培训总结_教学培训总结

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（二）以‚员工增值工程‛为重点，进一步加强我局教育培训工作。

健全机构，夯实教培管理基础。我局人员组聘完成后，及时成立了局教育培训委员会，各部门也建立了以部门副主任为组长的教育培训小组，领导和协调部门教育培训工作的开展，局三级教育培训体系得到了充实和完善，夯实了教育培训管理的基础。

努力加强师资力量培养。上半年，按公司的要求选聘了一批优秀的技术骨干充当我局的兼职教师，出台了我局《兼职教师管理办法》，明确了兼职教师的待遇和任务，初步建立了兼职教师培养和管理机制。

以培训需求调查为基础，努力开展差异化培训。针对员工不同的素质水平和岗位的差异，认真开展培训前的需求调查，综合利用多种教育资源，认真开展差异化培训，同时确保培训质量，开展的培训活动富有层次、计划性及针对性很强。

创新培训形式，切实解决员工工学矛盾。上半年，办公室充分利用公司的网络教育培训平台，进一步延伸教育培训网，充分运用网络等先进培训手段解决一线员工的工学矛盾。通过制定和修编我局网络培训管理办法及网络培训计划，不断丰富网络学习资源，开发电子课件，优化培训考试题库，加大推广使用网络培训系统力度。同时，在我局网上论坛上设立了技术热线，安全生产部及变电管理所所有专责及技术骨干轮流在线回答员工的提问，还组织每月的网上技术专题答疑和辅导，有效地延伸了教育网络，极大地调动了员工参与培训的积极性。

突出重点，强化一线人员安全技能培训。上半年，办公室继续把安全教育培训作为一项重要工作来抓，以安全培训作为一线员工培训的切入点，结合公司‚争当查找安全隐患‘啄木鸟’、做规范操作‘机器人’‛活动，通过开展安规考试不合格人员培训、安全案例警示教育、班组安全学习、安全员培训等方式，强化生产班组员工安全意识和技能切实提高员工安全意识和素质。