二空站班组工作总结_第二片组工作总结
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二空站2013年度班组工作总结
一年来，本班组紧紧围绕公司生产经营任务，精心组织生产，精细维护设备，以保证空压机安全平稳运行为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“安全运行、经济保供”的理念，积极开展基础建设和“两化”活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产经营任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进安全发展
一年来，班组继续以危控班组建设为契机，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，坚持开展以“反三违、查隐患”为主要内容的隐患排查整改活动，深化班组安全执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝安全事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、电气设备夜间熄灯检查、提高排水频次等措施，确保压缩空气的高效平稳供给。
上半年为配合阿特拉斯机组保养项目的有序进行，班组明确安全职责，强化安全监督，严把保养质量关，确保保养工作顺利完成，并按照生产运行要求安全平稳试车成功。
积极开展日常工作中的“反三违、查隐患”检查力度，抓好隐患风险识别工作，全员参与危害辩和风险评估控制，加强对关键设备、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。班组荣获公司危控先进班组。并且针对天气突变、单电源运行、夏季高温、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，加强岗位夏季降温、雷雨季防雷防雨措施，反复开展“停闪电”的应急演练，做好应急操作工作；冬季狠抓七防工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
二、积极组织培训提高技能素质
加强“一岗多能”的培训，围绕新设备和人员变动情况，将培训重点放在关键的空压机设备和电气设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中坚持推行“四个一培训”，将专业知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。班组有多人持有两证三证。职工素质名列车间前茅。
积极参加车间举办的各类培训，如“压力容器培训”，“应急操作培训”，“两化培训”等，积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，学会正确使用消防器材和应急操作，进一步提升职工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和标准化。
三、规范现场管理加强设备管理
加强现场管理力度，按照公司现场受控和6S要求，严格规范管理，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。加大现场清扫和整理力度，不留死角。开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场管理上台阶。
严格落实操作票管理制度，认真核对操作票内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且严格执行三大规程，加强设备监控力度，防止压力出
现较大波动，影响生产，每班做好运行记录和点检记录，各工艺参数的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。加强设备星级管理，加强设备的点检和整改，全年发现6#机、4#机油位下降，阿特拉斯机组电机温升异常，空压机风温、油温异常，冷却塔故障，疏水器故障等多起隐患。并逐一整改到位。同时班组自主或配合车间、站参与空气过滤器保养，冷却塔水池清洗，空压机冷却器清洗等等的检修维护工作。班组先后荣获公司设备点检先进集体和厂设备点检先进个人称号。
四、加强成本控制做到节能降耗
深入开展“铁成本最低，颗粒归仓，块块合格”劳动竞赛，从强力推进“两化”入手，加强技术质量管理和成本控制，围绕“节能降耗、降本增效”，提出切实可行的合理化建议，从点滴入手，节约创效。满足生产的同时，控制好电耗。这方面班组成效显著，班长被评为七月份公司节约创效先进个人。一年来，本班组进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展班组建设活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，圆满完成各项生产经营任务，为公司今后的发展做出了新的贡献。
明年，钢铁行业的形势依然严峻，鄂钢的发展不容乐观。我们要进一步解放思想，开拓创新，在保持自己先进特色的同时，大力学习条材总厂的先进经验，把成本预算指导生产的工作放在首位，积极推行“班成本班工资”考核机制，持续降低成本，提升效益。保障生产经营任务的完成。
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