创模工作总结_小学创模工作总结

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2012年创模工作总结

一是强化组织领导。成立了由院长任组长，分管院领导任副组长，各科室主任和护士长为成员的管理组织，设置办公室在院办。管理小组制定了相应的规章制度和职责并进行了具体分工，小组部分成员定期对创模工作进行督查，并提出整改意见。

二是加强宣传，做到人人知晓。医院召开职工大会，在大会上强化创模工作的目的、原因及重要性，做到全院职工人人知晓。职工回到自己的岗位对患者和家属进行宣传，做到在院医务人员及患者人人知晓。在开展口头宣传的同时配合图片及标语进行宣传。

三是注重环境保洁，增加投入。在环境保洁上增加人力和财力的投入，由原来一楼一名保洁人员，变为两楼3名保洁人员，并在下班时段增加了2名值班的保洁人员。

四是加强医疗废物管理。为减少环境污染，停止了医疗废物的自行焚烧处置，统一转运到暂存点存放，进行集中处置。在医疗废物管理中做“五定”（定时收取；定点存放；定期检查；定期对相关人员进行培训；定期对暂存点进行维护）两“交接”（护士与转运人员的交接；转运员与同兴公司工作人员的交接）。所有的检查、交接都进行了严格的登记签名，以确保医疗废物的安全处置，从而最大限度的杜绝了医疗废物造成的环境污染。

五是加强排污管理。医院建有与床位相符的污水处理系统，设有一名专职的污水处理人员。管理员按要求做好各项检查记录外，还定期请相关部门进行监测，根据监测结果及时进行整改。医院还加强了

污水的前期处理，每年都投入数万元对全院的化粪池进行清掏。污水处理的所有设备由专业的公司定期进行维保。