滁定项目安全工作总结_项目安全工作总结
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创新型安全工作总结
——滁定项目部
根据《中铁七局集团第二工程有限公司项目管理实验室活动工作方案》（中铁七二企„2015‟118号、中铁七二企„2016‟10号）文件要求，项目部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，在公司领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主导，细化各项责任制度，并层层分解、落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目部的安全管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和上岗操作水平，为创建平安工地，作出了积极的努力。保证了项目部各项生产活动的有序开展。现将项目实验室活动开展以来的安全、环保工作做如下总结，并把存在的问题和不足做如下汇报： 一、安全工作总结汇报
项目部紧紧围绕项目开工制定的安全生产经营目标，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，开工后与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，项目部的安全生产工作，主要做了以下工作。
1、安全教育培训
为确保从业人员的人身安全、健康，根据制定的员工教育计划，利用项目部“一线工人业余学校”有序开展各种形式的安全教育培训，截止目前共开展各项安全学习培训19次/253人，其
中外部培训30人/次。培训内容，首先从员工的思想、观念、行为、态度教育抓起，在建立健全各项安全规章制度基础上，对全体参建人员进行《岗位责任制》、危害辨识、《安全操作规程》、法律法规培训和事故案例学习。
6月份，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，深入开展了“安全生产月”活动，利用警示牌、宣传栏、班前会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行防洪应急演练和消防等应急预案演练。
2、强化隐患排查，加强整治力度 搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际和建设单位要求，将工程项目分为若干单元，利用“单元预警牌”每天由专职安全员辨识出现场存在的危险源和防控措施并进行发布。要求作业班组落实单元预警防控措施，控制安全事故的发生，起到了良好的效果。
为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天坚持班前安全讲话，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序。由专职安全人员和设备管理人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。
3、强化安全生产氛围，严格落实公司管理制度 为加强安全生产氛围，落实好各项管理制度，结合建设单位临建要求，便道每200米设置混凝土预制标牌一块（混凝土预制标牌不易丢失）；与道路交叉处150米、100米、50米警示标牌和限速牌；现场设置了各类安全警示标牌500多块；结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、发放安全知识手册等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。
4、强化信息化管理，确保生产安全 由建设单位牵头，项目部配合落实。研发了工程信息展示二维码平台，从人员、设备、安全交底、安全巡查等方面进行信息化管理。为进场的每名作业人员制定二维码（包含：姓名、年龄、工种、进场时间、培训状况、工资发放情况等），粘贴在安
全帽上，任何检查人员一扫便知道此工人详细信息；进场的设备通过信息平台定制专用二维码（包含：设备型号、进场时间、检验状态、操作人员等），同样粘贴在设备上；安全交底通过二维码粘贴在施工现场，每名作业人员通过扫二维码便能了解安全技术交底内容。通过二维码信息管理，是很多需要纸张记录的东西可以随时获取，方便了现场管理人员和作业人员，大大提高了资源共享能力。为了督促专职安全人员每天对现场能够巡视检查，设置了二维码安全人员巡查点，利用GPS定位系统强制安全人员必须到设置点巡视检查。
5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣 为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与现场生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。
二、存在的问题和不足
1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。
2、参建作业人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
3、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。
4、安全管理人员是项目安全生产的直接负责人，安全管理人员的责任心关系到项目安全管理的水平高低。项目安全管理人员的不足
和人员继续教育时间不足，制约着项目安全管理的质量。
加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。
安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司安全生产经营目标而努力奋斗。
滁定高速项目部 2016年10月27日
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