电厂第三季度精细化工作总结_垃圾电厂运营工作总结

电厂第三季度精细化工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“垃圾电厂运营工作总结”。

XX电厂2012年三季度精细化管理工作总结

按照集团公司精细管理工作安排，我们把精细化管理作为推动全厂各项工作的抓手，积极构建与厂管理单元、核算单元、考核单元相吻合的精细管理体系，初步建立起了“考核到岗，责任到人”的考核体系，推进了我厂精细管理的深入运行。

一、三季度主要工作

1、完善精细化考核标准。三季度，我们把划小考核单元作为推进精细化管理的重点工作，按照不同的管理层级和管理单元，设置科学、明确、量化的考核指标体系，把每个部门、车间的工作目标分解落实到班组、岗位。建立了管理台帐，细化了责任主体。按照每个管理单元所承担的责任和核算单元任务，分别设置了考核标准，建立起了量化的考核指标体系，把考核对象细化到每个岗位、个人。与此同时，完善了班组、岗位管理序列。各部门、车间进一步理顺管理单元，构建了班组管理单元，建立了与之对应的班组考核管理细则，形成了职能准确、特色突出的班组、岗位考核体系。

2、加强职工思想教育。认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全厂干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。

3、执行班组建设管理制度，完善班组管理。三季度开始，在我矿坚持班组建设大原则、大方向不变的情况下，XX电厂严格执行《精 1

细化班队考核细则》，按照集团公司文件精神，完善班队长管理考核办法，继续加强管技人员“走动式管理”，细化对班队长月度、季度考核内容，从健全班组安全管理体系、明确班队长职责权利、加强班组管理工作等方面加强班组建设，严格考核兑现。

4、严格成本管理，提高经营效益。在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。在材料费用上，材料使用精细化考核制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，并把材料考核奖惩细化到员工，让员工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行定额使用。

5、抓好职工培训，切实提高员工素质。要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实

各项培训计划。

二、四季度工作安排

1、继续做好全厂的精细化管理工作，加大班组对隐患的排查治理力度。对生产作业场所、安全生产设备各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场出现的隐患。

2、随着人员及队伍的增加，要及时掌握各班组、各岗位人员变动情况。加强对各班组各转岗职工、新上岗职工的培训、监管力度，尤其是职工安全自保互保意识的提升，强调做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；重点强调四个不安全因素“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全缺陷”的预防。

3、对精细化管理从管理方法、手段、模式等方面进行探索，总结经验，关注细节的改进，紧密围绕装置运行、生产工艺管理、生产过程控制等精细化管理要素进行全面总结提炼，把精细化管理渗透到管理的每个环节。

4、做好日常的各项工作。

一是集团公司XXXXXX会的筹备工作。

二是加强对班队长及班组职工的日常培训。

四季度，我们将正视存在问题和不足，围绕XX煤矿总体要求和年度目标任务，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力使安全生产、精细

化管理工作和企业文化建设再上新台阶，为促进集团公司发展稳定工作作出自己应有的努力.