《生产线班长工作总结》_车间班长月工作总结

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简介：生产线班长工作总结《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位领导：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，0。此内容文章属于属于《》的正文开始》》 生产线班长工作总结

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SPDH

大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月

大家庭，到现在SPDH的脚步

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内容

地在成长。从制造员工做起，0。此内容文章属于《工作总结》栏目，为《生产线班长工作总结2011-6-219:26:35》简单介绍，正文正式开始》》》 尊敬的各位大家好!

我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月在的日子里SPDH

了翻天覆地的SPDH

大家庭，到现在SPDH的脚步

有4年，：，而我也地在成长。从制

了LCD制

造员工做起，09年11月晋升为生产线班长，主要LCDAV机种导入此期间，我造原理，工程不MP良分析、LCD的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识;10年10月调至检查课,担当Window-on、SMP现场品质管理及仕损培与

。感谢我的同事们对我的帮助。

4年多的感谢我的上司对我的栽的成绩，在，在职期间我尝到了了提升，是我我的下属对我的支持，才会让我11年3月我正式晋升为主管，担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理

酸甜苦辣，从中让我学会了许多做人处事的道理，各担当生产线班长▲共通管理1.制造日常2)作业标准化的3)现场管理人员

：1)对现行，全员

劳务表单填标准化、流程化。

到位。的能力也的工作总结：转载请著名(言小.范文，网)

培训目视化管理。

4)全员的3Q6S培训，严谨、轻松的工作。

5)生产线异常的确认及对应流程。

6)品质持续改进。

2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定

2)对危险工位人员操作培训安全操作。

3)对现场危险源的揭示，并

4)对生产线仕挂要求

3.仕损削减：1)退料流程。的管理。规范化。化。

2)仕损预计经度提升

3)仕损削减方案

4.劳务 :1)劳务表单填写的标准要求培训。

2)每日出勤管理确认。EICC管控。

▲工作指标达成状况

怎么做

达成状况

427机种新开线的对应，开线前对427机种所检查员一次说明会 ： 1.人员储备率达成100，新开线

2.对工程不良管控,降低仕损，无管理不良流出

全数确认，班长抽检20，误判率为“0” 3.多工组长全对检查员检出不良

OK

品质管控(提检、二次全检)

1、对以往提检不良的产品

全机种提检合格率100达成2.组长每天例会传达PPM状况,考核样品，多工组长每周给员工考核并学习--频率为：2次/周，以二次全检不良给员工进习,并原因及对策，全检机种PPM管控在300以内

努力

全机种映检流出不良1.对后工程检出的不良

让员工现物学习，并

流出不良在2以内 2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以

OK

间接人员的技能培训

1.传达班长：每天将例会内容

员的能力

2.3.以

OK

在几个月的生产线班长管理工作中上司的给所有多工组长培训--频率为:1次/周 传达多工组长,并对多工理解度抽查，提升新晋升的人提升间接人员的能力，对应各新开线的用 和同事的帮助让我学会了。“如何组建

高效的团队”?这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人

团队工作气氛和团队人员的工作***。管理

衡度的的事情。也要和管理人员是相铺相承的。在好的团队的体现是要看难易度和平要每个部下的能力、优劣势和想法。，与部下面对面的沟通是一件她/他的想法，适材适用，截长补短，团队的能力，这是我一直很用心也很努力在做的事情。

最后，我将一如既往地我的热情，携同团队努力与SPDH共创佳绩!