2月分总结_2月工作总结
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2017年2月份工作总结（何春钢）
2月份，公司全面推行电算化，整个车间进行了全面整理和归类，库管员实施了所有数据录入电脑。我所负责的工作也比较繁杂，针对本月工作做如下总结：
1、协助各级领导做好日常工作。电算化全面展开时候，各部门存在这样或者那样的问题，需要及时沟通交流，需要及时督促并召集各部门协调，并把问题梳理出来，在公司办公会议上进行讨论解决。
2、原材料进厂后，每次都到现场目测来料是否合格，指导化验室做各种实验，为生产和施工提供合理的参考数据。
3、做好公司和驻外安全生产检查和公司会议传达工作，及时和带班人员电话联系，争取把公司的要求落到实处。
4、提醒、督促各部门领导把会议定下来的事准时完工，检查车间现场存在问题并及时对违规违纪人员进行考核。
5、主持召集各种会议并做好相关记录，对日常各种制度的执行情况进行监督考核，督促规范员工的日常行为。
存在问题：
1、还不能做到及时准确地处理各种问题，和领导们的沟通频次少些。争取做到勤请示勤汇报。
2、有些工作不能做到积极主动，还需要领导提示和督促。
3、还不能在行动上与老板保持高度一致，做事还有拖拉现象。
4、想问题和做事的思路不开阔，不能从全局角度思考和处理问题。目前公司需要解决的问题：
1、车间现场整理归类后虽然说比以前好了一些，但是存在问题不容忽视。目前现场物料码放和卫生不容乐观，距离码放有序和干净整洁还有很大差距。这方面必须加大力度进行治理。
2、推进员工进行标准化管理意识，做到原材料、产成品出入库准确、数据录入不出错，为财务电算化提供准确可靠的数据。
3、公司场内所有区域卫生状况需要清理，必须不留死角。
4、所有炮泥必须集中分类，做到高厂在与不在都一样，所有工作领导不在都可以正常运转。
5、员工思想工作要加强，多开会，勤检查，加大考核力度。基本思路及解决办法：
1、制定切实可行的标准、考核细则并达成共识，指定责任人、限定期限，完不成直接考核。
2、划定区域，分期分批治理并保持成果，不搞一刀切和胡子眉毛一起抓。整理一处巩固一处，重要的是长期坚持。不能保持者重罚责任人。
3、责任向下延伸，狠抓班组长管理和思想素质提高，做到公司层面的会议精神班长领会并贯彻到每一个员工，这才是管理到最基层的效果。
4、确立末位淘汰机制，成果不好的给予警告、考核、调岗、降薪、降级降职等处罚。
2017.3.3
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