自控一班工作总结1_一班工作总结
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自控一班2012年工作总结
回首2012，道路充满坎坷，但在部门的正确领导下，全体班组员工的密切配合下，一路走来，竟也有所收获，有所积累，同时也发现了工作中存在的问题。现将2012年我班工作总结如下：
首先，安全生产是电力工作永恒的主题，也是自控一班生产工作不变的宗旨。在班组安全管理方面主要是耍好“三板斧”，一是全员安全意识教育不放松；二是安全技能培训不动摇；三是现场“6S”标准化作业不含糊。积极组织班组成员参加公司一年两次的安规考试，要求其对安全规程进行全面掌握，从意识形态中储存安全知识。此外，每周二组织召开安全日活动，全员学习安全知识，现场安全器材正确使用方法，学习安全文件，及时对公司内发生的不安全事件，组织全班进行学习和讨论，以提高安全技能。他山之石可攻玉，通过学习同类电厂相关事故案例，做好设备风险控制，事故预想方案，做到人员、设备安全的可控、在控、能控。充分利用班前班后会，布置、总结工作的同时，全员学习讨论安全工作，如何在检修过程中能够贯穿始终，得到严格执行。
其次，完善班组各项规章制度，做好班组基础设施和文化建设。班组是企业的细胞，和建设企业一样，要建设先进班组，建立健全各项规章制度首当其冲。为此班组曾先后建立好班组设备分工细则、班组各级岗位工作标准、班组设备岗位责任制、班组基础工作管理、班组人员培训档案和班组人员培训计划等等各项规章制度，并建立好工器具和资料文件台账，对物品、工具、资料进行了规划摆放和保存，实行记录在册，统一管理。对班组内物品摆放要严格遵守单位定置摆放要求，桌椅摆放整齐，安全帽摆放整齐，对班组卫生要求每日清扫，1
保证地面清洁，死角无杂物。在班组文化建设方面，依托厂报平台，要求大家针对班组专业情况进行投稿宣传。班组日常事务管理中，大家提倡节约办公，人走关灯，办公电脑非办公期间关机，维护了班组的良好形象。经过近一年来的努力，班组基础设施基本完善，办公用品基本齐全，维护工具器基本配备到位，班组人员能够积极踊跃地投入到工作当中去，很好地展现了热工人员的精神素质，提高了班组影响力，增强了班组凝聚力。继续发扬人尽其能，物尽其用的精神，使班组积极向上的感染力得到更高认可和认同，体现班组良好的生命力。但是，我们也清醒的认识到，在班组建设实践中，我们还有很大差距和不足之处，我们会本着认真务实、持之以恒的态度，争做“两型”先进班组，做好班组建设的每一项工作，继续挖掘班组建设的潜能，提高班组成员工作的热情和技术能力，真正使我班组在部门的发展和壮大中起到积极的作用。
再次，一丝不苟，做好消缺和备品备件工作。为了使设备维护更加方便，提高班组成员对设备情况的掌握能力，要求各个成员对所辖系统的热控设备进行按机组、I/O位置、设备名称、设备型号、生产厂家、出厂编号、设备规范、技术规范、安装地点、投运日期、所属系统、设备分类和设备异动情况等规范统计，到目前为止，设备台账全部统计完毕。在备品备件的管理方面，实行对随机备品备件和维护备品备件进行独立统计，相互参照，既要有效保障日后维护用量，又要避免备品备件闲置，造成资金浪费，实行“一月一报”制度，及时补充，统计现场易坏，又急需补充的备品备件。日常设备消缺维护是全年工作最重要的一部分，每日按时巡检设备，检查CEMS小间分析仪历史数据，DCS历史曲线，数据库历史文件包，及时发现运行设
备的异常，用最短时间处理完成，并积极配合运行人员，消除高硫煤带来的曲线异常现象。在试验、执行、总结工作中，我们创造性用“曲线折算法”，解决了高硫煤曲线异常现象，用“逻辑分解、组合法”，解决了下装服务器，频繁跳机这一困扰多时的问题，此两项工作目前还在完善之中，因为更高是我们追求的目标。
第四、在技术培训方面，一贯坚持“学中干、干中学” 的原则，把技术培训和实际检修紧密结合，在《操作员站安装》技术讲课之后，紧接着安排的就是实际操作。现场设备检修、安装回来也要做一个小结，坐在一起互相交流、学习一下，如：在#56入口CEMS系统改造之后，接下来就是如何在DCS中新生点名，与之配套下传数据。此外，通过每周三技术讲课的机会大家互相讨论、学习，交流，共同进步，积极创造学习氛围，使班组成员对维护知识和理论，实现从量到质的变化。每次厂家到厂，要求跟随人员，对学习心得和技术资料与班组其他人员进行交流和分享，对相应技术的应用有了进一步的掌握，为在生产实践中能够灵活运用打下了扎实基础。对在日常维护中，所出现的缺陷情况，进行讲解缺陷处理方法和注意事项，使大家理论和实际相结合，提高个人缺陷处理能力。通过近一年来的培训学习，班组培训工作循序渐进，由简到难，力求解决实际问题、解决难点问题、解决共性问题和重点人员的素质提高，要让各个成员之间互相切磋和交流，力求开阔视野，全面发展。
