安全活动小结_安全日活动小结

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自“从严管理年”活动开展以来，我队组织全队干部职工认真学习上级有关文件精神，强抓安全生产，确保了各项生产任务安全进展。主要工作有：

一、以“从严管理大讨论”为契机，强化全员安全防范意识，提升安全培训效果。坚持利用职工大会定期组织职工安全培训，通过安全文件及安全事例的学习，组织“安全为了谁，环保利于谁”的大讨论，并要求全队干部职工撰写心得体会，5月下旬共收集心得体会38份。五月份起，我队创新隐患识别培训方式，把各岗位风险及防范措施逐一列出，形成系统完备的隐患识别和风险防范控制体系，同时制作成幻灯片进行演示与培训。幻灯片演示内容就是反应职工自身的工作和生产流程，很容易为岗位操作工接受，进而自觉的把岗位隐患识别与风险控制的内容转化为日常的工作习惯、提高风险防范能力。同时，引导职工从落实“安全生产禁令”和“七想七不干”方面，自觉进行“自我从严”管理，杜绝习惯性违章，提高岗位职工隐患识别和风险防范能力。

二、落实各级安全检查制度，检查标准从严，治理落实从严。结合“查找身边的十大隐患（风险）”活动梳理出的问题，进行跟踪督导和监督检查，确保整改到位。开展各岗位自查、班组内查、队部检查、专项活动迎查，分级分类建立隐患档案，对排查出的隐患立查立改，强化“特护”管理，建立隐患排查、治理、监控长效机制。按照“分工负责，分级治理”的原则，对排查出的隐患强化治理，问题整改跟踪督查，确保了治理效果。

5月底，针对加压站泵房漏雨情况，自己动手及时进行屋顶的补漏工作，避免配电室因漏雨出现安全问题而影响生产运行，做好“雨季八防”工作，保证设备的正常运行。

三、探循“从严”与“管理办法”的创新措施，提升本队安全管理水平。组织本队安全管理人员查找本队安全管理执行中的不足，从严要求，自我提升。例如：

1、通过自我查摆我们发现应急演练趋于形式化，效果不好，于是，我们制定新的应急演练计划，将应急培训的重点放在应急处置现场指挥员和一线抢险队员上，提升指挥员的判断处置能力，提高一线岗位职工的紧急处置与自我保护能力。

2、加强供水重点区域的治安防控和从严管理工作。我队成立了重点目标防护领导小组，小组成员与值班人员一起对供水罐区及水处理车间等重点部位、重点岗位、重点区域进行全面防护。近日发现有社会可疑人员在工作时间进入罐区，及时被值班人强制逐出。在加强门禁管理的同时，加紧巡查排查、值班带班工作的进行，全力确保供水生产的安全。

根据《全面开展“从严管理年活动”实施方案》，6月份将进入“全面诊断、梳理和分析问题阶段”，我队也将结合开展“安全生产月”活动，继续做好各项安全工作。