工作总结(工程项目管理)_工程项目管理工作总结
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工作总结
一、工程概况
XXXX一工厂的项目主要以ENG扩建及配套设施建设为主，该项目涉及施工单位一共有7家，分别是：
1、工程施工总承包方XXXX（ENG车间扩建工程）；
2、由业主直接发包，归属于施工总承包方管理的安装工程：XXXX（ENG扩建车间综合管道支架安装、ENG扩建车间风管安装工程）、XXX（ENG扩建车间动力管道安装工程）、XXX（ENG扩建车间虹吸雨水安装工程）、XXXX（ENG扩建车间工业门安装）
3、由业主直接发包的配套工程：XXXX（ENG扩建车间分离槽工程）、XXXX（商品车通道改造工程）、XXXX（动力中心改造工程）、XXXX（ENG扩建天然气管道移位工程）。
二、项目管理工作概要
该项目涉及的分项工程、施工单位及业主管理部门的数量多，范围广，使得其中协调工作十分困难。为保证本项目的推进，在ENG车间扩建工程开工，总包单位进场好，决定每周召开3次例会，分别为星期一、三、五下午的2点。其中，总包单位、监理单位、PMC、建设发展系、ENG车间每次会议均参加，而其他施工单位及业主相关部门，根据工程实际进展提前通知参加。同时针对现场的突发状况，召开现场协调会，争取能现场解决的问题就绝不拖延。
三、突发事件分析
在本项目将近一年的建设过程中，出现了各种各样的突发事件，通过对这些突发时间的事后分析，能检查自我工作中的问题，并在以后的工作中提前避免出现类似的突发事件。篇幅有限，仅对“新建排水沟被破坏”这一事件进行分析。
事件概述：而在ENG车间扩建工程桩基础施工过程因部分桩基础过于靠近新建排水沟，施工过程中挤压沟壁，造成近20米长的排水沟单侧沟壁移位并破损。同时对现场实际尺寸复核后发现已建成沟壁与基础承台位置重叠。
解决方案：经各方共同商讨后，决定对该处先行施工桩基础，然后在承台施工期间对排水沟用千斤顶进行复位，然后与冲突部位的基础承台浇筑。另在以为部分的沟壁外侧植入钢筋进行永久性拉锚处理。
起因分析：
1、商品车通道工程与ENG扩建工程分属两家施工单位和设计单位，必然存在结合处尺寸不符的问题。
2、商品车通道工程先行已全部施工完成，发现现场尺寸后也难以进行调整。
总结：商品车通道工程先行施工的主要原因，是为了原商品车通道改道，以让出ENG扩建的施工区域，而商品车通道工程的东段部分就可满足该需求，顾可以将商品车通道拆分成两个标段分开施工，东段部分先施工完成，西段则待ENG车间扩建工程基础工程完成后再行施工。
四、项目管理工作总结
因本工程的特点，往往突发涉及了大量的单位及部门须协调，涉及的单位、部门越多，越难以协商出一个各方均能受益的结果，这就需要我们站在专业的角度对事件进行分析，以便各方在需要时作出退步，以便工程总体进度能按照基本的时间表进行推进。
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