百日行动活动总结_公开承诺活动总结
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安全生产重点整治百日行动活动总结
根据福州市琅岐路桥建设有限公司印发的《关于印发福州市琅岐路桥建设有限公司开展交通建设安全生产重点整治百日行动实施方案》的通知，我项目部编制了《百日行动实施方案》。按照上级各部门关于开展以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为原则的“安全生产重点整治百日行动”的相关要求，我项目部紧扣主题，结合自身实际，从2013年7月至2013年9月在项目部深入开展了“百日行动”活动。本次活动，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“生产必须安全、安全促进生产”的主题，开展了一系列的安全生产活动，如安全生产动员会、班组长座谈会、安全专项检查等。活动期间，项目部成立了专门领导小组，加大安全监察力度，切实推动各项安全工作的落实，为项目安全生产管理起到了积极的推动作用。现将项目部开展“安全生产重点整治百日行动”工作情况简要总结如下：
一、积极宣传发动 成立领导小组
活动初期，项目部结合自身情况，编制活动方案，采取挂横幅、贴海报、组织人员参加安全教育培训等措施，提升全体人员对“百日行动”创建活动的认识。活动期间，总共宣挂横幅15条，张贴海报20张，组织安全教育培训4次，参加人员180人次。并结合生产调度会、日常安全培训教育以及月度安全会议，宣传“百日行动”活动理念，做到人人知晓，人人参与，人人感觉身在其中。为活动全面、扎实、有效的开展营造了良好的氛围。
项目部成立了“百日行动”专项活动小组，以叶成顺（项目经理）为组长，李划（项目书记），蓝斌（总工）及各生产副经理为副组长，项目部各部室负责人为成员。办公室设在劳安部，负责我合同段“百日行动”日常协调监督工作。明确责任，层层落实，确保了我项目“百日行动”有关工作顺利展开。
二、活动全面开展 扎实排查隐患
项目部结合“平安工地”、“防坍塌、防坠落、反三违”专项活动，组织进行全面排查、整治。重点对消防设施、临时用电、支架搭设、临边防护、作业人员行为、特种设备状况、爆破、吊索具等进行了检查，活动期间，共组织了专项检查4次，一般检查4次，共查出隐患42处，对所查出隐患都定时、定责任人、定措施进行了整改，隐患整改合格率100%。并将隐患登记到安全隐患整改台账中，针对长期存在的、反复发生的隐患进行了分析，采取可靠措施，消除痼疾。
三、活动结束收尾 经验教训总结
通过“安全生产重点整治百日行动”活动的开展，项目部在安全生产管理上取得了相当大的进步，切实做到了“安全生产，重在落实”。项目全体工人提高了安全生产意识，项目管理人员都增强了安全责任心，施工现场排查整改了大量安全隐患，大大的降低了施工事故发生的可能性，为工程安全完成进一步提高了保障。这次活动的主要经验有以下三点：
（一）领导重视是安全生产隐患排查治理工作的重要基石。提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理工
作的重要性、必要性和紧迫性，是做好安全工作的关键。通过领导的重视和支持，真正在活动中做到了思想认识、组织领导、责任落实、检查督促、排查治理五到位，不留死角。
（二）落实责任，明确分工是做好安全生产隐患排查工作的稳定助推器。要增强做好隐患排查治理工作的自觉性和主动性，周密安排，精心组织，狠抓落实，使各相关责任人各司其职，各尽其责。同时，落实隐患定时、定人、定措施整改，对隐患排查工作不力而引发事故的单位及个人依规定进行处罚。
（三）标本兼治，建立隐患排查治理长效机制是确保安全生产的导航仪。以安全生产隐患排查治理为契机，不断加强和规范项目自身安全生产的监督和管理，加强隐患排查治理基础性工作，建立隐患排查整改台账，逐步形成隐患发现及时，治理及时，管理到位的安全生产长效机制。
但是，活动期间也发现了项目在安全管理上的不足和纰漏之处，针对这些不足和纰漏之处，主要问题有以下几点：一是一线作业人员的安全意识还不够，须进一步加强安全教育培训；二是临时用电、起重设备、脚手架等作业与安全规范要求还有一定的差距；三是部分施工人员还不能够完全按照安全技术操作规程作业；四是项目部自身管理还存在管理力度不足的的问题。针对这些问题，我项目部会在今后的安全工作中针对存在的问题和薄弱环节制定相关措施，有针对性的加以改正和完善。并继续深入推进隐患排查治理工作巩固治理效果，逐步实现我合同段本质安全。
总之，通过这次“安全生产重点整治百日行动”，项目部在安全生产及管理方面积累了大量经验，进一步为琅岐闽江大桥安全顺利完成迈出了坚实的一步。
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