09年上半年质量工作总结_09上半年工作总结
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葛洲坝集团机械船舶有限公司民用船舶厂
2009年上半年质量工作总结
2009年上半年全体民用船舶厂成员在集团公司和公司的正确领导下，紧密围绕“依法、从严、精细”的治企方针和“五个一”经营理念，认真贯彻“诚信守约，追求卓越”的质量方针，以质量管理体系运行为主线，以在建项目6000T沥青船的质量监控为重点，认真落实上级指令和规章制度，大力整顿工作作风、服务作风和工艺作风，努力减少工作差错、质量缺陷和顾客投诉，不断提高全员素质、产品质量和体系运行水平，努力打造质量精品和诚信守约的良好企业形象，各项质量工作取得了突出成绩。
一、目标完成情况
1、质量管理体系持续有效运行。
2、主导产品船舶制造合格率100%，单元工程合格率100%，优良率96%。
3、现有QC小组1个，小组活动率70%，成果率65%。
4、参加体系宣传和培训的人数达在岗职工未培训人数的80%。
二、工作总结
我厂认真贯彻执行公司及本厂2009年质量工作计划、认真落实公司质量工作责任书，大力推进公司质量管理体系贯标工作，运用科学的管理机制与手段，使公司按照系统化、结构化、程序化和文件化的管理模式去开展质量工作，从而实现职业健康安全与环境绩效的持续改进，此项工作目前正在顺利开展。在全体职工的努力下，我厂完成了上半年质量生产方针目标，为我厂年度制定的战略顺利实施做出了应有的贡献。但是我们必须认清质量工作的艰巨性和长期性，不敢有丝毫的骄傲和麻痹，要始终保持严谨求实的工作作风，围绕公司生产经营的总体部署，针对存在的问题，解放思想，大胆创新，探索质量管理的新思路、新办法，为公司的发展做出更大的贡献。回顾上半年质量工作，主要有以下特点：
（一）加强领导，确保体系有效运行
每周五由我厂牵头召开生产调度会，各单位在会上相互协调上周出现的生产和质量方面的问题，这样有利于问题的迅速解决，并防止以后出现类似质量问题。我厂总工程师定期召开质量会议，策划、研究和部署质量管理和体系运行工作并监督其正常运行。同时，各级领导起到带头表率作用，创造并保持使职工能充分参与实现组织目标的内部环境。
（二）加强制度建设，完善质量管理制度
我厂按照公司“三标一体”认证有关质量工作的管理规定，全面完善了各项质量规章制度。补充了《施工质量考核办法》等质量管理文件。
（三）狠抓教育培训，提高职工素质
人才是我们提高国际竞争力的第一要素。我厂利用内审、检查或工休之机，以“自培和送培相结合、学习和生产两不误”为原则，灵活采用多种培训形式，达到预期的培训效果。
（四）加强质检队伍建设，完善监督体系
今年，我厂为质安科配备足够的满足工作需要的专职质量检验人员。采取有效的激励手段，赋予了质检员充分的权利，为质检员创造了良好的工作环境和条件，以切实有效的激励措施来稳定和加强质量管理队伍。
（五）规范体系管理，提高体系运行水平 我厂通过规范管理来逐步增强职工的两个意识：一是体系意识，自觉执行文件规定，真正把体系融入到日常工作中，依法操作，规范管理，彻底杜绝管理中的随意性；二是证据意识，每项工作都要按规定留下必要的、可追溯的记录，并分类整理归档，避免出现临阵抱佛脚、伪造假记录的现象。
（六）积极组织创优，树立企业良好形象
6000T沥青船项目建造初期，我们就制订了创优质工程计划，努力开展创优活动，打造企业良好形象。
1、推行精细管理，开展创优活动
市场靠质量取胜，企业靠质量生存。我厂积极对照集团公司“优质工程”的申报条件和评选办法，认真查找差距，告别水电施工粗放管理的传统模式，以高标准、严要求的新型思路来全面推行精细化管理，从基础工作抓起，扎实练好基本功。
2、认真组织开展创建优质工程活动
在项目实施过程中，我厂坚决执行“三检制”和质量一票否决制度，不以牺牲质量来保全项目进度。我厂安全质量环保科随时监控和不定期抽查6000T沥青船的质量情况，全面了解生产动态，及时发现并帮助解决生产单位在质量管理和控制中存在的问题，确保产品实物质量。
我厂不仅高度重视精品工程创建工作，还认真总结创精过程中的成功经验，特别是船舶建造方面的经验，为企业的可持续发展积累成熟的施工技术和工艺，逐步形成自己的专利技术，这样既能增强企业的竞争力，又可以避免在后续6000T沥青船项目施工中再走弯路，造成不必要的经济投入和损失。
（七）完善信息反馈机制，加强质量信息沟通
信息管理的基础，是决策的依据。今年我厂进一步完善了信息反馈机制，及时收集生产和管理过程中的质量动态，加强对质量信息的统计分析和处理能力。我厂在每月28号之前真实、全面地向公司安全质量环保处报送质量月报，以便建立和完善工程质量档案。
（九）严格质量工作考核，加大质量奖惩力度
上半年，我厂结合本厂生产实际，实行了节点奖，对分段质量优质工程按一定比例给予奖励，以此来激励广大职工及外包队伍的积极性，从而形成一种“人人重视质量，人人参与管理”的良好氛围；对分段及总装过程中出现的质量问题责任到人，并按照我厂相关规定给予相应的处罚。这使我厂的分段、总装建造进度及质量都有了明显提高；
下半年，我厂将在上半年工作的基础上，百尺竿头，更上层楼，为公司质量工作的稳步开展做出应有的贡献。
民用船舶厂
2009年5月22日
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