第五、设备管理方面，及时掌握设备状况，超前计划，避免发生由于设备故障停运，消缺不及时而造成脱硫参数超标。第一，对脱硫专业设备进行分解和整理。分解到一个人就能够完全完成的地步，有利于责任到每个人。第二，用制度、流程将“人”“事”结合，做到
事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。对设备台帐、技术报告等要分类保存、定置管理；设备历史记录要齐全、历史数据要准确，做到心中有数。这样才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性，保证技术管理各项工作落到实处。第三、按照设备位置编制巡检路线，做到A类设备天天看，B类设备至少保证每两天检查一次，C类设备每周要检查一次，责任到每个人，让每个都有事可做，充分发挥每位员工的管理的意识。做到定标处理、定期分析、系统总结。第四、深入现场了解设备运行特点和状况，收集第一手资料，策划技改项目。坚持创新、挖潜改造，进行小改小革，以“小、实、活、新”为原则，开展现场攻关活动，解决设备中存在的先天不足和薄弱环节，提高设备的安全可靠性，降低检修费用。
最后，民主管理，做好奖金分配工作
三、工作中存在的不足：
1、执行力不够.2012年设备状况得到了一定程度的改善，但是对于分析仪超量程死机问题，目前还是没有一个好的解决方法；DCS数据库文件包时间修改，在高手面前恐有漏洞，虽然针对存在的问题专门进行讨论，但是2012年燃煤硫份时高时低，各参数对应曲线，存在逻辑不对应，将在2013年工作中加大此项工作的执行力度。
2、对于检修工艺及质量管理监督不到位，对于重要设备缺陷虽然事前已经交代注意事项及技术要求，但是检修人员责任心不到位，措施不落实，造成修后设备未能达到标准要求，将在以后工作中强化各级人员对于检修质量的管理，共同努力提高设备检修质量。
3、重点参数调整存在短板，一定程度上造成了参数超标，将在明年强化管理，提高人员的技术水平和工作责任心，对于参数调整要根据煤质状况及锅炉负荷变化提前做好应对措施。
4、强化协调沟通能力，脱硫专业涉及专业及部门较多，涉及到热工、电气、化学、环保监督等各专业，将加强各专业协调，提高脱硫设备健康状况。
自控一班2013年工作思路
有想法就有办法，有思路才有出路。2013年自控一班工作思路有如下三点：扶才有道、增财有方、治物有法。
首先，人是任何企业管理的主要因素，有“皮之不存，毛将附焉”之意。我认为，第一，要用才有道，总所周知，班组人才现状，充分利用现有资源，用好每一个人的特长，并置于合适岗位和工作中，使其在工作中能寻找到自身价值，久而久之形成工作积极性。第二，组织好人员素质提升工作，这是一个质变过程，也是一个长久过程。班组人员技术结构不好，也不是刚刚形成，而是十几年积淀才造就的，而素质的提升，不仅仅是技术，更是思想、作风、认识的综合提升，这两点告诉我们：素质培养是一个漫长的过程，技术培训仅仅能解决“不能”的问题，而解不了“不为”的难题。然而，生产现场没有高科技，只有到不到位的执行力。第三，适当进行小范围内人员流动，流水不腐，户枢不蠹，有利于在技术上形成互补，避免形成班组技术
层面固化，其次，增财有方，是指有渠道，有方法使员工收入呈现增长态势。我认为，除了公开、公平、公正的搞好绩效分配工作，提高肯干活、技术好、责任心强员工的收入外，充分利用现有资源，拓宽人脉，积极寻找出路，增加收入也是一条可以探索的路子。
最后，在设备管理方面，一是，依托明年#5机组脱硫增容改造，积极上报#3-6脱硫设备改造项目，减少部门维护经费；组织好#5脱硫改造项目管理和技术培训工作，引进来也要走出去。二是，积极建议公司利用停机机会，联系和利时公司对#3-6电子间设备进行一次“体检”，对于使用年限已到的服务器、工程师站等设备进行更换，因为#5脱硫增容改造后，旁路将取消，机组运行方式也会改变，脱硫设备年久失修，势必会成为机组运行隐患。三是，强化日常巡检制度，电子间、CEMS小间各参数历史曲线日日核对，发现问题及时采取措施，避免因小失大。四是，继续扩大在缺陷处理中积累的经验成果，对环境恶劣，易损坏的设备进行改造或者日常替代，检查时更换好设备，减少维护费用，并使历史曲线更加完美。五是，各级人员高度重视，在全厂树立“脱硫是第四大主机”的观念，强化燃化除、热工、锅炉等各专业要相互配合，加大消缺力度，细化责任部门，共同提高脱硫设施的设备健康水平。六是，脱硫设施运行时间已超过五年，设备磨损、腐蚀严重，建议对部分磨损、腐蚀严重的设备进行更换。
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