模具事业部总结_模具部年终总结

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2015年模具事业部工作总结

我们告别成绩斐然的2015，迎来了充满希望的2016。过去的一年，我们有付出也有收获:我们有欢笑也有泪水。

2015年,在上级领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成相应工作任务，一、2015工作总结

1．2015年8月份本人加入贵公司

2．2015年具统计，开发新注塑模具15付,五金冲模共62付，实际入库40付。

3．在公司领导的支持增加了两台慢走丝，加工中心一台等精密型设备，对模具零件加工精度有一定提高。

4.规范模具加工方法，提高了加工效率与零件质量，降低零件的不合格率.5.部门部分员工考核制度进行了改进计划，原来的固定工人工资，改变为考核，考核工资制度使员工提高工作积极性也提高了工作效率，只有把工作完成才有考核工资，淘汰加班不见效率的思想。

二、2015年工作不足

1、模具整体精度待提高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，与相关部门磨合时间过长。

2、模具设计能力，制造工艺还要加强。

3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够

健全。

三、2016年的工作目标

1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。

2、提高全体员工的整体技术水平和积极性，对员工每月进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，有机会多学习外部的模具先进技术，提高模具设计开发与制造能力。

3、加强模具配件供应商管理，寻找高水平，低成本，模具配件制造商，使模具的精度、寿命在提高一个层次。

4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺有不理想这处、及时做出问题的分析与解决。

5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。

模具事业部：

2016-1-5