动力车间上半年总结_动力车间工作总结
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2010年动力车间上半年工作总价暨下半年工作措施
2010年上半年动力车间在公司的正确领导下，经过动力车间全体职工的共同努力工作，较好的完成公司下达的各项生产任务及政治任务，现将动力车间在2010年1---6月份工作总结汇报如下。
一、动力车间在2010年1---6月份工作
1、一月份重点完成的工作：
（1）完成35KV变电站35KV、10KV开关及综合保护的带电调试工作；（2）完成铸锭车间#5台、纯化车间#4台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作；
（4）初步完成动力车间组建工作；
2、二月份重点完成的工作：
（1）完成纯化车间2台电子束炉调试及试生产的送电工作；（2）完成循环水系统（临时系统）、纯水系统、空压系统分部投运工作；
（3）编制动力车间的各项规章制度；（4）加强运行人员的技术培训考核工作；
3、三月份重点完成的工作；
（1）完成铸锭、纯化车间生产所需的水、电、气正常运行工作；（2）10kv保安段进线开关与计量柜位置调换工作；（3）完善动力车间各项管理制度；（4）加强运行人员的技术培训考核工作；
4、四月份重点完成的工作；（1）完成循环水正式系统投运工作；
（2）完成化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器工作；（3）完成纯化车间2台电子束炉正式水、电、气接入工作；（4）完成35KV变电站14面35KV高压柜基础下沉处理工作；
5、五月份重点完成的工作；
（1）确保循环水正式系统的正常运行；（2）35KV变电站#2主变投入运行；（3）化验室水、电正式投入运行；（4）开始安装单晶车间变压器、配电柜；（5）加强电气、循环水运行人员的培训考核工作；
6、六月份重点完成的工作；
（1）确保各生产车间生产所需的水、电、气运行正常；（2）完成循环水程控系统联合调试工作；
（3）完成单晶车间#5台变压器及0.4KV配电柜带电运行工作；（4）完成单晶车间40台单晶炉供水、供电、供气工作；（5）加强电气、循环水运行人员的培训考核工作；
二、2010年上半年工作中存在的问题
1、安全意识薄弱
动力车间的员工，98%是参加工作不到一年的新人员，工人的安全意识薄弱，主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较为普遍，工作中的随意性多。措施：（1）加强安全教育培训工作；（2）加强现场安全监督检查；
（3）加大安全设施投入，加大安全考核力度；（4）加强劳动纪律管理；
2、专业技术水平低
主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力有待提高。措施：
（1）加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的奖励，差的考核；
（2）每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故情况下的处理能力；
（3）每月进行一次技术讲课和技术问答；（4）必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解；（5）必要时可派部分员工到厂家学习；
3、管理不到位
主要表现在，管理制度不完善，监督检查不到位，管理人员少。措施：
（1）力争在7月底完善各项管理制度，并组织全体员工大会讨论通过；
（2）坚决落实岗位责任制，真正实现“谁主管，谁负责”，加强检查监督工作；（3）管理干部每天必须深入班组，检查指导班组工作，遇有大型操作或事故处理时其相关专业领导必须在现场监督指导；
（4）做好职工队伍的稳定政治工作，坚持“以人为本”，科学安排，大胆管理，并做好落后职工的思想转化工作；
（5）建议公司尽快配齐动力车间各专业管理岗位人员，使各项管理工作程序化；
三、2010年下半年动力车间工作思路、工作目标和重点工作安排1、2010年下半年动力车间工作的总体思路是：
（1）服从大局，坚决执行公司下达的各项生产任务及政治任务，并确保完成。
（2）严格管理，科学合理安排，加强职工队伍教育宣传工作，做好职工队伍的稳定政治工作，同时要让每位职工都能树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识。
（3）加大专业技术培训工作，在职工队伍中快速形成一种“比、幇、学、超”的学习环境，相关职能部门要给予积极配合；
2、2010年下半年动力车间工作目标：
（1）确保各生产车间的水、电、气运行正常，同时做好节能降耗工作；
（2）加强安全生产管理，坚决杜绝人为误操作事故及重大设备损坏事故的发生；
3、2010年下半年动力车间重点工作安排
（1）确保目前已投运设备的安全运行，及时检查，发现问题及时汇报处理，使设备零缺陷运行；
（2）做好单晶车间后期，切片车间前期投运准备工作；（3）做好车间班组基础管理工作；（4）做好技术培训工作；
动力车间
2010年6月12日星期六
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