变电站工作总结_变电站年度工作总结
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2010年工作总结
一、2010年工作总结
2010年即将过去，我带领全站18名职工深入贯彻公司“两精”理念，确保了全年安全生产供电任务，职工队伍和谐稳定，确保了各项技术经济指标基本完成。至11月30日止，全年各项技术经济指标完成情况如下：
一年来，我主要做了以下几个方面的工作:
(一)、认真贯彻落实上级各项制度、措施，取得全年各类事故为零的好成绩。
1、深化安全专项活动，实现安全事故为零。围绕“安全生产年”的总体布署，认真组织开展2010年以“安全发展、预防为主”安全生产月活动，按照公司“精益生产、精细管理”的要求，突出“以人为本”的安全管理理念，组织全站人员认真开展岗位危险源辨识和风险评价、环境因素辩识活动、“消除隐患，确保人身安全 ”专项检查活动，共查处并整改隐患48项；组织开展了安全知识培训；组织开展 “我要安全，我懂安全，我会安全” 大讨论等。通过以上活动的有效开展，实现了安全零事故。
2、提高员工责任意识，实现责任事故为零。
深入组织开展“在岗一天，干好八小时”大讨论活动，加强岗位操作工人责任心教育，人人深刻检查：首先端正工作态度，并在日常工作中关注工作细节, 细节决定成败，我们全站职工在日常点检、操作、维护工作中都严格要求自己，注重细节，发现任何一点缺陷及时反馈，对发出的任何一个信号都认真分析原因，大家心往一处想，劲往一处使，取得责任事故为零的好成绩。
3、严格落实两票制和操作确认制，实现操作零事故。
认真开展“学标准、知标准、守标准”培训活动每周组织学习 岗位作业制度、高压电气安全工作标准，以及操作确认内容，并严格督促实施，发现违规，坚决按制度考核，实现操作零事故.4、转变思想观念、提高服务意识，确保了供电质量。从今年元月份开始，认真贯彻厂 “转变思想观念、提高服务意识、严格内部管理、树立动力形象、实现质的飞跃”的工作理念，通过组织开展“五米板水质问题”大讨论、活动，提高岗位员工服务意识，密切关注电压情况，及时向调度反映情况，及时投退电容器，确保了用户的电压质量，用户投诉率逐月降低。
5、认真贯彻厂挖潜增效措施，完成降成本任务
全体积极参与，认真监测功率因素和最大需量以及负荷情况，及时与调度沟通联系根据自发电量和用户的负荷情况动态调整运行方式，控制需量、“削峰填谷”，确保外购电价格最优，功率因数保持在0.96以上，确保了挖潜增效指标超额完成。
（二）、强势推进TPM工作，积极开展小组活动
大力宣传TPM理念，每周组织学习TPM知识，全站职工充分了解TPM，基本树立了全员设备管理理念，成立TPM活动小组,以小组为单位积极开展了六源排查、改善提案活动，自主保全活动、和OPL教材的编写和培训工作，至今共查出六源问题375条，自主解决360条，通过对这些问题的整改，现场作业环境得到了较好的改善，为职工高效安全操作创造力条件。完成设备自主保全144次，提出改善提案295 条，通过改善提案活动的实施，不但激活了小组团队的凝聚力，更有效地提高了员工自主发现问题、提出问题和自主解决问题的能力。编写OPL教材107篇，并全部实施培训，使员工提高对现场环境和设备认知和了解。同时，建立了全员包机管理制度，实现“台台设备有人管，人人肩上有责任”，较好地发挥了职工的聪明才智，大大消除了各种浪费和损耗.示范机台、样板机台都验收合格。
(三)、顺利完成各项检修、预试和大修项目
2010年，除10kv0B段母线外其它打各电压等级的预试均已顺利完成，1#主变、620电流互感器的更换都顺利完成，且运行正常。三次成功完成对604电流互感器带电加油。
（四）主动学习，提升自我，传授技艺：本人积极主动参加了培训中心举办的电工理论、PLC、EXCEL中级、PHOTOSHOP、PPT等多种培训班，多方面充实自己，并积极认真参加了厂组织的TPM、消防、安全、形势任务、现场急救等多项知识培训，并转授给全站每位员工；每周对全站人员进行安全、消防、技术、岗位标准、法律法规、TPM等各方面的知识培训学习，以抽问，考试等形式验证学习情况，不流于形式。对徒弟进行安全、专业理论、工艺流程、现场设备、故障排查经验，以及突发事故处理等多方面知识培训，如今能完全胜任本岗位工作。
二、存在的不足：
1、现场虽有所改善，但仍处于一星阶段。
2、工作缺乏超前意识。
三、2011年的工作思路
具体做好以下工作：
（一）、扎实推进“两精”，确保安全供电
推行标准化管理，强化执行力度，杜绝安全事故。认真抓好安全基础工作，强化现场安全隐患的整改力度，严格执行安全标准化，认真开展危险预知预控，应急预案的学习和训练活动，坚决杜绝违章作业，违章操作，实现零事故。
（二）、深入开展挖潜增效。充分认清当前形势的严峻性，进一步加强岗位员人责任心教育，以平稳操作保证安全供电，精心操作降电耗，杜绝事故，降低自身电耗，减少外购电量。严格执行控制需量措施，合理调整运行方式，合理安排预试和设备检修，减少基本电费支出。
（三）、继续深化TPM工作，进行精细化设备管理
强化包机制管理，以自主保全工作为落脚点，将TPM的工作落到实处，确保设备的正常运行。
（四）、继续强化员工培训，提高员工操作技能、排除故障和处理突发事故的能力。
四、需协调的问题：
1、尽快实施综自系统的改造，以保证系统的安全可靠运行
2、配置合适的接地线，以保证接地可靠，以及制作合适的、美观的悬挂地线的柜架，达到6S管理要求。
3、高压室内配置合适的工具柜。
4、本站更衣柜以使用十六年，多数已坏，希望能更换。
5、院内的绿化建议重新规划，尤其是设备下的万年青树木建议挪走。
蒋冬玲
2010-12-5
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