工作总结工程预算方面_工程预算工作总结

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工作总结

本人自2011年9月加入集团监审处，来到公司时间虽然只短短3个月，在部门同事的帮助下逐渐融入集团文化理念，熟悉集团工作流程。在此对各位同事给予本人的帮助表示感谢。

随着集团的深入发展，作为蒙泰的一员有必要从各方面提高自身，适应集团要求。

一、加强工作的连续性。

1、对于关键工程、留有质保金的工程，要对质保期内最后一次检查把好质量关，认真核查提出是否支付质保金建议；

2、对于现场凌乱的项目，不仅要留好现场凌乱的影像资料，还要第一时间监督责任人是否进行了有效的整改，并将整改后的现场留下影像资料，对“两个现场”形成对比。加强“乱与整”的感性认识。

二、拓展学习广度。

为了适应监审处部门职责作为监审处的一员绝不能只停留在对个人本专业知识的专研上，要多方面学习，建议调整周二学习结构，在不放松管理方面学习的同时，监审处人员加强各专业之间的互相学习，财务人员向工程人员介绍初步的财务知识，工程人员向财务人员介绍工程方面基础的知识。达到全员互补，共同提高。

三、明确岗位职责，明确在对外工作中的地位。

1、对待各方面的问题要站在管理层面的高度上，但要充分给予建设单位，施工单位开展工作空间，对于报送的审批材料各单位特别是第一责任单位签字栏要有本部门明确的意见表述。监审处除了要对报送内容进行考察分析提出建议还应检查审批程序是否符合集团规定。

四、进一步提高工作效率。

1、对于报送我方需要审核的工程预决算，报送单位有义务同时提供电子版。

2、不执行（无法）执行材差的项目报送单位要提供集团认可的报价单。

3、对于工程项目、资料验收甲乙方要先行进行预验收，对于预验收不合格的地方，要在整改合格后再请集团进行验收。报请集团验收的工程要有完整的申请材料特别是甲乙双方签字生效的预验收合格单据。

五、细化考核标准。

对于一些常见问题如报送结算资料不完整、审批事项第一责任人没有明确意见、工程（资料）验收前未进行预验收的项目要明确扣分

标准，明确对第一责任单位第一责任人负激励考核标准。

六、要对明年集团开展项目有深刻认识。

2012年集团加大对生产的投入：满来梁煤炭项目的建设、第二电厂的建设、生态办的建设等都需要大量的时间与精力做好预决算、进度款等各项工作。为了提高工作效率我方要加强与各建设单位，施工单位的联系，在过程中帮助各单位完善资料，提高工作效率。

监审处：魏振华

二〇一一年十二月七日