工作总结(jr)_终端部年工作总结
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2009年工作总结
光阴荏苒，岁月如梭，似乎是弹指一挥间，2009年就已经离我们远去了，崭新的2010年马上就要到来。细细盘点一下自己在即将过去的一年当中的工作得失，也为了在今后的工作中拓宽思路、不断超越、加快矿井建设步伐，现将2009年的工作总结如下：
2009年1月1日——2009年11月13日，我在河东矿担任综掘一队的队长。任职以来，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在矿党政的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，团结带领全队职工，积极投身生产，严格安全管理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。
一、加强学习，提高认识，认真贯彻执行党的安全生产方针。煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业。作为一队之长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务管理的同时，非常注重政治思想的学习。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以矿党政提出的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，紧紧围绕我矿提出的“123”工作思路和“3327”工程目标，开展各项工作，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时充分利用周一例会和每班的班前会，向全队职工贯彻集团公司和矿下发的各种文件，以及有关煤矿安
全生产的法律、法规和政策，提高职工的业务素质和安全意识。杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了全队的安全生产。
二、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平。
我认为，管理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严肃性。为此，我作为一队之长，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程措施的编制，完善队务管理，重视各班组具体实施过程中的实际情况，结合自己多年的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产管理。以搞好生产为职责，以安全管理为己任，努力提高管理水平，全身心的为河东矿的发展积极贡献。
三、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。
综掘一队作为全矿井的主力掘进队组，是为综采出煤服务的先头部队，工作性质复杂，较难管理。作为一队之长，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全管理、生产环节的各种问题，从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时，严格法规和政策的落实。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，要求各班组的负责人必须严格按照规程措施的规定执行，负起责任。在掘进31005运输巷时，由于10＃煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产治理增加了很大的难度。针对这种情况，我和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想预备。工作面在掘进切眼过程中，就碰到了下垂度达１米的顶矸构造，在切眼扩帮的过程中又出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0.1～0.8米,且煤质异常酥软,片帮深度达到2米左右,顶板破碎,最大冒落高度达到3米以上,为控制顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,那时候我几乎天天都要跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心。9月18日,历时一个月,终于顺利通过薄煤区构造带26米,而且保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。
四、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。
在行业作风建设和廉洁自律方面，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和集团公司关于廉洁自律的若干规定，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。同时加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无任何违法乱纪行为。
多年综掘一队的职业生涯，铸就了我对煤炭事业的执着和对矿工的热爱。鉴于我在工作中的出色表现，今年11月14日被提拔为矿生产调度主任。带着一纸委任状，我马上又全身心的投入到煤矿生产调度室的工作当中。
煤矿调度室是煤矿企业安全生产信息的收集集中中心，科学合理的指挥调度能够把企业的生产力发挥到最佳效能。为了更好地搞好安全生产调度工作，上任伊始，我就采取多种措施加强此项工作。一是强化对全体调度员的值班调度业务知识培训工作，使每一名调度员在接到影响煤炭安全生产的信息时，都能以最佳的判断，最快的速度，最短的时间进行协调解决好队与队之间的生产协作问题。二是加强与劳人科的煤炭安全生产信息沟通工作，在各采煤、掘进等生产单位创出日产、周产、旬产、月产新记录时，劳人科及时进行必要的奖励，以激励他们今后生产中再创佳绩。三是利用每天矿上召开早调会的机会，把前一天调度室收集到的影响安全生产的信息隐患，及时通报落实处理，做到处理影响安全生产因素不欠帐，安全隐患及时排除，当好为企业安全生产保驾护航的先导。
回顾2009的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多不足。在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，下定决心不断学习新知识，研究新问题，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设标准
化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量，带领生产调度的所有职工为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。
河东矿调度室主任
冀荣
2009年12月18日
汾西矿业（集团）有限责任公司河东矿
2009年工作总结
河
东
矿
调
度
室
主
任
冀荣
年12月182009日
