机电队五好班组12月工作总结_机电队半年工作总结

机电队五好班组12月工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机电队半年工作总结”。

机电队“五好班组”12月份工作总结

我机电队电钳班组在公司及区队领导的正确指导下，顺利完成公司下达的各项工作任务，本月班组成员无“三违”无轻微及以上违章工伤事故的发生，现将我班组12月份工作从安全到管理，作业任务完成，职工业务素质，班组民主管理，创新管理5个方面进行全面工作总结。

一、安全生产管理

扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。

二、作业任务

1、本月工作重点对井下中央水泵房3台主排水泵和42盘区水泵房 4台排水泵进行正常维修和保养，确保设备正常运行，保证井下的水及时排出。

2、对井下42盘区变电所1#进行及2#进行以及4201工作面和4201工作面的供电系统进行维护保养，确保供电的正常运行，保证安全生产。

3、对1号中央变电所的1#高压配电柜进行了更换和二部皮带的高压开关的更换和系统的重新调整和分配，保证皮带的运输系统的供电可靠运行。

4、加大力度检查机电设备，发现问题及时处理，保证设备完好无，无失爆现象发生，保证供电安全。

5、对41盘区和42盘区输运大巷的电缆和照明进行标准化整理达到精品路线。

三、业务素质

加强对本班组成员进行安全技术培训，使员工能熟练掌握。

四、民主管理

我们每月定期召开四次班组成员民主生活会，对工作中，生活上出现的问题能及时沟通，反馈，了解成员的思想动态，在工作中和生活上遇到一些问题的成员要相互帮助，支持、关心，使每位成员都能安安心心的工作。

五、创新管理

对2#瓦斯抽放泵站的排气管道进行改造，把原先泵体与排气管连接时铁管取掉，取而代之换成用弹簧软管连接，这样克服了泵体的震动大和泵体受压的情况的发生，使设备更可靠的运行。

机电队

2017年12月31日

申

请

采供部：

机电队检修人员明天（1月11日）和主扇厂家技术人员去风井调试，在线监测监控设备，需要安排一辆工具车。

谢谢

机电队

2018.1.10 机电队电钳班安全生产先进班组推荐材料

机电队电钳班是一个平均年龄为32岁的年轻班组，班组共有15人，15人里既有经验丰富、吃苦耐劳的老工人，又有理论扎实、敢打敢拼的年轻小伙；既有沉着冷静的老前辈，又有勇于挑战、初生牛犊不怕虎的愣头青，人员机构合理、配合默契是个班组的特色和优势，也正是这样的一个班组保证了一个个工作面、一个个掘进头的正常生产，创造了一个又一个的精彩。

一、安全管理人人参与，从零起步，向零进军

“质量为本，安全为天”是铭记在这个班组成员心中的格言，安全是保证各项工作顺利开展的根基。在班组安全管理中这个班严把安全责任关，落实安全生产责任制，要求班组每位员工从班前会精神状态的确认，到井下现场实际操作，都必须严格执行“手指口述”工作法，都必须严格落实岗位危险源的预控措施。“检修设备停电闭锁，设备声音异常停机检修”等一条条岗位危险源是他们的口头禅；“摸摸腰边的工具包，看看钳子、螺丝刀，瞅瞅绝缘胶布、细铜线，瞧瞧联保人的精神状态”是他们下井前的潜意识动作；“问问井下情况与请教疑惑之处”是他们加深兄弟情义的方法；他们将自保护保联保制度落实到实处，将大家的安全、工资、家庭幸福凝结在一起，从零开始，向零进军，利用集体的力量，共同抵御风险，保证安全，这个班组创造了连续3年未出一起工伤事故得好成绩，多次受到矿局领导的嘉奖与好评，多次获得先进班组、优秀班组等称号。

二、落实责任，注重细节，提高设备正常开机率 面对新的设备、新的开采工艺，机电班充分发挥建新人“不怕苦、不怕累、勇于挑战”的精神，向困难发起了冲锋。

首先他们认真学习机械设备工作的原理，熟悉设备的各个机械部件，并针对班组在检修时出现的问题和不足之处，集中在一起进行学习。其次班组内部举行岗位练兵和技术比武活动，并建议队领导对成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，极大的提高了大家的积极性，使大家更快的熟悉了解了新设备，夯实了检修的基础工作。再次班组严格落实岗位责任制，在全班组推行“设备包保”管理，对当天设备出现的问题必须当天处理完毕，对检修或维护不到位，造成影响生产和设备失爆的，追究“包机人”责任。第四分工明确，注重细节，提高设备开机率。该班组明确规定机电维修人员的强制检修工作内容，编制设备检修，实行“上标准岗、干标准活制度”。为了使班组员工都能够上标准岗，干标准活，交标准班，班组要求检修人员认真填写设备检修记录、设备润滑记录、班前会记录等，对设备出现的故障如实记录，从而提高检修人员的责任心，减少了设备事故的率，为全队安全生产争取了空间。

三、勇于挑战，敢打硬仗，众志成城创佳绩

今年10月份，我矿4210工作面瓦斯异常，公司领导安排机电队尽快完成4210瓦斯抽放硐室的安装，任务下达之后，电钳班组人员自行组织开了一次班务会，一条条建议，一个个决心，15个人全部决定当月取消所有休假，加班加点保证按期完成任务，原计划20天的安装工程，15天就完成了，最大程度的保证了4210工作面的瓦斯抽放工作。正是这样一个班组，这样一群人，创造者一个又一个奇迹。

四、加强民主管理，强化班组建设工作 班组民主管理是区队民主管理的基础，其内涵是让职工广泛参与各项管理工作，从而体现职工主人翁地位和作用。为此，班组制订了一整套符合本班组民主管理的实施办法和考核标准，并将班组中的党员、团员、青监岗员、群监网员纳入到组织机构，充分发挥了民主管理的优势，在队考核的监督下，每月组织人员对本班组自行检查评比一次，每月召开一次班组会，集中讨论班组职工关心的热点、难点问题，对班组的安全生产及各项管理工作进行全方位的参与和监督。

在茫茫的煤海里，在轰鸣的机器声中，在井下400米深处昏暗的巷道中，正是这样一群“不怕苦、不怕累、开拓创新、勇于进取”的建新人，创造了建新公司一个又一个辉煌，描绘着建新公司希望的明天。