阿里工作总结_阿里工作总结

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2011-2012阿里巴巴B2C平台工作总结

这过去的60天，当我每天习惯性的把旺旺打开，阿里巴巴网站打开，我就会去想，阿里作为一个高度整合性和集中化的B2C平台，到底可以为多少商户创造直接的财富。其实按照目前的状况而言，阿里为贝登创造的价值放在整个公司的销售成绩中如同九牛一毛，但从成本投入和时间花费上来说，阿里其实可以算作半个胜者。对于贝登来说，现有的销售团队足矣盖过阿里的所有光芒，但是否就意味着阿里无法在未来的某一天赶超或与诸位并驾齐驱呢？我们习惯性的希望借助网络这个广阔的平台快速的达到收益，但回头检视，对于阿里而言，我们在上面的付出与自有网站相比不值一提，我们在迫切希望它长大的同时却忽略了在现有的环境下，它如何成人。

发展不是表象性和片面的，而应是立体和高度专业化的，在我们迫切将贝登这个毛头小子送入阿里这所我们一无所知的学校中时，我们发现，对于市场的定位与客户的挖掘，本该占主动性的我们反倒成为了坐以待毙的被动者。一站式采购的理念沿用到阿里上对于我们来说其实是一种超前的意识，至少我们走在阿里之前发现了工业品超市在B2C平台得以整合的契机。所以才有了阿里需要我们协助丰富其MRO超市品牌的过程，由此可见，贝登所遵循的一站式采购理念是顺应发展的，但是对于阿里这个平台来说，我们走在了它的前面，相对应的，我们也走在了阿里所提供的广阔市场的前沿，用一句玩笑话来说就是：我爱你（阿里），但是，你还没准备好。。

时间与成本制约了一切事物的发展，这是客观规律，贝登抓住了时间，也抓住了阿里这个优化成本的好方式，但为何到目前为止，我们貌似确实没看到什么好的创收效果，我觉得除了与我们的付出太少以外，我们更多的需要给阿里一些时间，给MRO一站式理念一些深入人心的时间，2个月，确实可以改变很多事情，但还暂时无法影响任何一个行业任何一个人对采购方式和观念的瞬间改变。当下，我们需要继续默默的做，默默的等，时间考验的不是我们的耐心，而是一个新方式新前景被众人认知的过程。

放眼当下，我们不必怀疑我们选择的方向，因为我们既走在前人留下的发展之路上，同样也建立了对这个行业，对未来更多的思考和创新。我们其实是承上启下的一代，照搬他人的套路我们必死无疑，但只要稍微结合下创新和新的定位，相信贝登很容易会走出一条他人无法复制的成功道路。

对于阿里，我心中有些许构思，但还未成体系，给我一些时间，也给阿里一些时间，我们会得到我们所期待的收获。。

Abner2012-1-6