上半年工作总结(值班钳工班)_xx年钳工班组工作总结

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2012年上半年工作总结

2012年以来，我们值班钳工班组积极响应车间的号召，以安全生产、服务质量、现场管理、素质提升、支部建设为切入点，以开展“岗位练兵”、“提高设备有效作业率”、“先进班组评比”等活动为载体，着力提升班组的业务、技术、管理水平以及政治素养，为锤炼一支有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职的设备管理处班组队伍打下了坚实的基础。

上半年我们班组的工作如下：

1． 生产业务工作：我们班组上半年来共完成检修工作

80余次，抢修工作40余次，并且完成了多项设备的改造工作，如：拉矫张力辊联轴器的改造、酸洗开卷机滑楔的改造、酸洗九辊的改造、酸洗3辊张力联轴器的改造、2#轧机主接轴的改造等等。这些改造都取得了很好的效果，为生产顺行打下了坚实的基础，同时还为节能降耗做出了贡献。

2． 安全生产方面：上半年以来，班组从未发生人员的个人三违，人员伤害事故。我们参加了班组安全标准化的建设，并且取得了很大进步，班组职工的思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。

3． 管理方面：①.班组优化人员配置，统筹安排班组人

员的加班、休班，未造成造成空岗，检修人员不足的情况。②.加大现场管理的力度，对每个班组负责的设备卫生区每周至少检查3次，发现不足立即进

行整改，设备的安全缺陷优先整改。③我们利用班

中空闲时间对检修间进行了整理，同时对不同类型的备件，设备进行了分类，使检修间更加整洁美观。

4． 班组的培训工作：为了加大对班组职工业务学习的督促作用，班组开展了多项“岗位练兵活动”，鼓励

班组职工“一专多能”，逐步把班组职工培养成设备

维修的“多面手”。

通过2012上半年的工作，我们在看到自己成绩的同时也看到了我们工作中的一些不足。因此我们准备在2012下半年中做到：

1． 我们将会在生产业务中提升自己的水平，保证设备安

全，将设备的完好率控制在98%以上，备件完好率控制在99%以上。

2． 继续保持安全生产的良好势头，争取实现全年的人员

伤害事故为零，设备安全事故为零，环境污染事故为零的目标。

3． 继续进行学习型班组和安全标准化班组的建设工作，并且用实际行动支持这些工作的开展，使学习型班组建设和安全标准化的建设工作上升一个新的台阶。

4． 特殊作业人员查体率100%，班组人员职业病率为0，争取实现班组持证上岗率达到100%。

半年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中，提高自己的业务水平，把工作做得更好，在车间领导的帮助下，使用班组的工作更上一个台阶。

值班钳工班