包班领导下半年工作总结_领导联系班级工作总结

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2012年下半年工作总结

尊敬的各位领导，同事们：

2012年即将过去，回顾这一年，上半年我们的工作完成的比较好，在烧结更换树脂板速度和新老工培训效果方面比较突出，这是值得表扬的。存在不足地方，在下半年的活动中也有了很明显的进步。另外，为了响应公司的“三讲一比”和”双述”工作的顺利开展，我们钳焊五班和钳焊三班积极组织员工学习公司精神，开展了一系列“深入挖潜，降本增效”活动，效果比较好。

整体来讲，在2012年我们两个班完成的都比较好。希望大家都戒骄戒躁，积极表现，在2013年更好的完成全年任务。2012年我对所包班组的工作总结如下：

一：安全综合方面：

每个班组织学习安全知识10余次，组织消防演练3次，参加分厂或者作业区安全活动5余次，安全培训考试每两月一次。对新工安全教育8余次，培训合格率100%。

要求班组制定安全培训计划对班组员工进行安全和技能的培训，从而提高每一位员工的安全意识和业务技能。每天参加班前班后会，讲解制作工艺、设备使用注意事项、人身的安全的教育。在“三违”检查中发现中处理违章指挥2人，违章作业人员6人，违反劳动纪律9人次，“三违”人员相对2011年有所减少，在2013年我们继续加大“三违”人员的处罚力度。

二、三讲一比、节能降耗方面。

截止今年11月共完成废钢切割任务50余吨, 较好的保证了生产任务的完成。利用回收的旧皮带架附件、板材、型材、线材及边角料，制作螺母毛坯、样勺头、键条、垫铁等，总价值在12.5万余元，每月平均创收1万余元。

三、设备安全维护方面。

严格执行设备到人制度，坚持专人每天对设备进行检查，并做好记录台帐，配合电工班对平台区域龙门吊滑线的更换、对行车传动系统做了全面、细致的维修，对所有的空开、电焊机进行维修，解决了不少隐患，两班组半年来无一起人为机械事故，为班组正常的生产创造了良好的硬件环境

总之2012年我们安全的度过去了，无论过去是什么样的，从现在开始过去的已成为历史，我们将面对一个新的开始，我们要放下包袱，善于总结，转变思想，在即将到来的2013年里，我们要奔着“ 以标准为准绳，以班组建设为载体，以设备精益管理为最基本管理手段，提升员工综合素质，树立全员安全意识”的目标。

结合目前班组人员的技术素质和工作思路，继续完善班组建设得总体方针，制定班组建设规划和目标。同时学习不同企业相同团体的班组建设先进经验，创新学习，开放学习，创新管理，使班组成员都能达到自觉学习，开心工作，和睦相处。相信我们一定能成为机修作业区的最佳团队。

包班人：***

2012-11-28