老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动总结_设备管理对标活动总结
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老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价
对标活动总结
根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求，我公司在2010年对机电装备及管理水平考核评价对标活动开展情况总结如下：
一、精心安排、成立组织机构、周密部署
根据郑煤集团《关于继续开展机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》（[2010]18号）文件，老君堂煤矿立即成立了有董事长、总经理邵宏甫为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的机电装备对标活动领导小组。
此项工作具体由机电副总经理许金松牵头，结合我矿实际，就对标活动进行了安排部署。要求全矿各专业主管部门、各区队，根据集团公司和我矿对标活动实施方案，制订2010年度机电装备对标活动年度工作计划，使全矿各级领导及职工明确对标活动意义及必要性、重要性、紧迫性，把提高煤矿机电装备及管理水平的压力及动力落实到全部职工。
二、职责分工
为确保我矿对标活动开展的扎实有效，根据各专业组工作范围及责任。由机电运输科负责大型固定设备、矿井供电、井下轨道运输、井下带式输送机,安全通风科负责安全监测监控，调度室负责生产调度各类装备的考核及整改。
三、存在不足
1、部分机电设备技术资料不完善。
2、个别设备及安全设施试验记录不完善。
3、部分管理制度不完善，尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台设备计量考核等制度还需完善，现场管理工作还需进一步加强。
4、年度检修计划不规范，不能够严格按照计划实施。
5、离“信息化自动化运行水平”差距很大。
针对以上问题，我们积极制定整改措施，完善技术资料、试验记录、管理制度、现场记录，积极加快自动化控制项目的实施步伐，力争矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平”。
四、各专业对标结果（附后）
五、2011年对标活动工作目标
按照集团公司要求，2011年机电装备及管理水平争取达到经济经济运行水平。
老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价
对标活动总结
郑煤集团老君堂煤矿 二0一0年十二月十六日
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