开发部二0一0年工作总结及二0一一年工作要点_二0一0年度工作总结

开发部二0一0年工作总结及二0一一年工作要点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二0一0年度工作总结”。

二0一0年工作总结及二0一一年工作要点

一年来在公司领导的带领下，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕“秀水郡”建设项目，以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行开发部管理职能，在工作中认真负责，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项即定目标的实现，认真集团及房产开发公司下达的各项任务，现对今年工作作以下汇报：

一、工作完成情况

1、千方百计完成八户钉子户的拆迁工作。

秀水郡项目地块于2006年通过“招、拍、挂”取得了用地许可证，于2009年与秀水县政府签订补充协议，明确提出在今年的1月20日前秀水县工业园区要完成本地块的地面清表工作。但长期以来，因工业园区与拆迁户主之间存在补偿标准、面积计算等较多矛盾，加之园区动作迟缓，拆迁周期过长，政府拆迁政策变化等因素，导致园区与地块内的8户未拆迁户之间矛盾激化，长期处于一种对立面，拆迁工作迟迟未动，严重影响了本项目有序开展。自今年3月以来，按照公司要求，开发部就积极与秀水县政府及工业园区取得联系，一再敦促拆迁工作。尤其是今年8月以来，洪总要求开发部进驻县工业园区，全面跟踪拆迁进展，要求整过拆迁工作必须在9月底前必须完成。为此，我部在进驻工业园区期间，在邹总的带领下，经过大量细致的工作，走乡串

户、多方协调，最终促成县政府在9月25日调集公安、市政、中平镇等多家单位共400余工作人员集中对我地块内的13户钉子户予以依法拆迁，于9月30日最终完成拆迁工作，为本项目今后工作顺利开展奠定了坚实基础。

2、基本完成拆迁扫尾工作

9月30日拆迁工作完成后，项目范围内仍面临着诸多问题急需解决，其中最主要的就包括围墙修葺和电力、电信和管网的移拆工作。本项目南面临珠江河边仍居住着10多户居民，其中包括部分原在我项目范围内居住的拆迁户以及原三角滩改制时买断工龄的职业病患者。一方面此类住户本就与园区间存在诸多矛盾，另一方面其生活用电、饮水管道、电信通信等生活设施仍从我项目范围内经过，要使本项目在今后施工过程中能有序开展，就必须对项目范围类的管线进行移拆，同时必须在范围边线修建临时施工围墙。在围墙施工过程中，现场施工队伍面临很大阻力，经常是前面的围墙刚修起，后面老百姓就把围墙推倒，甚至当面阻工，破坏修建工具等，围墙修建工作进展异常缓慢甚至是停止不前。在此情况下，一方面我部与工程部、合同部领导深入到百姓当中，了解情况，耐心解释、挨户做工作，规避矛盾；另一方面做好取证工作，义正言辞又有礼有节的与阻工群众抗争，最终基本完成了围墙的修建工作。

在电力、电信、饮水管道移拆工作上，我部及时与园区取得联系，在电力公司、广电局、电信局、水利局和园区的支持下，召开专题会，现场查勘、现场布臵、现场定方案，在较短的时间内完成了上述生活设施的移拆工作。

3、多方协调，积极开展前期报建工作。

按照开发部的工作定位，其主要工作就是要多方协调，积极开展各种资质证照的申证报建工作。为此，开发部在邹中锦董事长的带领下，在行政部、合同部、工程部等部门的大力支持下，及时全面的开展报建申证工作。一是顺利取得秀水综合楼的《竣工验收合格证》；二是积极联系规划局，于今年6月顺利在重庆召开了《方案》专家评审会并一次性通过；三是于今年6月顺利通过秀水县规委会的评审并在规划局取得《方案审查意见书》；四是在初步设计资料出来后，及时联系县建委，于11月初在重庆顺利召开了“初步设计”专家评审会并一次性修开通过，现已取得专家签字的意见并已呈报到县建委；五是及时与县园林局联系，对本项目的园林景观设计进行申报，并与11月下旬取得园林局的核准通知书；六是大力开展消防审核。由于本项目属大型住宅社区，消防审批必须报市消防总队审核，同时按照消防要求还必须在社区边建立一个微型消防站，造价预算在500万元以上，为最大限度节约成本，我部在总公司的指导下，多方协调，积极开展工作，同时做好报建材料，最终仅用79万就完成了项目报批并在5天的时间内就取得市消防总队的《方案审查意见》，为公司节约资金在350万元以上，同时节约了大量的报建时间；七是积极开展气象审查报批，目前已在审查过程中。

二、工作中存在的主要问题

1、工作中主动性、积极性不强，尤其是在初期由于各项工作没有完全走上正轨，工作经常是一种被动性质。

2、缺少必要的房地产开发知识，认识问题、解决问题的能力还比较匮乏，必须加强理论知识的学习，同时要经常深入到施工一线，全面了解房地产开发的全过程。

三、二0一一年工作要点

1、强化报建时效，夯实基础工作。

全面做好开发部的本职工作，努力开展各项资质证照的报建工作。争取在明年三月份完成施工许可证的取证工作；按照施工进度提前1月取得楼盘销售许可证。

2、编制《开发报建手册》。

3、做好领导交办的其它工作。

4、配合行政部、工程部、合同部、销售部等部门做好其它工作。