班组建设工作总结_班组建设年度工作总结
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班组建设工作半年小结
班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。年上半年，公司班组建设工作紧紧围绕生产经营目标，同时确保高效、安全地完成生产任务，在班组安全生产、基础管理和班组文化建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，班组建设工作取得一定成绩。
1、建立制度，健全组织。
公司一直把班组建设工作放在首要位子，不断强化健全组织。为进一步加强公司班组建设，提高班组管理水平，建设高素质、高技能职工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，公司对班组建设工作领导小组和办公室人员进行调整，成立了以公司总经理、党委副书记为组长，公司工会主席为副组长的公司班组建设领导小组。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
积极围绕生产任务，认真落实班组建设各项制度，使班组建设向规范化，制度化发展。从安全生产、质量管理、技能提升、精神文明建设等方面，制定了《2011年班组建设工作实施方案》，严格按照工作推进计划落实班组建设工作的开展。
2、落实安全生产制度，强化安全生产意识
公司党、工、团联合安委会开展了一系列安全管理活动，提高全员生产意识。月 日组织开展了“班组安全誓师”，各班组长都签订了安全责任书； 月 日启动“我要安全”主题演讲比赛，通过以往的安全事
例分析，有效地将安全制度与平时实际操作相结合，加深员工的安全意识。
3、规范班前会内容，加强班组文化宣传
为规范完善班前会内容，实行半军事化管理，打造纪律之师，严格按照标准执行，公司以“”为主题开展了班前会演练竞赛，共有 个班组超过人参加，对班组工作记录、班前会内容以及员工的行为仪态进行规范训练，强化员工的执行力和集体荣誉感。为丰富“班组园地”内容，使得“班组园地”成为班组成员学习、了解信息的一个重要窗口，绝缘党总支组织开展了“班组园地”板报评比活动，充分调动员工的积极性，亲手打造出一块块全新的“班组园地”，体现出浓浓的企业文化气息。
4、加大班组长技能培训，做全面发展的领头羊
月 日，公司组织开展了以“”为主题的班组长演讲比赛，共有名班长参加，参赛队员针对如何搞好班组建设工作，如何加强班组安全意识等内容，纷纷进行了精彩的演讲。为充分挖掘人才，不断增强员工的危机意识和竞争意识，月日公司开展了班组长竞聘，重新选拔新的优秀班组长，以便于班组建设工作更好的开展。
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