招聘技巧总结_招聘技巧培训总结

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招聘技巧总结

对于一个企业来说，选人比育人更重要。

在招聘的前要做好足够的准备工作，首先要识别招聘空缺的职位，并且要对所空缺的职位做个评估，在心里创建一个理想的人员，这样才有利于招聘更快，效率更高。再来确定如何来弥补这个空缺，认真看应聘者的个人简历，了解应聘者的一些基本信息，并且要对感兴趣的话题记清楚，方便应聘时了解应聘者。看完简历后回顾下有没有什么好的印象。不可以以人比人，要以职位来取人。作为一个管理者，首先要从公司的利益来考虑招聘人员，若公司所空缺的职位不是占据主要的工作，那么首先要考虑在不影响公司运程的情况下公司内部人员是否可以分工完成，在面试过程中，要注意提问方式，开放式提问，假设性提问，压迫式提问，封闭式提问，这些是应聘时常用的提问方式，了解应聘者的长处和短处，相应的要应聘者做自我评价，问一些比较基本的面试问题，比如：你在前一份工作中所取得的主要成就是什么？你过去给你自己定下的一个重要目标的例子是什么？为达到它你都做了些什么？等等。我们还要避免些引导性问题，批评性问题，歧视性问题等。并且，应避免许多不良回应，在尊重别人的同时去询问是最好的，在询问中要去判断别人信息的真伪，还要有足够的观察力，从肢体语言中获取些信息。面试还需要注意许多问题，1，要安排好面试的时间 2，要给应聘者表现的机会

3，工作经历比学历重要

4，做好相应的面试记录 5，切不可当场做决定等等。

面试的时间最好控制在一个小时以内，在面试时对应聘者的回答做好相应的记录，面试结束后，给他做个评估，对于相关信息进行核实后，确定应聘者的工作能力及相关信息确实符合本公司的这个岗位，并向上级领导说明后方可通知上岗。