信息中心工作总结_集团信息中心工作总结
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信息中心工作总结
2011年是我部门信息工作比较繁重的一年，也是公司信息工作的一个崭新开端年，在两级公司的正确领导下，紧紧围绕公司生产工作重心和大政方针，认真贯彻、执行。在公司各部门支持和配合下，上下齐心，完成公司交办的各项任务，确保通讯、网络及监控等系统的安全运行，满足公司办公的信息和通信需求。现将今年的工作总结以及2012年的工作安排做如下汇报。
一、思想方面
认真学习党的方针政策和上级有关文件精神，并切实贯彻落实。以科学发展观为统领，以公司工作会议为指针，以精细化管理为手段，认真贯彻落实党风廉政建设责任的规定，充分利用民主生活会等形式，宣传学习党的路线、方针，和局、公司会议精神，有效地保证了各项工作的完成。严格遵照两级公司各项工作会议精神，认真学习各项文件，组织全体干部职工认真学习，领会陈梅岭总经理《大干后四个月》工作报告，带领信息中心全体党员和入党积极分子，积极参加支部各项工作、会议、学习。
二、工作方面1、10年12月两公司合并，把原两公司的通讯、网络，克服时间短，人员少等因素，通过各专业技术理论知识，及时把两公司通讯、网络融为一体。
2、11年4月，行政办公楼启用，通讯网络及时安装、调试，及时满足办公需求。
3、针对两公司合并，制定各项工作制度，并根据工作需求，合理划分班组，明确各班组的职责，做到责任到人头，加强绩效考核力度，严格考勤管理，并针对陈梅岭总经理《大干后四个月》的报告精神及时调整每月休息时间，改原来每月休息8天改为每月休息6天，周日下午维修班全体上班，其他各班组有人值班。
4、7月，采矿事业部，提升动力部机关搬迁，保障通讯、网络及时安装，调试，满足办公需求。
5、9月以来自主研发各种应用软件：（1）《执行力考核》（2）内部网站更新改版（3）提动部工作量化考核软件（4）采矿事业部安全系统等。
6、主要工程：(1)行政办公系统（2）矿山综合数字化系统（3）电视电话会议系统（4）调度会议室办公自动化系统（5）行政办公通讯系统（6）调度电话通讯系统（7）六大避险系统（8）计量、监控、门禁、GPS定位系统等。
7、加强机房管理，捋顺计算机、打印机、复印机等采购管理制度。
8、完善网络通讯系统布线工程设计、施工等各项工作。
三、2012年工作设想及打算
1、认真学习公司2011年工作报告和2012年工作安排，加强各项制度管理，带领信息中心全体职工，完成公司交办的各项工作。
2、组织完成《矿山综合数字化系统》安装、调试、验收、维护等项工作。
3、进一步完善通讯系统布线，调试工作，保障公司通讯畅通。
4、积极与上级公司沟通联系，遵照网络VLAN划分原则，划分好公司各单位网络，保障网络畅通。
5、结合销售科、保卫科等的具体要求，全面完成公司计量、门禁、GPS、监控系统等各项工程。
6、根据公司各单位需求，利用信息中心理论优势，完成各项应用程序编制，使公司办公自动化系统，有一整体提高。
7、与安全环保科积极配合、完成井下人机定位、无线通讯等系统工程。
8、与采矿事业部积极配合，完成斜坡道避让，信集闭等系统。
9、加强计算机各项管理制度，推进软件正版化管理。
10、积极配合两级公司，推进ERP系统在公司正常启用。
11、抓内部管理，建立各项规章制度，化分各项职能，细化责任、分工。
建立健全的规章制度有：《通讯管理暂行办法》、《计算机局域网管理办法》、《报修单制度》、《信息管理员制度》等，并成立“比质比价”阳光采购小组。将信息中心分为三个职能班组：综合管理组、技术组、维修组，将工作责任细化，使分工更加明确，更利于管理，提高工作效率。
12、加强考核管理，施行绩效考核，提高职工工作积极性及主观能动性。对职工的日常工作进行考核，实行相关的奖惩制度，调动了职工的工作积极性，在工作中争先创优。
13、周三班组长例会制度。
在信息中心实行周三例会制度，对每周的工作进行总结，对存在问题进行分析解决，对下一步工作进行安排。通过例会制度加强信息中心内部的沟通，提高工作效率，及时高效的完成公司的各项工作任务。
14、加强服务意识，深入现场，与生产一线保持经常联系与沟通。本着服务公司的生产和基建工作，保证公司办公、生产通讯、网络畅通的原则，对相关工程深入现场，监督工程进度和质量，对临时发生的维修任务，现场指挥，及时解决问题，恢复正常办公和生产。
三、2012年工作安排：
在2012年中续建的工程有：矿山综合数字化系统工程和调度通讯工程。需要新建的项目有750万吨安全防范工程、750万吨选厂车辆路卡管理系统、指纹考勤系统、提升动力部调度指挥系统、斜坡道门禁系统、10KV变电无人值守系统、计量管理系统、调度会议系统工程、750万吨办公网络光纤铺设工程、行政办公电话布线工程（一期）。
信息中心
2011年12月2日
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