意见和建议。

全面了解职工的意见和建议，并对调查结果及反馈的意见建议进行认真梳理，编写意见和建议汇总表。

(已于5月15日完成)

2、有针对性查找问题。围绕着执行政策、落实工作、必达目标，组织全体干部职工围绕‚愿不愿执行‛、‚会不会执行‛、‚执行快不快‛、‚效果好不好‛四个方面来了解干部职工的满意度，最后得出结果并汇总：

一查‚愿不愿执行‛,通过对照检查，我局干部职工不存在有令不行、有禁不止、对抗执行的情况，推诿扯皮、推卸责任、逃避执行也不存在；二查‚会不会执行‛,通过对照检查，我局干部职工不存在不求甚解、浅尝辄止、盲目执

行的情况，照抄照搬、唯书唯上、机械执行也不存在；三查‚执行快不快‛,通过对照检查，我局干部职工不存在不推不动、消极怠工、被动执行的情况，讨价还价、欠拖不决、缓慢执行也不存在；四查‚执行好不好‛,通过对照检查，我局干部职工不存在上有政策、下有对策、扭曲执行的情况，断章取义、为我所用、选择执行也不存在；

(已于5月18日完成)

3、建立整改责任制。我局与2011年5月19日上午召开‚执行提升年‛活动整改工作会，存在的问题如下：

（1）工作纪律不够完善的问题，导致工作作风不正；

（2）制度不够完善的问题，导致执行力不高；

（3）进一步加强职工的思想道德建设的问题。

经过对上述三个问题进行深入剖析，分析解决问题的方法，制定整改措施，形成一系列的整改措施。经过整改工作会的谈论，我局制定了整改方案如下：

（1）进一步加强工作纪律。

（2）进一步完善制度。

（3）进一步加强干部职工思想道德建设。

（4）目标分解。

（已于5月19日完成）

4、统计三个统计表。填写‚昆明市‘执行力提升年’活动意见建议征集统计表‛、‚昆明市‘执行力提升年’活动