总结土建工程师_工作总结土建工程师
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工作总结
时光如梭，转眼间又跨过了一个春秋。回首走过的岁月，内心感触良多，虽说不曾有过非凡的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
我在工程部今年主要负责 花园楼及地下车库的土建施工管理工作。在施工现场的施工过程中主要做了以下几项工作：
1、在各个栋号的土建工程施工中，狠抓进度不忘质量，针对基础钢筋绑扎及标准层钢筋绑扎质监站验收时间最长达到3~5天的问题，积极协调质监站，和监理沟通，使验收时间缩短为一天，基本做到随施工，随验收，随通过，有力的促进工程的进度。
2、通过和监理单位积极沟通，充分协调，制定了施工现场质量管理责任制，明确现场施工单位，监理单位的质量职责。并充分发挥监理工作的主观能动性，较好的对施工现场进度质量投资，进行有效控制，保证了工程质量和工程进度。
3、在技术上针对设计出现的问题，做到及时有效处理，能解决的现场解决，不能解决的及时反馈设计部门，并及时跟踪有效解决，坚决不耽误工程进度。
4、针对和设计及时沟通，解决了图纸上的问题，方便了施工，节省了时间。
在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳分析总结几点：
对项目部工期延误原因分析：
个人的分析主要有以下原因造成：
甲方原因：
1、对于解决的措施。
2、甲方分包的企业进度得不到保障，导致总包单位工期滞后。
3、由于工程相关的证件未能及时取得，导致验收受阻。
4、施工所需图纸比较混乱，版本多，变更多，图纸到位不及时，图纸技术交底不到位，反馈不及时。
施工单位原因：
1、项目资金储备不足，各种建筑材料进场不及时。
2、施工单位施工人员不足，材料周转不足。
3、施工单位管理人员少，人员素质差，管理水平低。
4、总是担心分包单位撤场，总包单位管理力度不够。
5、总包单位选择的分包队伍资金实力不足，垫资能力不能满足施工需要。
综上所述
一、总包单位对分包单位的选择，二、总包单位的资金垫付能力，三、总包单位的施工管理能力。
在房地产公司工程管理中，甲方的项目管理是无法起到决定性的作用，因为无论如何，甲方是代替不了总包单位的。
对于以上问题我个人建议在今后的项目管理工作中，总包单位选择分包企业应首先征得甲方的同意，由甲方和总包一同考察分包企业以避免队伍选择出现误差。
2013年的工作设想有以下几点：
1、着重理顺土建工程工作顺序，确定和各工种的交叉协调时间，保障施工进度的顺畅，保障工期按时完成。
2、提前深入的审图，针对施工图上的问题，提前拿出处置方案，及优化土建施工工艺。
3、紧密围绕在主管领导周围，一丝不苟的执行领导的工作指令，积极向领导提合理化建议，为工程施工多做贡献。
在即将到来的2013年，我一定以饱满的工作热情，投入到今后的工作中，力争为企业做更大的贡献，为公司的发展添砖加瓦。
工程部：棒棒棒
2012-12-10
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