上半年机电物资部工作总结_机电物资部的工作总结

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上半年机电物资部工作总结

2018年上半年机电物资部管理工作在项目部领导部署指导以及各部门的支持和积极配合下，紧紧围绕保项目建设工作为原则，分工合理，各项工作落实到位，现将我部工作情况汇报如下：

一、精心组织，确保现场安全生产

时刻把满足施工生产、提高工作效率放在第一位，制定了各种合理的工作方案，积极主动与各工区部门协调沟通，精心组织设备进场、保养及安装工作，按照施工生产进度安排，保障现场骨料、水泥、粉煤灰及各种原材料按时保质保量进场，满足施工要求。

二、强化物资管理，全面实行中电建集中招标平台采购方式采购

加强物资采购计划管理，根据施工情况，做到提前落实，提前准备，积极加强与工区人员及技术人员的沟通，认真按照施工进度组织物资的调入与采购；项目部于今年全面实行集中采购，学习公司二期集采平台操作，及时掌握新的知识，截止6月底，已发生12批次物资设备采购项目，集中采购率达到79%，大大节约了采购成本，保障了设备物资的产品质量；严把物资入库验收，在物资入库验收时收集合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量、数量、唯一性单号等，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪；严格控制物资发放，依照限额领料制度，收发手续齐全，并记好出库台帐，促进材料的节约和合理使用；做好设备物资计划，季度、年度报表，经领导审批后，及时汇报给分公司。

三、完善制度，规范管理，进一步推进安全标准化工作

学习培训安全标准化工作，根据安全标准化要求，进一步完善各项制度，根据进场机械设备，制定相应的安全操作规程；根据公司设备物资管理细则，及时更新制定了《水口坝下工程项目经理部设备物资管理实施细则（2018年修订版）》，同时还下发了《关于要求各协作队伍提高机动车辆商业保险金额的通知》，《关于重申规范运输车辆管理规定的通知》等管理规定，及时更新标准化内容，推进安全标准化工作，规范了项目部的设备物资管理。

四、强化设备管理，狠抓设备现场管理

随着项目部设备不断的增加及分包队伍设备的进场，每月定期从技术状况、维护保养情况等多方面对机械设备进行检查考核，要求设备使用人员每日认真记录设备运行维护保养记录本，并于每月月底交于机电物资部进行归档管理。从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好。建立奖惩制度，促使设备操作手、维保人员、管理人员增强责任心及提高工作积极性，进一步规范设备管理，确保机械设备的安全使用，提高设备完好率，保障施工生产任务顺利进行。

五、优化设备资源配置

建立固定资产台账、特种设备台账、监测设备台账，项目部自购设备102台/套，原值385.03万元；局购设备116套，原值2180.01万元。内部转场115台，原值总计1612.37万元，有效减少了新购设备资金的投入，提升设备的利用率。

六、火工品管理

规范民爆物品申请、采购、验收、使用各个环节，并建立民爆物品台账。严格审核各作业队上报的民爆物品申请单，按计划及时购买所需的民爆物品。实行每月定期安全检查，针对检查中发现的问题，要求及时整改，保障爆破施工安全进行。

七、下半年工作计划

加强原材供应计划，使用监督管理，保障原材料的及时进场，确保施工生产任务顺利进行。下半年即将开始施工船闸施工，组织门塔机等大型施工机械设备进场。

机物部

2018年7月7日