采油一队二季度三基、五项劳动竞赛总结_采油队三基工作总结

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采油一队二季度“三基”、五项劳动竞赛总结

2013年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。

（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。

1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队2013年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。

为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。

努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方案》。建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了 “三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。

2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展“三基”工作月度检查。按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，针对当月重点工作和上月检查中发现问题的整改情况进行专项检查，检查得分全部纳入当月考核的“基础工作”大项中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实和存在问题的整改，有效推动了“三基”工作的深入开展。4-5月份对检查情况在队内进行了通报，促进了基层“三基”工作在求实效的要求下不断深化。

（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”

水平。

1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。为加强 “五项劳动竞赛”活动管理工作，2013年我队根据厂通知精神，按照分公司文件规定，建立了统一的台帐格式，同时对考核指标重新进行了细化，制定了详细的自查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。

2、控制过程，制定对策，不断提升竞赛指标。

加大竞赛过程的控制力度。一是建立月度检查整改机制，及时公布各班组的得分名次与考核结果，有效调动职工参与活动的热情，使先进由评选转变为争创，实现了竞赛过程和竞赛结果在竞赛目标上的高度统一。二是定期召开竞赛活动讲评会，每月“月检”结束后召开当月工作讲评会，通报检查中存在的问题，要求排名最后的班组确定整改时间、整改措施，整改责任人，通过月度讲评，既使问题得到了有效整改，又达到了班组间相互借鉴，共同进步的目的。

2、加强宣传鼓动，营造浓厚氛围。

一是通过板报、专题会、专项活动等形式深入开展宣传教育活动，牢牢抓住产量、安全、成本三个“节“点，以贯输的方式持续做好宣传发动工作，切实使“三基”工作和五项劳动竞赛从理念到内容到目的铭刻进职工思想里，体现在工作成果中。

二是将“比学赶帮超”活动与“三基”工作进行有机结合。我队把“比学赶帮超”活动综合评比结果与“三基”工作同步安

排，同步运行，相互渗透，挂钩考核，以“利益”激励于人主观能动性，以人的行为有“利于”两个活动的开展与深化。

二季度，我队扎实开展形势任务教育，坚持以原油生产为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，着力引导好、保护好员工参与“三基”工作和五项劳动竞赛的积极性、主动性，努力落实长岭采油厂效益年活动目标，为全面完成各项生产任务和管理指标创造条件。