铁路工务车间“一查、一整、三追踪”安全大检查活动总结_铁路工务安全大检查
铁路工务车间“一查、一整、三追踪”安全大检查活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“铁路工务安全大检查”。
铁路工务线路车间开展“一查一整三追踪”
安全检查活动总结
*****车间根据段武桥工安（2010）176号《关于深入开展“一查、一整、三追踪”安全检查活动的通知》，结合自身实际情况，在车间范围内全面开展“一查、一整、三追踪 ”安全检查活动，现将活动情况总结如下：
一、加大宣传力度，营造良好的活动氛围
车间组成了“一查、一整、三追踪”活动及“5S”管理活动领导小组，根据段有关要求，及时召开了车间干部和工长会议，要求各工区记名式传达各工区职工，并制定了活动细化措施，对活动进行了全面安排。车间干部全部下到工区，对工区查整活动进行面对面督促，帮助查找、分析问题，督促落实整改。车间每周一对上周的“查整”活动开展情况进行总结，布置本周查整工作要点。开展活动以来，共检查出各类问题32条，全部纳入问题库管理，现已基本整改完毕，个别需要上级解决的都写出了书面报告报段，并做好了相应的保安措施。
一、开展班组整顿活动 全面提升站支线保安能力
1.整顿班组作业管理。结合站专支线实际，车间要求，向京广线、武九线看齐，坚持零误差的理念，对各班组作业标准、上下道的避车规定，天窗点的执行等情况进行全面检查、整顿，做到职工熟练掌握作业标准、严格落实作业标准；确保各班组的岗位自控、作业互控、人机联控机制不断完善并有效落实，现场作业有序可控。
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2.整顿班组生产管理。加在对班组生产管理制度、作业组织、现场控制等环节的控制，做到班组长作用有效发挥，生产工作有计划、有协调、有控制、有总结，全面完成车间下达的生产任务；班组生产分工明确、流程科学、管理有序；班组劳动竞赛活动有序开展。
3.整顿班组安全管理。车间从班前十分钟的教育抓起，坚持每天安全一题，对班组日常的安全管理工作进行整顿，健全了生产管理、技术管理、作业管理、学技练功、思想沟通、党团活动等制度和以岗位责任制为主体的班组安全管理制度；做到严格落实安全生产责任制和岗位责任制；严格落实安全检查、分析、处理、报告制度，实现安全信息闭环管理；严格落实班前预想、班中联防、班后总结制度；确保各项安全专项活动有序开展；班组考核制度有效落实。
4.整顿班组技术管理。加大各班组的室内台帐管理工作，通过对各种专业技术资料、生产技术台帐的清理，做到班组技术管理资料齐备，生产技术台帐设置齐全，填写规范及时。
5.整顿班组岗位管理。车间及时对各工区职工持证上岗情况进行清理，无证一律不得上道，必须考试合格持证上岗，做到班组的岗位标准和任职资格条件明确、规范；保质保量完成班组教育任务；坚持按时上机学习、考试，确保日常的政治理论和技术业务学习有序开展；职工应知应会、必知必会、作业标准考试达到100％合格；职工实作技能全部符合岗位技术等级要求；职工持证上岗率达到100％；岗位考核工作规范、有效，坚决杜绝流于形式等问题。
6.整顿班组环境管理。加强两线建设管理，使班组的现场
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工作和生活环境不断改善，加强有形化和可视化建设，做到班组的办公场所、从业岗位和作业范围内标识清楚、干净整洁，所有工具物品完好无损、定置管理，所有从业人员着装规范。
三、开展道口专项整治活动。
一是加强安全教育。活动开展以来，车间和各道口工区组织道口工、监护员学习道口作业规定、安全防护预案，组织道口故障演练，做到“人人过关、个个清楚”。每月由工区组织，车间包保干部参加，对道口工进行1次安全教育和3次道口故障演练，强化道口工安全意识和业务知识水平的提高。
二是作业标准化的落实。首先，车间干部和工长加强对道口工作业标准化的检查指导。道口工要认真做好班前班中和班后的一日作业标准化的各项工作。提前20分钟接班、检查报警设备、道口设备和信号工具备品和交清安全情况等事项，班中认真瞭望、监听行车列调和做好联控工作，栏杆以关闭为定位，及时出务，疏导车辆行人，列车通过前检查铺面及线路有无障碍物，做好列车的迎接送程序，确认无车，放行车辆。其次，道口发生影响行车安全的故障时，必须落实“先防护、后处理”、“宁停勿撞”的原则，按照道口故障防护预案进行处理，确保道口行车安全。
三是提高道口设备标准化水平。对道口标志、信号不平、铺面、栏杆、护桩等设备进行一次全面检查和整修，对发现的问题建立问题库，责任到包保干部李卫东和各工区工长，逐项抓整改。在日常工作中，注重道口设备的维护整修，及时解决设备问题，保证道口设备的良好状态。
四是实现常态道口管理标准化。一是对道口揭挂台帐进行全面规范。二是加强检查考核，对未认真落实道口作业规定的“两
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违”现象，一律严格考核，严重者一律待岗，决不姑息迁就。四是认真落实道口自验、互检制度，每月18日至20日，由工长和车间包保干部对道口进行自验；每月20日至25日，由车间组织对道口进行互检，抓好问题的整改。
四、开展自控型班组建设，学习借鉴官塘驿经验，提升班组自控管理能力。
车间通过在各工区开展学习借鉴官塘驿经验为契机，促进三项工程活动深入开展，规范车间及工区管理制度，使班级现场作业安全及质量受控，以重点班组为“5S”管理活动试点，逐步向其他工区推广，从而推动各工区班组管理水平的提高。要求各工区工班长深入学习借鉴官塘驿经验精髓，研究官塘驿工区的成功之处，结合本工区实际情况，有目的的进行复制，并写出心得体会。
车间下步采取的措施
1、继续深入开展好“一查、一整、三追踪”活动及“5S”管理活动，抓好落实和整改工作，从思想上使广大干部职工牢固树立“安全第一”的思想，任何时候，任何情况下都要绷紧安全生产这根弦，特别是生产任务重，压力大的情况下，更须克服重效益、轻安全的倾向，始终把安全工作放在第一的位置。结合武九线开行动车安全，组织职工特别是新职工认真学习上级有关规章制度，逐步提高职工的安全意识。
2、克服好人主义思想，要认识到对职工松是害，对职工严是爱，不能因怕得罪人充当老好人就放松了管理和考核力度，要注重效果，决不走过场。
3、深入开展自控型班组建设及“5S”管理活动，加强职工
—4—的“两纪”教育，明确规定各个工种，每个岗位的安全标准和工作要求，使每位职工都清醒的认识到自己在干什么，该干什么，作业中互相卡控，把安全标准落实到实处，汇集起来形成安全体系，齐心合力把好安全关。通过自控体系建设，全面提高班组的自控能力，重点强化现场作业安全卡控；通过规范管理制度和台帐，来完善管理机制，加强劳动用工组织，强化设备检修等制度的落实。通过运用5S这一先进的管理理念和方法，来改善生产和生活环境，提升职工素养，提高现场管理水平。
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