博物馆工作总结_博物馆年度工作总结

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2016年博物馆项目工作总结

2016年博物馆工程在各级领导正确领导和全力支持下，xx集团博物馆项目团队共同努力，不畏困难，团结协作，稳步推进工程各项进展，现将今年工作总结如下：

一、工程推进情况

1、土建工程（含幕墙工程）

主馆防水及保护层完成85%，室外台阶土建完成，基座层栏板石材安装完成75%，一层灰空间幕墙龙骨、背衬板安装完成，二层窗口镂空仿石材安装完成，三层玻璃幕墙安装基本完成，三层玻璃栏杆完成75%；东部平台地面垫层及钢筋混凝土结合层基本完成，东部平台幕墙完成施工图深化和出图，具备编制清单条件。

2、机电安装工程

主馆基座层消防水泵房设备安装完成、管道焊接完成；库房区走道综合支架制作安装和恒温恒湿风管制作完成40%，东平台消防喷淋主管线完成；室外雨污水管线完成20%；初步完成涉及精装修展陈部分机电审图及合图工作；景观照明招标定标工作完成，景观照明与现与景观专业同步施工；

3、景观工程

主馆及东部平台完成景观深化设计、评审及施工图出图，完成施工单位招标、定标工作，施工单位进场后，东平台两侧路基塘渣回填压实完成，东平台屋面种植池混凝土挡墙完成，地垄墙及顶板完成30%。

4、精装修工程和展陈工程

展陈精装修经过几轮评审，完成精装、展陈，安装、弱电智能化等专业的合图，12月20日北京清尚设计院已出图，12月底完成xx集团评审，2017年1月份争取完成精装修清单编制工作。

二、工程质量管控

在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。

三、工程投资情况

本工程本年预计完成 0.7亿，为保证投资得到合理控制，项目采取以下措施：

1、严把设计变更关

对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

2、严格控制费用的签证：

凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。

3、作好工程计量工作：

①按照工程计量程序进行工程计量。

②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。

③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。

④做好每月的进度完成工程量审核工作。

⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。

四、安全文明管理

本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产。加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。

2016年即将过去了，2017年又将是一个极具挑战的一年。在2017年里，xx博物馆将经历精装修和展陈施工阶段，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、施工单位过多等情况。针对以上，我工程部对2017年度的主要管理工作放在以下几个方面：

一、继续完善落实管理制度

在现有的基础上，我工程部计划在2017年的工作中，继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。

二、加强施工单位的管理

施工单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与施工单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我工程部的分包管理将是一个积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善，同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到总包管理中，切实做好各分包施工单位的服务工作，保证总包管理的目标顺利实现。

三、落实日式管理

在新的一年里，我项目根据xx集团要求，将加强日式管理，细化制度（针对各个分项，如分包安全管理制度、进场人员安全教育制度、劳动力管理制度）、落实责任（对应每一个分项工作均责任到具体人员），加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现。

四、质量管控

技术是指导现场施工主要力，在2016年度的基础上，继续加强施工单位技术人员的素质教育与学习，加强施工方案、技术交底管理，组织新技术、新工艺的学习与运用。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对参建人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。加强现场巡控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。

2017年xx集团xx博物馆项目团队将一如既往，不忘初心，加强工程各项管理工作。我们将加强学习，提高工作主动性，积极协调各参方资源，完成博物馆建设任务。